合格管理者必备的思维逻辑

发表时间:2018/10/23 9:05:06  作者:klm  

稻盛和夫先生在他所创造的成功方程式中，将“思维方式”的要素放在了第一位。而笔者对于《京瓷哲学》的研读之中，深刻体会到了“思维方式”对于一个人的核心意义所在。

优秀管理者都具有的特长

发表时间:2018/9/29 10:17:43  作者:welili  

为什么老板总是不满意下属表现？其实这背后是一条管理常识。就像管理大师德鲁克说的，“管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。让每个人的才干，得到充分发挥。”请注意，德

企业变革首先从管理者意识变革开始

发表时间:2018/8/24 9:03:55  作者:kemil  

企业管理咨询其实就是一种管理变革创新，说到底都是一种变化。但是，大家都知道，只要是变化，必然会伴随着一种心理的不安、恐惧和抵触。从另外一个角度来说，变化也就意味着以前的某些观念、方法是错误的，但是那些

所有管理的问题，都是管理者认知的问题

发表时间:2018/8/17 9:21:59  作者:mixiap  

管理者经常会面临很多问题，类似于“我们遇到问题了”这样的信息和求助屡见不鲜，而且很多时候，其他人无法解决的问题才会升级到管理者面前。无论问题大小、复杂与否，掌握解决问题的逻辑、避免认知陷阱，有助于管理

合格的销售管理者，需要完成的六大任务

发表时间:2018/8/10 9:25:12  作者:zahipeipei  

一位合格的销售管理者，需要圆满地完成以下六大任务：（一）设定目标销售管理者不但需要设定短期、中期和长期的目标，而且需要设定相关的财务考核指标、人才培养指标、市

销售管理者达到销售目标的秘密

发表时间:2018/8/6 9:29:48  作者:heweiwei  

销售区域是销售管理者达到销售目标的一座金矿。所有销售活动是从区域管理开始的。许多企业的“拓市活动”最终走向失败，该如何做到全面规划，有序开发？区域市场管理

灰度领导力是管理者的必备素质

发表时间:2018/7/26 11:10:03  作者:lingde  

任正非的领导哲学里有很重要的一个观点，“允许异见，就是战略储备”。任正非本人称之为灰度领导力。他认为灰度领导力是管理者的必备素质。什么是灰度领导力？什么是灰度领导力，任正非在一篇讲话中做过辩证

如何给管理者设计合理的薪酬绩效模式？

发表时间:2018/7/2 19:59:32  作者:zhaofei  

为何众多中小企业，绩效管理总是失败？经营总是越来越难？根据我们的调研，国内众多企业的薪酬结构还是采用传统的固定工资结构。要知道员工的薪酬被固定了，他的创造力也就被限制了。不

关于管理种种问题的答案，或许就藏在古人的智慧里

发表时间:2018/3/15 12:12:14  来源:网络  作者:wanke  

张首席爱读书，了解海尔和张首席的人都知道。张首席平均一周要读两本以上的书，一年下来的读书量超过一百本。很多人都疑惑，怎样才能保持良好的读书习惯，张首席在接受经济观察报采访时分享了自己的方法，他

最好的管理者是这样的！

发表时间:2017/12/20  

我认为工作本身就是一种享受和艺术，要学会工作和协调好周围员工的关系，在工作中享受工作的乐趣和体会。特别是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要学会管理，包括管理自己和管理别人。有人的地方就需要管理，

你也能成为一名合格的管理者

发表时间:2017/11/29  

天赋固然重要，但是并没有天生的管理者，通过不断的摸索、经验总结，你也能成为一名合格的管理者。我以前相信天赋，相信99%的优秀的管理者都是天生的，慢慢地我不这么看了。「管理」这个名词听起来很

管理者的第一要务

发表时间:2017/11/6  

很多时候，我们都认为管理者的第一要务是管理下属，但其实，管理者应该管理的首先是自己。只有真正管理好自己的人才称得上会管理、懂管理的管理者，反之，连自己都不能管理好的人不能称为合格的管理者。1管好自己的

你是不是一个下不为例的管理者

发表时间:2017/10/19  

企业的运营与管理是个细活，必须要拿捏好管理的松紧尺度，管理过松会造成员工的工作状态散漫的局面，管理过度又会扼杀员工们的激情，松紧之间体现的就是管理者的技术及境界，但是一定要切记，不能对员工说“下不为例

管理者谨记，千万不能把老板当“真正的朋友”

发表时间:2017/10/19  

2017品牌管理者的出路到底是什么？

发表时间:2017/9/19  

2017年是品牌管理者们集体焦虑的一年，这场焦虑在可口可乐取消CMO之后大肆爆发。品牌管理者的集体焦虑，背后是品牌管理工作不得不面对“结果的数字负责”的工作考核维度指标的变化。品牌管理部门的职能转型已