面对竞争激烈、快速变化的市场，创业者有太多需要关注的问题，但是真正紧要的问题其实并没有那么多。那么，这些紧要的问题是什么？又应该如何把握这些问题？

总结正在发生的新变化，以下几点可能是值得思考的：

变革步伐加快。企业很难适应新的市场变化速度；产业领先者的更替很快；所谓的竞争优势消失得很快；不止企业，连行业也在被颠覆。

去规模化效应。放松管制的政策变化和新技术的快速发展，显著降低了各类产业的进入门槛，长期存在的垄断局面被打破。

网络化生存。企业必须融入“价值网”和“生态系统”，并且在其中贡献自己独有的价值；企业的竞争优势不再依赖于产品的市场能力，而是变成产品的协同能力；合作、联盟不断增多；垂直一体化程度降低，中间过程减少；

数字化压力。所有的物品，包括人都在不断地数字化，这给知识生产型企业带来了威胁，因为这个时代的消费者“期待免费”。生产的边际成本降低，给高利润的维持带来了挑战。

主动权转移。市场的主动权从生产商转移到了消费者。因为消费者开始拥有与企业同等的信息优势，不会再因为不对称的信息而“被迫忠诚”。

战略的生命周期缩短。一个企业和行业可以比以往更容易地快速发展，因为这个时代的投资充裕、机会良多，还有专业的代工支持。但是企业和行业发展得越快，其商业模式就会越早到达极限。这意味着，衰退也会来得非常陡峭。

普遍性低成本带来的挑战。通讯的快速发展和通讯成本的快速下降，让产业和企业不得不面对许多善于利用超低成本优势的竞争对手。资源的配置和市场的整合，已经成为全球同步的功课。

先思而后动

企业发展之初方向并不一定是清晰的、正确的。正如王石总结的，早期中国企业多半都是“初期的发展战略不清晰”的。据统计，快公司500强的企业中，创立之初有着清晰发展战略的不到5%

但是，和以往的创业模式不同，今天的新创企业，多半在开始之初就有一个相对清晰的发展愿景和战略框架。比如微信的连接一切的移动社交战略，比如致力于陌生人社交的陌陌、关爱女性的大姨吗、共享闲置汽车资源的滴滴、提供超越预期的小米手机。因为清晰的战略是获得风投认可的重要前提，讲不好故事，没办法拿到投资。

规划定制有效的战略愿景，首先得有自己对市场的独特领悟和认识，其次需要能够站在未来看现在，尽可能有效利用别人的好创意，并且积极追求垄断利润。

彼得·蒂尔，PayPal创始人，成功的投资人，在其畅销书《从0到1》中问道：“你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？”他认为，每一个失败者都运用被普遍认可的观念来描述自己的璀璨未来。但是伟大的企业是建构在秘密之上的，这是他们取得成功的原因，而别人则对此一无所知，甚至一度大声嘲笑。他所谓的“秘密”，就是自己领悟到了，而别人无法理解的独特市场机会和商业模式。

瞄准“未来的可能性”，是7-11可以不断创新成长的重要方法，创始人铃木敏文认为：只有当你形成了对未来的构想时，才会产生挑战的目标和意义。

创业的目标是创造新价值，而非新技术，不必事事都独创。爱迪生的经验是：“养成习惯，时刻关注他人成功采用的新颖有趣的创意——只需要再将这个创意应用于你想要解决的问题时发挥原创性即可。”

垄断并非只有负面意义，是值得追求的。事实上，创业者会致力于使用技术创新、新产品、新服务或者新的流程来赢得战略优势。在一段时间内，这可能是唯一领先的创新企业，因此创业者有望大赚一笔。熊彼特称之为“垄断利润”。而当代战略管理大师Rumelt则将这一规律描述为通过战略创新赢得的垄断性经济租。