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管理的突破：发现企业家真正的使命

发表时间:2018/3/12 8:33:45 作者:laomao

3月初的波士顿丝毫看不出春天的影子，一场大雪把查尔斯河装扮得静谧肃然。午后的河畔，许许多多来自不同国家的学生行色匆匆，他们冒着风雪在赶往哈佛大学，去听一堂管理思想家的公开课。本来晚上七点才开始的课程，
零售企业如何建立以消费者为中心的组织架构?

发表时间:2018/3/9 9:41:33 作者:lixiamin

零售企业该如何建立以消费者为中心的这么一个组织，或者转向消费者为中心的一个新零售。其实第一步要做的事情，要转变思路。第二个是要有一个独立的组织架构做保障。那么这个组织架构，一般情况下应该是在集团公司，
企业亏损不一定因为技术问题，而是管理问题...

发表时间:2018/3/7 11:18:32

企业文化建设到底从哪儿开始？不同发展阶段的企业有不同的答案。一般而言，初创企业要从规划企业文化开始，已经有相对规范的文化理念、发展中的企业则要从工作中的问题开始。从零开始建设企业文化一个
衡量企业文化的几个纬度

发表时间:2018/3/7 11:12:01

1996年，零售商西尔斯(Sears)急切地想要改进其傲慢和固步自封的文化，于是他们创立了新的价值观——“三个P：热情待客(Passionforthecustomer)、员工增值(Peop
品牌企业的“自渠媒”传播管理

发表时间:2018/3/6 11:11:10 作者:WUGUODONG888

自从互联网传播兴盛、各类自媒体兴起之后，各类网络零售平台都有了自身的信息传播体系，各种消费活动本身也拥有了相关的信息传播圈层，品牌传播的渠道和路径就有了很大的改变。为了应对碎片化的信息传播，品牌企业无
揭示成功生态型企业背后的逻辑

发表时间:2018/3/5 10:24:07 作者:mimo

为何有的企业总是焦虑，而有的企业总是成功？差异在于是否具有指导企业发展的长期逻辑。掌握这种逻辑的企业，能将过去的成功积淀转化为未来成功的因子。不掌握这种逻辑的企业，即使在某一阶段取得成绩，也会不
支撑企业走的更远的力量

发表时间:2018/3/2 10:13:09 作者:huizhansh

很多人觉得华为手机迅速跻身全球前三、中国第一，是个奇迹。但我认为，这其实是华为几十年来始终坚持“技术立企”的必然结果。在中国，几乎找不到第二个像华为那样技术形象如此鲜明的企业。如果给华
三点一刻蔡浩宇受邀参加亚布力中国企业家论坛分享营销模式创新

发表时间:2018/3/1 17:21:36 作者:huizhansh

2月27日，三点一刻创始人兼CEO蔡浩宇受邀参加在黑龙江亚布力举行的亚布力中国企业家论坛第十八届年会，并作为商界青年领袖的代表，在亚布力青年论坛上分享了
服装企业当前和未来面临四大问题

发表时间:2018/3/1 9:40:05 来源:网络作者:songshan88

中国服装企业当前和未来面临四大问题1总体产能过剩，总供给大于总需求服装企业进入门槛低，投资少，整体供应链构建快，因此可以在短时间内形成规模化，通过近十几年的快速发展已经明显出现产能过剩
国学对于企业经营的启示

发表时间:2018/2/27

编者按：国学其实也是一种修行，人们可以在学习中感觉到一些意外的收获。就是证悟道智慧内容。而真正去落实时候，就会明白角色的标准。这样企业会很有秩序。但是，由于人们已经物质化，如果，没有系统的进行，只是形
品牌全球化，中国企业如何发力？

发表时间:2018/2/9

中国企业的全球影响力进入了新的历史阶段。这不但得益于那些领先的中国品牌开始挤入全球百强品牌榜单（如华为和联想），改变了全球品牌的来源国格局，而且也借助于资本市场的影响力。截止2015年有185家中国公
三个小目标--助力中小企业做好绩效管理

发表时间:2018/2/7

我认为，小企业因为规模小、人数少的特点，要做好绩效管理，可以暂时忘记繁琐的常规管理流程，先把整个管理流程做得越简单越好。同时，注意把重点主要放在以下三个方面：1.目标设定绩效管理始于组织的业绩目标管理
认知边界是企业真正的边界

发表时间:2018/1/31

前些日子跟投了摩拜的VC大佬头脑风暴，聊到投资的本质的时候，最后不约而同地总结为认知变现。今晚跟在上市公司做并购的老友吃饭，又谈到这一话题，觉得还是有进一步思考的空间，因此在此从以下几个方面做一些简单
全球经济一体化和互联网加速融合背景下,家电企业发展的三个方向.

发表时间:2018/1/29

家电业的智能化现象在近几年来非常普遍，其幕后原因在于制造已经与家电交集频繁，几乎主流家电企业都与智能化搭界。其中，产品的智能化就更是走在前面。也就是说，不论是从智能制造层面还是智能产品层面，家电产品都
“以人为本”的企业文化建设

发表时间:2018/1/26

只要是在公司工作的职场人，对企业文化这几个字都耳熟能详。现在不管大大小小的公司，搞出来一套自己的企业文化似乎是很上档次的事情。企业文化原本也属于一种管理理论，在上世纪八十年代诞生并快速发展，可能那时候

管理的突破：发现企业家真正的使命

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企业亏损不一定因为技术问题，而是管理问题...

企业文化建设到底从哪儿开始？不同发展阶段的企业有不同的答案。一般而言，初创企业要从规划企业文化开始，已经有相对规范的文化理念、发展中的企业则要从工作中的问题开始。从零开始建设企业文化一个

衡量企业文化的几个纬度

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揭示成功生态型企业背后的逻辑

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三点一刻蔡浩宇受邀参加亚布力中国企业家论坛分享营销模式创新

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三个小目标--助力中小企业做好绩效管理

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“以人为本”的企业文化建设

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