首次公开：这些让经营者头疼的“隐性成本”

正如千里大堤溃于蚁穴，看不到的隐性成本，带来的是企业无法防范的致命打击。成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为

企业做绩效管理，为什么单维度考核是不行的？

发表时间:2019/08/19 11:56:14

KPI是一种在大中型企业常见的考核模式。它向员工强调的是考核！以业绩目标为基础，当员工达不成业绩指标时，便不同程度的扣罚绩效工资。员工为了避免被扣工资，所有的关注度自然放在了KPI指标上，却直接忽视了用户体验等其他企业经营重要指标因素！

中小企业绩效管理做不起来的几大原因

发表时间:2019/7/5 10:36:38  作者:miyut  

导读：经营企业，就是经营绩效！每个员工创造的绩效越高，企业盈利竞争力便越高！我们在接触很多中小企业过程中，发现大部分中小企业的绩效管理总是做不起来，即便拿着成套的绩效方案，后面也做

地产10强企业绩效管理创新案例

发表时间:2019/5/29 8:49:45  来源:hizcn.com  作者:mykuji  

企业一切经营管理活动都是为了提升绩效，顾名思义，绩效管理的核心目的是不断提升个人和组织绩效，实现员工和企业共同发展的长期目标。但选择什么样的绩效管理模式和方法则常常是困扰企业的一大难题。

绩效管理3.0使能模式

发表时间:2019/5/8 10:40:17  作者:kelou  

编者按在传统绩效管理中，人们为了应对考核，往往只设定容易实现的低目标，关注眼前利益和个人好处，久而久之，他们就会丧失内在激情。现在，你有了一个更好的工具。在人工智能时代，当一切

绩效沟通在绩效管理中的意义和作用

发表时间:2018/11/2 9:36:55  作者:bikop  

许多HR认为做绩效考核，HR主要精力应放在协助业务部门定好员工绩效计划，到期进行考评核算，而在绩效考核结束后的绩效面谈环节是业务主管和员工之间的事，HR只需要确认结果就好了。而有的HR却认为绩效

这些绩效管理，为什么全是错误的？

发表时间:2018/9/3 15:54:39  作者:kewei  

导读：作为一名管理人员你需要面对很多困难，为了给老板交待对公司负责，我们需要绩效管理，但员工排斥、抵触，绩效管理又难以实施该怎么办？为什么绩效管理这么难？我们在一汽集

绩效管理流于形式，难以持续怎么办？四个解决方法

发表时间:2018/7/17 9:12:53  作者:vooo  

很多公司都在用绩效考核，而结果确却差强人意，要么流于形式，要么难以持续，绩效考核哪里是设个目标就可以的？你制定的绩效是推进业务，还是满足老板的要求呢？在讲绩效考核之前，我们需要先思考几个问题：

减人增效是绩效管理首要的目标

发表时间:2018/5/30 8:27:03  作者:cpjl  

让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。由工资倒推

绩效管理需要强化的两种基本能力

发表时间:2018/5/21 10:09:57  作者:cpjl  

很多企业，特别是私企，一谈到绩效管理，就认为要从员工的收入里拿出一部分打分考核。这种做法很容易造成人才流失，让绩效管理适得其反。笔者认为，做绩效，首先要清

推行绩效管理的重大意义

发表时间:2018/4/23 9:12:16  作者:feifei  

绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为“一把手工程”。那么，对于企业来说，为什么要推行绩效管理，推行绩效管理的重大意义在哪里？其一，传递压力。随着市场环境的

三个小目标--助力中小企业做好绩效管理

发表时间:2018/2/7  

我认为，小企业因为规模小、人数少的特点，要做好绩效管理，可以暂时忘记繁琐的常规管理流程，先把整个管理流程做得越简单越好。同时，注意把重点主要放在以下三个方面：1.目标设定绩效管理始于组织的业绩目标管理

绩效管理失败的最主要原因

发表时间:2017/12/27  

“不做绩效管理是等死，做绩效管理就是找死”。之所以很多管理者这么说，是因为在很多企业，花了很大力气建立实施了绩效管理体系，却未取得预期的良好实效。天长日久流于形式，反而搞的公司上下怨声载道，人力资源管

你是否只做绩效考核，不做绩效管理？

发表时间:2017/12/20  

70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六大模块中最难的。由此可见，绩效在人力资源管理中确实是有难度的，但同时对于企业来讲绩效也是不可或缺的。具体来说，大家之所以认为绩效管理比较难，是因为企业在实施绩效

绩效管理的5大误区

发表时间:2017/7/5  

作为人力资源管理者，在认识上和实践中，你肯定接触到让你痛恨的绩效管理的一些误区，影响绩效管理的效果。误区1绩效管理是人力资源部门的工作企业管理者认为绩效管理是人力资源管理的一部分，理所当然由人力资源部

和“员工”一起做绩效管理

发表时间:2017/3/27  

  绩效考核，是给员工做还是和员工一起做？很多管理者对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效考核是人力资源部布置的工作任务，如何做好绩效考核是人力资源部该考虑的事情，“自己的价值

走出“绩效管理”迷局，必须实现五大转变

发表时间:2016/9/19  

这些年来，“绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合国情；有人认为搞绩效管理是出力不讨好，劳民伤财；有人甚至列出了在企

正确绩效管理的三个步骤

发表时间:2014/5/9  

绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，为了达到这个目标，管理者该怎么做？如何才能保证实现这个目标而不发生偏离？中国营销网教学案例会给我们启发，他的教学模式是在每个学期的一开始就把考试的题