制度 - 中企营销网-营销解决方案服务商

制度

厂家的营销管理制度为何成为空文

发表时间:2023/07/05 10:44:40 来源:原创作者:潘文富

之所以销售管理制度在实际工作中成为一纸空文，往往是存在这几点问题：
制度创新是提高生产效率最有效的方法

发表时间:2019/6/20 9:34:29 作者:wancha

制度的力量在于调动多数人的积极性，提高劳动效率。制度创新的力量甚至可以超过科技创新的力量，因为制度可以文明规范人类社会秩序，最大限度激发人的创造力。人需
现代企业制度的五个基本类型

发表时间:2018/12/25 10:03:29 来源:汉哲管理咨询

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运
合伙人制度的三大特征和对公司治理的重要意义

发表时间:2018/9/19 9:44:47 作者:helui

9月18日，在阿里巴巴2018全球投资者大会上，阿里巴巴执行副主席蔡崇信向与会投资人阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人
企业管理制度几种常见“病症”

发表时间:2018/9/13 12:22:02 作者:piolii

世界上没有两片完全一样的树叶，也没有两家完全一样的企业，因而将别的企业中那些行之有效的规定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”长痘痘，上吐下泻拉肚子。海洋生态系统适用的规则，是不能简单套用于湖泊的。
新创业公司首先要建立的三个制度

发表时间:2018/7/31 9:34:34 作者:vvivc

对于初创公司，首先要建立的是哪些制度呢？1管理制度明确各部门、各岗位的具体工作职责，形成部门之间，员工之间处理事务的流程。初创公司的特点就是人手永远不够，任务永远做不完。所以，
如何打造高效的销售管理制度及工作流程？

发表时间:2018/6/19 8:55:32 作者:hewenwen

当团队缺乏完善的制度时，就会造成纪律松散、效率低下的问题。内部的机制的完善，是保证整个销售管理体系是健康运转的前提。建立销售管理体系的步骤：1．首先建立考勤、卫生、办公室及会议室纪律等基本制
建立股权激励制度常见的主要问题

发表时间:2018/5/29 9:24:33 作者:hewen

多数企业搞股权激励，都有未来上市的目标。但是，上市标准非常严格，如果股权激励方案不规范，势必会影响企业上市。那么，企业建立股权激励制度时有哪些注意事项呢?一、股权定价要合理通常情况下，
阿里人才制度的四字真经

发表时间:2018/4/10 9:53:04 作者:bibim

阿里巴巴董事局主席马云今天向员工发出了一封内部信宣布，彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长，蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。“为人宽厚”是有些人对井贤栋的评价。井贤栋位列
有制度不等于管理

发表时间:2017/7/24

让制度发挥作用，用制度改善管理，企业必须建立三个观念，并切实做到：1、制度不等于管理，执行制度才是管理；2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩；3、制度必须有专人管理。制度不等于管理。企业管理人员必须
走出“依赖制度”的错误管理思维

发表时间:2016/2/14

为什么我们公司制定了完善的管理规章制度，可是事故、差错依然不断发生？为什么我们公司每次都严肃处理了相关责任人和领导，但是相同的差错、事故照样重复发生？许多管理者强调，要用制度管人，其模式是
董明珠：制度建设决定企业命运

发表时间:2015/8/26

掌握你们企业命运的是谁？很多企业都回答说是销售。销售决定企业的命运，这句话是没有错，但我们的销售不是基于某一个人。我们有时候把营销人员看得很重要，营销人
员工管理是个“细活儿”

发表时间:2014/7/18

对于大多数管理者而言，员工管理始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于
企业财务内控制度

发表时间:2013/12/3

企业内控制度建设不健全、不完善等已引起业界及监管部门的极大关注，而要完善我国企业内部控制，需要从完善内控制度体系与增强内控执行力等方面入手。
如何制定合理的销售薪酬制度

发表时间:2013/11/20

薪酬制度是决定公司能否按计划完成业绩目标的第一要素，影响着业务员的工作积极性。但设计一套合理的薪酬体系并非易事。薪酬过高，会增加公司成本，也使业务员养尊处优;薪酬太低，会打击业务员的积极性，业绩上不去
企业制度文化建设需“以人文本”

发表时间:2013/10/2

企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业
马云的辉煌与纠结

发表时间:2013/9/22

八年前，阿里巴巴集团以39%的股权，换来雅虎的10亿美元加雅虎中国资产，解了资金燃眉之急。当意识到很可能将因此失去公司控制权时，马云采取了各种不寻常的方式试图“赎身”。而能否成功上市，则是最后关键一步

之所以销售管理制度在实际工作中成为一纸空文，往往是存在这几点问题：

制度的力量在于调动多数人的积极性，提高劳动效率。制度创新的力量甚至可以超过科技创新的力量，因为制度可以文明规范人类社会秩序，最大限度激发人的创造力。人需

9月18日，在阿里巴巴2018全球投资者大会上，阿里巴巴执行副主席蔡崇信向与会投资人阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人

对于初创公司，首先要建立的是哪些制度呢？1管理制度明确各部门、各岗位的具体工作职责，形成部门之间，员工之间处理事务的流程。初创公司的特点就是人手永远不够，任务永远做不完。所以，

当团队缺乏完善的制度时，就会造成纪律松散、效率低下的问题。内部的机制的完善，是保证整个销售管理体系是健康运转的前提。建立销售管理体系的步骤：1．首先建立考勤、卫生、办公室及会议室纪律等基本制

多数企业搞股权激励，都有未来上市的目标。但是，上市标准非常严格，如果股权激励方案不规范，势必会影响企业上市。那么，企业建立股权激励制度时有哪些注意事项呢?一、股权定价要合理通常情况下，

阿里巴巴董事局主席马云今天向员工发出了一封内部信宣布，彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长，蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。“为人宽厚”是有些人对井贤栋的评价。井贤栋位列

让制度发挥作用，用制度改善管理，企业必须建立三个观念，并切实做到：1、制度不等于管理，执行制度才是管理；2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩；3、制度必须有专人管理。制度不等于管理。企业管理人员必须

为什么我们公司制定了完善的管理规章制度，可是事故、差错依然不断发生？为什么我们公司每次都严肃处理了相关责任人和领导，但是相同的差错、事故照样重复发生？许多管理者强调，要用制度管人，其模式是

掌握你们企业命运的是谁？很多企业都回答说是销售。销售决定企业的命运，这句话是没有错，但我们的销售不是基于某一个人。我们有时候把营销人员看得很重要，营销人

企业内控制度建设不健全、不完善等已引起业界及监管部门的极大关注，而要完善我国企业内部控制，需要从完善内控制度体系与增强内控执行力等方面入手。

薪酬制度是决定公司能否按计划完成业绩目标的第一要素，影响着业务员的工作积极性。但设计一套合理的薪酬体系并非易事。薪酬过高，会增加公司成本，也使业务员养尊处优;薪酬太低，会打击业务员的积极性，业绩上不去

企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业

八年前，阿里巴巴集团以39%的股权，换来雅虎的10亿美元加雅虎中国资产，解了资金燃眉之急。当意识到很可能将因此失去公司控制权时，马云采取了各种不寻常的方式试图“赎身”。而能否成功上市，则是最后关键一步

推荐会员more >>

热词

热门文章

推荐文章

友情合作