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问题
  • 中小企业组织建设必须解决的问题

    发表时间:2018/10/8 9:02:14  作者:quanx  

    导读:就目前许多中小企业的实际状况而言,组织架构体系不健全既指企业的部门配置有缺陷,也指企业各部门内的岗位设置不完善,还包括有些岗位职能职责的定位不准确、不完善等,当然最终是缺人。

  • 为什么企业要做边缘计算?边缘计算解决的问题

    发表时间:2018/9/30 16:30:10  来源:经济观察报  作者:mster  

    这两年,大家对云计算提的很多,但大多数读者可能对边缘计算的概念并不是特别清楚。边缘计算到底是什么,为什么很多企业都要做边缘计算?其实在未来场景里,边缘计算主要应用于物联网。2000年左右,互联

  • 所有管理的问题,都是管理者认知的问题

    发表时间:2018/8/17 9:21:59  作者:mixiap  

    管理者经常会面临很多问题,类似于“我们遇到问题了”这样的信息和求助屡见不鲜,而且很多时候,其他人无法解决的问题才会升级到管理者面前。无论问题大小、复杂与否,掌握解决问题的逻辑、避免认知陷阱,有助于管理

  • 网红营销的核心及要注意的两个问题

    发表时间:2018/8/14 9:51:50  作者:bilili  

    社交媒体网红营销到底有没有用?答案是,有用,但存在一些问题。Bazaarvoice(美国用户点评及社交商务平台供应商)近期发布的调查结果指出,网红营销人员要尤其注意内容重复(47%的受访消费者

  • 小程序能够解决用户的三大问题

    发表时间:2018/7/30 10:26:25  作者:weilili  

    第一:获客难的问题。小程序都有附近展示的功能,相当于一个免费的广告平台,用户不仅可以通过附近小程序找到你,也可以通过搜索关键词找到你。第二:服务难的问题

  • 智能移动工厂来临,说走就走的生产线解决工厂选址难的问题

    发表时间:2018/7/18 15:55:55  作者:hanju  

    一说到工厂,人们往往联想到沉重的设备、巨大的机器和无数的工人,这样一座大型工厂必然很难移动和搬迁。但真的是这样吗?科技可以把人们本来认为不可能的事变为可能。来自弗

  • 服装产业自动化面临的关键问题

    发表时间:2018/7/17 14:46:42  作者:fushi  

    随着我国服装产业的蓬勃发展,科技新产技术也渐渐融入了机械化中。我国的服装从业者们正积极运用机器取代厂内的人工。&n

  • 制约童装品牌发展的五大问题

    发表时间:2018/7/9 7:30:59  作者:vivoo  

    每年新晋和消失的童装品牌众多,童装行业在飞速发展的同时也暴露出诸多问题,这些因素影响着各大童装产业基地的进一步发展壮大,归纳起来主要

  • 店面有这类问题,会严重影响销量...

    发表时间:2018/6/25 7:43:45  作者:hangh  

    当你的产品很完美,门店装潢也很完美的时候,如果摆放的有问题,在某种程度上也会影响你的销量。这不是危言耸听,而是有真实的数据统计的。要做到合理的商品陈列并不

  • 实施股权激励的难点与问题

    发表时间:2018/6/21 9:20:39  作者:vx123  

    股权激励是个复杂的系统工程,众多因素影响激励计划能否顺利实施及其效果,如行业特点、企业治理结构、法律法规、财务问题、企业管理制度体系等都是影响因素。无论是上市企业还是非上市企业,在实施股权激励中都会碰

  • 企业手机端网站最常见问题分析

    发表时间:2018/6/15 8:52:30  

    互联网飞速发展的同时,移动端也紧随其后,各种App、社交软件平台层出不穷,企业从专注于PC端网站的运营维护转到移动端的推广营销全面进行。企业正是瞄准了用户浏览时间碎片化、使用便捷化的需求,纷纷建立品牌

  • 马云:建立现代物流体系,用数据解决物流成本问题

    发表时间:2018/6/1 7:42:58  作者:cpjl  

    阿里巴巴集团董事局主席马云今天(5月31日)在2018全球智慧物流峰会上表示,菜鸟要全力以赴建设国家智能物流骨干网,通过智能、协同为制造业创造利润空间。阿里巴巴和菜鸟将投资上千亿元来做这件事情。

  • 建立股权激励制度常见的主要问题

    发表时间:2018/5/29 9:24:33  作者:hewen  

    多数企业搞股权激励,都有未来上市的目标。但是,上市标准非常严格,如果股权激励方案不规范,势必会影响企业上市。那么,企业建立股权激励制度时有哪些注意事项呢?一、股权定价要合理通常情况下,

  • 企业网络营销需要解决的三个关键问题

    发表时间:2018/5/25 11:45:44  作者:shishang  

    网络营销不仅仅是企业短期的销售策略,更是一种长期的战略。如果企业对于网络营销认识不足,所投入的人力、物力有限,操作人员的

  • 选择职业经理人的几个关键问题

    发表时间:2018/5/22 8:02:02  作者:cpjl  

    聘用职业经理人,当然是企业发展到了一定的阶段,老板自己整天操劳感觉很累,内部选拔没有合适人选,而企业又急需更加专业的人来推动企业的前进,这样的情况下就需要聘用职业经理人。

  • 小程序商城运营需要注意哪些问题

    发表时间:2018/5/16 15:37:47  作者:sxds  

    越来越多的自媒体公众号采用电商的形式进行变现,自从小程序上线后,开发简单,体验流畅的小程序更是成为自媒体电商青睐的主流承载工具。作为一个小程序商城的运营者需要注意哪些问题?我以一个应邀评测的商城作为例

  • 全媒体智能交互平台,用智能“解决客户问题

    发表时间:2018/5/2 9:30:38  作者:guangsu  

    2014年,我们和合作伙伴为中国家电品牌“海尔”打造了一个“全媒体智能客户平台”。这个平台是以全媒体接入、大数据支撑、360°客户视图共享的客户交互平台。目前这个平台已经投入使用一年多了,还在不断地完

  • 关于管理种种问题的答案,或许就藏在古人的智慧里

    发表时间:2018/3/15 12:12:14  来源:网络  作者:wanke  

    张首席爱读书,了解海尔和张首席的人都知道。张首席平均一周要读两本以上的书,一年下来的读书量超过一百本。很多人都疑惑,怎样才能保持良好的读书习惯,张首席在接受经济观察报采访时分享了自己的方法,他

  • 从客户角度考虑问题,而不是从组织的角度!

    发表时间:2018/3/15 6:57:29  作者:wanke  

    “我的客户想要什么?”最精明的管理人员比以往任何时候都要频繁地思考这个问题。这是正确的。领先的公司意识到他们处于全新的商业环境——公司如何为客户提供服务正变得与其提供的服务内容同样重要。本文将

  • 企业亏损不一定因为技术问题,而是管理问题...

    发表时间:2018/3/7 11:18:32  

    企业文化建设到底从哪儿开始?不同发展阶段的企业有不同的答案。一般而言,初创企业要从规划企业文化开始,已经有相对规范的文化理念、发展中的企业则要从工作中的问题开始。从零开始建设企业文化一个

  • 服装企业当前和未来面临四大问题

    发表时间:2018/3/1 9:40:05  来源:网络  作者:songshan88  

    中国服装企业当前和未来面临四大问题1总体产能过剩,总供给大于总需求服装企业进入门槛低,投资少,整体供应链构建快,因此可以在短时间内形成规模化,通过近十几年的快速发展已经明显出现产能过剩

  • 想提高门店营销额,首先需从两方面解决问题

    发表时间:2018/2/6  

    顾客进店之后如何才能购买店里的商品,也就是如何抓住顾客购买店内商品的心理需求?在这里先提出两点顾客流失的现象:1、顾客进店后由于导购接待不当,感觉有压力或不舒服而离开;2、顾客进来随便看看一看,转一圈

  • 以“客户为中心”面临的巨大问题

    发表时间:2018/1/3  

    杰夫·贝索斯,2017年福布斯全球富豪榜排名第三,仅此于比尔·盖茨和沃伦·巴菲特。财富从何而来?在2017年年底,他在致亚马逊股东信的全文中说道,每天都要像创业的第一天那样。拥抱趋势,你将顺势而上。以

  • 企业文化解决了三个问题

    发表时间:2017/12/21  

  • 品质管理最常见的六大问题

    发表时间:2017/12/15  

    导语:实行品质管理的企业普遍提升了企业的竞争力,但也只有少数的企业达到了预期的高度,我国在品质管理工作上依然存在很多缺陷,其中既有企业本身的原因,也有整个大环境的原因。品质管理工作还存在哪

  • 关于性感营销的几个重要问题

    发表时间:2017/12/14  

    “性感就是生产力!”不管你是否注意到,性感营销的确成为营销中最重要的分支之一,然而,对于这种看起来非常流行的营销方式,我们真的了解它的底层逻辑吗??很多人嗤之以鼻,卖肉还有底层逻辑?没错,性感营销的复

  • 创业者最需要关注的紧要问题

    发表时间:2017/11/27  

    面对竞争激烈、快速变化的市场,创业者有太多需要关注的问题,但是真正紧要的问题其实并没有那么多。那么,这些紧要的问题是什么?又应该如何把握这些问题? 总结正在发生的新变化,以下几点可能是值得思考的:

  • 品类管理的三个问题和两大瓶颈

    发表时间:2017/11/21  

    品类管理,让商品结构合理,找出核心品种,进行重点陈列,这是基本思路。然而执行过程中,更应该注重的分清次序,商品调整之前要进行商圈调研,了解主流顾客,潜在客户,他们的需求是调整的依据,并不能由总部统一一

  • 所有创新都是人的创新,解决创新问题的七条法则

    发表时间:2017/11/15  

    当你想到硅谷的时候,你往往会想到:苹果、Facebook、Google、Twitter……那我们真正能从硅谷学到什么东西?在中国我们可以借鉴什么样的经验呢?今天与大家分享硅谷风险投资家和企业家Vict

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      基于家族经销商生意,自身作为经销商业主,从事商品经销行业二十余年,期间在数个著名企业兼任业务经理及培训师等职。

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