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企业管理
  • 网红直播不能仅为宣传,按照这个方法做,让农产品卖得快还有钱赚!

    发表时间:2020/03/25 11:22:06  来源:原创  作者:吴维

    网红带货,对于相当多的农企已经不陌生。一个网红坐在直播间,一两个小时甚至十几分钟,几百乃至几千件产品就被抢购一空!

  • 误过互联网红利期,农企别再误过新基建,一误等十年!

    发表时间:2020/03/23 11:36:39

    大危之中有大机。2003年的疫情促进了网上贸易也即互联网商业的发展,2020的疫情则促进了新基建战略的加速。

  • 企业管理者的真正作用

    发表时间:2019/11/25 11:02:44  来源:哈佛商业评论

    什么是管理?企业管理者真正要发挥的作用是什么?员工的价值又该如何实现?围绕着这些问题,2019年11月18日 ,伦敦Thinkers50大会上,

  • 从哲学层面看企业管理

    发表时间:2019/2/25 9:48:43  来源:老方说  作者:sunhui  

    宋朝时候的大诗人陆游在83岁的时候告诉儿子:“汝果欲学诗,功夫在诗外”。什么意思呢?陆游是在说,要想写好诗,不能只在寻章摘句、技巧和形式上下功夫,真正重要的关窍不在这

  • 企业管理制度几种常见“病症”

    发表时间:2018/9/13 12:22:02  作者:piolii  

    世界上没有两片完全一样的树叶,也没有两家完全一样的企业,因而将别的企业中那些行之有效的规定引入到自己公司里,就有可能“水土不服”长痘痘,上吐下泻拉肚子。海洋生态系统适用的规则,是不能简单套用于湖泊的。

  • 企业管理就是抓三件事:客户、流程与绩效

    发表时间:2018/8/2 10:07:58  作者:mmboy  

    仔细想一想,企业管理千头万绪,其实认真归纳起来,却也就是这么三件事。但事情就是这样,往往越是看起来简单,就越难做。因为简单的事情,大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你

  • 企业管理范式的三次革命

    发表时间:2018/8/1 9:07:25  作者:kewen  

    “范式”一词最早由美国科学哲学历史主义学派创始人托马斯·库恩提出,其基本含义是:“在科学实际活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例——为某一科学研究传统的出现提

  • 企业管理的三个层次你属于哪个?

    发表时间:2018/3/22 8:42:54  来源:海尔集团  作者:ximimi  

    企业的管理分三个层次,最低的层次管事,高一个层次管人,最高层次管机制。所谓管事的就是兵来将挡、水来土掩。管人是上一个层次,也就是找到事背后的责任人是谁。但是重要的是管机制,机制使整个企业处于一个有序的

  • 真正的物联网时代企业管理模式诞生自中国

    发表时间:2017/11/1  

    10月31日上午,青岛的海尔园迎来“海尔集团人单合一管理创新经验推广交流现场会”,场下坐着来自国家工信部、中国企业联合会、多个省市的经信委等单位的领导及嘉宾,来自北京大学、社科院等单位的专家们,还有一

  • 企业管理中最具软性和张力的工具

    发表时间:2017/8/17  

    企业文化的作用概括起来就是四句话:企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。当然这是指建设规范、积极健康的企业文化才具有的作用。优良企业文化的作用具体表现在以

  • 企业管理中,要摒弃这些固化思维...

    发表时间:2017/7/31  

    我们在做决策的时候,不管怎样要求决策者理性,我们首先要承认,我们是用自己的标准和概念来做出判断的。对于管理者而言,决策是他必须要做的选择,也可以说管理者本身就是决策的制定者。因此管理者需要知道在决策的

  • 客户主导型经济到来:传统企业管理面临巨大挑战

    发表时间:2016/12/14  

    移动互联时代,也是客户主导型经济的时代,企业更加关注客户端到端价值诉求和客户体验,对以科层制管理思想为主导的传统企业管理提出了巨大的挑战。如果说科层制管理解决了组织分工及专业能力塑造,实现了自上而下行

  • 中小企业管理者需要做到的三个方面

    发表时间:2016/10/10  

    企业的发展壮大,需要管理者的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理人员,对管理工作及管理角色的认识不到位,

  • 企业管理的重点不在管,而在理...

    发表时间:2014/2/12  

    在我做企业管理培训的过程中经常遇到老板或高管提出一个问题,员工工作没有积极性,如何激发员工的工作动力呢?对于这个问题,笔者今天跟大家谈员工激励的有效策略。为什么很多老板总觉得员工工作没有积极性呢?员工

  • 企业管理是人与事的管理

    发表时间:2013/11/8  

    日常生活中,有一个漏斗原理,意思是凡事都必须通过自上而下的方向,顺着通过一个圆口过滤,才能获得需要的东西,漏斗的口径大小,决定了过滤的速度和达成的结果。