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“传统制造”走向“智能制造”，企业需要具备哪些特性？

发表时间:2018/4/3 11:19:02 作者:hwcmm

随着政府工作报告签署了“中国制造2025”，便吹响了中国制造占领智造高地的冲锋。在新变革下，每家企业迎接挑战，万众创新，探索属于自己的智造之路，然而“中国制造”走向“中国智造”，企业需要具备哪些特性？
百度智能云成企业发展的新引擎

发表时间:2018/4/3

百度云[1]是百度提供的公有云平台，于2015年正式开放运营。百度云秉承“用科技力量推动社会创新”的愿景，不断将百度在云计算、大数据、人工智能的技术能力向社会输出。“世界很复杂，百度更懂你
中小企业绩效考核管理的宗旨

发表时间:2018/3/28 9:54:11 作者:vkvmm

就企业管理发展而言，优秀的绩效考核管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效
企业具备赚钱能力的6个原则

发表时间:2018/3/27 7:22:15 作者:zxin

毋庸置疑，对于一家企业来说，赚钱是很重要的。企业能经营者既不是慈善家，也不是评论家。既然是做生意，如果赚不到钱，就不能算是一个合格的经营者。但这绝不是说，“只要能赚钱就行”。“赚钱
场景营销成衡量企业营销成功的重要标准

发表时间:2018/3/26 11:27:49 作者:zhaoyimin

“互联网+”与传统行业的深度融合，不仅使得企业的商业模式发生了巨变，而且营销模式也发生了颠覆性的变化。虽然关于企业营销的理论乍看比较复杂，比如4P、4C、4R、4V等各种理论层出不穷，但就本质
如果想“粘”住用户，零售企业要怎么做？

发表时间:2018/3/26 9:03:47 作者:zhaoyimin

第一个就是以用户为中心，而不是以老板为中心。尽管很多商业成功都是老板凭感觉的，但是真实的数字反应，很多商业的失败也是因为老板凭感觉做事，失败比成功更多，而人们只传颂成功的故事。目前互联网企业应
企业管理的三个层次你属于哪个？

发表时间:2018/3/22 8:42:54 来源:海尔集团作者:ximimi

企业的管理分三个层次，最低的层次管事，高一个层次管人，最高层次管机制。所谓管事的就是兵来将挡、水来土掩。管人是上一个层次，也就是找到事背后的责任人是谁。但是重要的是管机制，机制使整个企业处于一个有序的
新时代的“三无企业”

发表时间:2018/3/22 8:41:22 来源:海尔集团作者:ximimi

信息化时代管理的有效性体现在速度上，因为是流通制约制造，速度至上，谁赢得了用户，谁就赢得了一切。依靠原有的组织体系已难以适应这一变化，必须要靠组织和个人以速度为前提，共同推进管理的有效性。正如
华为发布企业园区网络方案CloudCampus，成企业数字化平台的基石

发表时间:2018/3/21 10:13:00 作者:xicoo

[荷兰，阿姆斯特丹，2018年3月19日]在2018华为西欧渠道大会上，华为发布意图驱动的企业园区网络方案CloudCampus，并发布全新的园区可编程交换机。基于意图驱动网络的(Intent-Dr
企业实施股权激励的特点

发表时间:2018/3/19 9:42:58 作者:vkvmm

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。企业实施股权激励
物联网时代企业竞争是生态系统的竞争

发表时间:2018/3/19 9:30:09 来源:网络作者:vkvmm

因为在管理领域的创新成就，张瑞敏多次获得国际管理思想领域的嘉奖，他首创的“人单合一”管理模式，更是受到了全球管理学界及企业界的高度认可，也被认为可能会成为下一个社会模式。3月7日，张瑞敏在哈佛大学就“
ReachtheUnreachable，nEqual利用数据和技术助力企业生意增长

发表时间:2018/3/19

nEqual是业界领先的赋能“智慧商业”的数据智能技术提供商，是精硕科技集团下专注数据技术的事业部。nEqual以数据和技术为支撑，为企业实现营销自动化
作为新风口的物联网，制造企业该如何应对？

发表时间:2018/3/16 8:39:02 作者:tktm

从1999年美国麻省理工学院（MIT）的凯文·艾什顿（KevinAshton）教授首次提出物联网概念，经过10多年的发展，在2016年开始成为众人口中的新风口，该年也被称为物联网元年。2年过去了，在市
如何判断是否有完善的企业文化

发表时间:2018/3/14 16:54:44 作者:nuow

企业文化通常被看成一种“虚无”的东西，可这种“虚无”往往来自真正的“实际”，只是在被一些企业管理者用于“权术”的实施后，变得畸形。判断一家企业是否有完善的企业文化，往往有以下五大看点：
企业识别人才的5个标准

发表时间:2018/3/14 16:25:41 作者:nuow

不同企业的兴起，有其特定的机遇和自身条件，但也有共性的因素。成功企业崛起的历史表明：人才是任何一家企业崛起的基础和共性因素。所以，重视人才，并能科学专业而有效做好引才和用才，这是企业运营的必备基
中小企业流程管理的两大误解

发表时间:2018/3/14 9:07:26 作者:nuow

任何一家企业的运营都离不开管理流程，小企业自然也应该重视管理流程，让员工在做事的时候清楚知道，先干什么，后干什么。但遗憾的是，很多企业家对流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理
管理的突破：发现企业家真正的使命

发表时间:2018/3/12 8:33:45 作者:laomao

3月初的波士顿丝毫看不出春天的影子，一场大雪把查尔斯河装扮得静谧肃然。午后的河畔，许许多多来自不同国家的学生行色匆匆，他们冒着风雪在赶往哈佛大学，去听一堂管理思想家的公开课。本来晚上七点才开始的课程，
零售企业如何建立以消费者为中心的组织架构?

发表时间:2018/3/9 9:41:33 作者:lixiamin

零售企业该如何建立以消费者为中心的这么一个组织，或者转向消费者为中心的一个新零售。其实第一步要做的事情，要转变思路。第二个是要有一个独立的组织架构做保障。那么这个组织架构，一般情况下应该是在集团公司，
企业亏损不一定因为技术问题，而是管理问题...

发表时间:2018/3/7 11:18:32

企业文化建设到底从哪儿开始？不同发展阶段的企业有不同的答案。一般而言，初创企业要从规划企业文化开始，已经有相对规范的文化理念、发展中的企业则要从工作中的问题开始。从零开始建设企业文化一个
衡量企业文化的几个纬度

发表时间:2018/3/7 11:12:01

1996年，零售商西尔斯(Sears)急切地想要改进其傲慢和固步自封的文化，于是他们创立了新的价值观——“三个P：热情待客(Passionforthecustomer)、员工增值(Peop
品牌企业的“自渠媒”传播管理

发表时间:2018/3/6 11:11:10 作者:WUGUODONG888

自从互联网传播兴盛、各类自媒体兴起之后，各类网络零售平台都有了自身的信息传播体系，各种消费活动本身也拥有了相关的信息传播圈层，品牌传播的渠道和路径就有了很大的改变。为了应对碎片化的信息传播，品牌企业无
揭示成功生态型企业背后的逻辑

发表时间:2018/3/5 10:24:07 作者:mimo

为何有的企业总是焦虑，而有的企业总是成功？差异在于是否具有指导企业发展的长期逻辑。掌握这种逻辑的企业，能将过去的成功积淀转化为未来成功的因子。不掌握这种逻辑的企业，即使在某一阶段取得成绩，也会不
支撑企业走的更远的力量

发表时间:2018/3/2 10:13:09 作者:huizhansh

很多人觉得华为手机迅速跻身全球前三、中国第一，是个奇迹。但我认为，这其实是华为几十年来始终坚持“技术立企”的必然结果。在中国，几乎找不到第二个像华为那样技术形象如此鲜明的企业。如果给华
三点一刻蔡浩宇受邀参加亚布力中国企业家论坛分享营销模式创新

发表时间:2018/3/1 17:21:36 作者:huizhansh

2月27日，三点一刻创始人兼CEO蔡浩宇受邀参加在黑龙江亚布力举行的亚布力中国企业家论坛第十八届年会，并作为商界青年领袖的代表，在亚布力青年论坛上分享了
服装企业当前和未来面临四大问题

发表时间:2018/3/1 9:40:05 来源:网络作者:songshan88

中国服装企业当前和未来面临四大问题1总体产能过剩，总供给大于总需求服装企业进入门槛低，投资少，整体供应链构建快，因此可以在短时间内形成规模化，通过近十几年的快速发展已经明显出现产能过剩
国学对于企业经营的启示

发表时间:2018/2/27

编者按：国学其实也是一种修行，人们可以在学习中感觉到一些意外的收获。就是证悟道智慧内容。而真正去落实时候，就会明白角色的标准。这样企业会很有秩序。但是，由于人们已经物质化，如果，没有系统的进行，只是形
品牌全球化，中国企业如何发力？

发表时间:2018/2/9

中国企业的全球影响力进入了新的历史阶段。这不但得益于那些领先的中国品牌开始挤入全球百强品牌榜单（如华为和联想），改变了全球品牌的来源国格局，而且也借助于资本市场的影响力。截止2015年有185家中国公
三个小目标--助力中小企业做好绩效管理

发表时间:2018/2/7

我认为，小企业因为规模小、人数少的特点，要做好绩效管理，可以暂时忘记繁琐的常规管理流程，先把整个管理流程做得越简单越好。同时，注意把重点主要放在以下三个方面：1.目标设定绩效管理始于组织的业绩目标管理
认知边界是企业真正的边界

发表时间:2018/1/31

前些日子跟投了摩拜的VC大佬头脑风暴，聊到投资的本质的时候，最后不约而同地总结为认知变现。今晚跟在上市公司做并购的老友吃饭，又谈到这一话题，觉得还是有进一步思考的空间，因此在此从以下几个方面做一些简单
全球经济一体化和互联网加速融合背景下,家电企业发展的三个方向.

发表时间:2018/1/29

家电业的智能化现象在近几年来非常普遍，其幕后原因在于制造已经与家电交集频繁，几乎主流家电企业都与智能化搭界。其中，产品的智能化就更是走在前面。也就是说，不论是从智能制造层面还是智能产品层面，家电产品都

随着政府工作报告签署了“中国制造2025”，便吹响了中国制造占领智造高地的冲锋。在新变革下，每家企业迎接挑战，万众创新，探索属于自己的智造之路，然而“中国制造”走向“中国智造”，企业需要具备哪些特性？

百度云[1]是百度提供的公有云平台，于2015年正式开放运营。百度云秉承“用科技力量推动社会创新”的愿景，不断将百度在云计算、大数据、人工智能的技术能力向社会输出。“世界很复杂，百度更懂你

就企业管理发展而言，优秀的绩效考核管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效

毋庸置疑，对于一家企业来说，赚钱是很重要的。企业能经营者既不是慈善家，也不是评论家。既然是做生意，如果赚不到钱，就不能算是一个合格的经营者。但这绝不是说，“只要能赚钱就行”。“赚钱

“互联网+”与传统行业的深度融合，不仅使得企业的商业模式发生了巨变，而且营销模式也发生了颠覆性的变化。虽然关于企业营销的理论乍看比较复杂，比如4P、4C、4R、4V等各种理论层出不穷，但就本质

第一个就是以用户为中心，而不是以老板为中心。尽管很多商业成功都是老板凭感觉的，但是真实的数字反应，很多商业的失败也是因为老板凭感觉做事，失败比成功更多，而人们只传颂成功的故事。目前互联网企业应

信息化时代管理的有效性体现在速度上，因为是流通制约制造，速度至上，谁赢得了用户，谁就赢得了一切。依靠原有的组织体系已难以适应这一变化，必须要靠组织和个人以速度为前提，共同推进管理的有效性。正如

[荷兰，阿姆斯特丹，2018年3月19日]在2018华为西欧渠道大会上，华为发布意图驱动的企业园区网络方案CloudCampus，并发布全新的园区可编程交换机。基于意图驱动网络的(Intent-Dr

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。企业实施股权激励

因为在管理领域的创新成就，张瑞敏多次获得国际管理思想领域的嘉奖，他首创的“人单合一”管理模式，更是受到了全球管理学界及企业界的高度认可，也被认为可能会成为下一个社会模式。3月7日，张瑞敏在哈佛大学就“

nEqual是业界领先的赋能“智慧商业”的数据智能技术提供商，是精硕科技集团下专注数据技术的事业部。nEqual以数据和技术为支撑，为企业实现营销自动化

从1999年美国麻省理工学院（MIT）的凯文·艾什顿（KevinAshton）教授首次提出物联网概念，经过10多年的发展，在2016年开始成为众人口中的新风口，该年也被称为物联网元年。2年过去了，在市

企业文化通常被看成一种“虚无”的东西，可这种“虚无”往往来自真正的“实际”，只是在被一些企业管理者用于“权术”的实施后，变得畸形。判断一家企业是否有完善的企业文化，往往有以下五大看点：

不同企业的兴起，有其特定的机遇和自身条件，但也有共性的因素。成功企业崛起的历史表明：人才是任何一家企业崛起的基础和共性因素。所以，重视人才，并能科学专业而有效做好引才和用才，这是企业运营的必备基

任何一家企业的运营都离不开管理流程，小企业自然也应该重视管理流程，让员工在做事的时候清楚知道，先干什么，后干什么。但遗憾的是，很多企业家对流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理

3月初的波士顿丝毫看不出春天的影子，一场大雪把查尔斯河装扮得静谧肃然。午后的河畔，许许多多来自不同国家的学生行色匆匆，他们冒着风雪在赶往哈佛大学，去听一堂管理思想家的公开课。本来晚上七点才开始的课程，

企业文化建设到底从哪儿开始？不同发展阶段的企业有不同的答案。一般而言，初创企业要从规划企业文化开始，已经有相对规范的文化理念、发展中的企业则要从工作中的问题开始。从零开始建设企业文化一个

1996年，零售商西尔斯(Sears)急切地想要改进其傲慢和固步自封的文化，于是他们创立了新的价值观——“三个P：热情待客(Passionforthecustomer)、员工增值(Peop

为何有的企业总是焦虑，而有的企业总是成功？差异在于是否具有指导企业发展的长期逻辑。掌握这种逻辑的企业，能将过去的成功积淀转化为未来成功的因子。不掌握这种逻辑的企业，即使在某一阶段取得成绩，也会不

很多人觉得华为手机迅速跻身全球前三、中国第一，是个奇迹。但我认为，这其实是华为几十年来始终坚持“技术立企”的必然结果。在中国，几乎找不到第二个像华为那样技术形象如此鲜明的企业。如果给华

2月27日，三点一刻创始人兼CEO蔡浩宇受邀参加在黑龙江亚布力举行的亚布力中国企业家论坛第十八届年会，并作为商界青年领袖的代表，在亚布力青年论坛上分享了

中国服装企业当前和未来面临四大问题1总体产能过剩，总供给大于总需求服装企业进入门槛低，投资少，整体供应链构建快，因此可以在短时间内形成规模化，通过近十几年的快速发展已经明显出现产能过剩

中国企业的全球影响力进入了新的历史阶段。这不但得益于那些领先的中国品牌开始挤入全球百强品牌榜单（如华为和联想），改变了全球品牌的来源国格局，而且也借助于资本市场的影响力。截止2015年有185家中国公

我认为，小企业因为规模小、人数少的特点，要做好绩效管理，可以暂时忘记繁琐的常规管理流程，先把整个管理流程做得越简单越好。同时，注意把重点主要放在以下三个方面：1.目标设定绩效管理始于组织的业绩目标管理

前些日子跟投了摩拜的VC大佬头脑风暴，聊到投资的本质的时候，最后不约而同地总结为认知变现。今晚跟在上市公司做并购的老友吃饭，又谈到这一话题，觉得还是有进一步思考的空间，因此在此从以下几个方面做一些简单

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