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人力资源

如何避免领导力水平成为公司升级的“拖后腿”因素

发表时间:2020/04/14 05:39:07 来源:公众号/中欧商业评论作者:原创齐卿

企业的不同发展阶段对领导力有着不同的要求，在升级转型阶段，领导者该如何培养自己的领导力？
以主业务的发展带动人才培养

发表时间:2020/02/19 11:58:52 作者:黄耀旭

无论是个人还是集体，当它以一种协作活动的形式存在时，就必然处于矛盾的漩涡之中。
从人效分析看人力资源的数据分析价值体现

发表时间:2019/08/14 08:20:11

与数据分析有关的人力资源角色的主要价值并不是将数据分析应用在本部门中，而是帮助组织将数据分析作为整体信息战略的一部分，应用在组织的其他方面。
数字化与智能化时代人力资源管理的新思考

发表时间:2019/7/8 10:32:22 作者:彭剑锋

导读人力资源管理是谁的事？人才到底该怎么用？如何才能建设一支能打胜仗的队伍？人力资源管理的最高境界又是什么？关于这些问题的答案，作者用20句话告诉你。以下，Enjoy。好文4
大数据人工智能对未来工作和人力资源管理的影响

发表时间:2019/5/28 12:04:17 作者:tghb

大数据和人工智能对社会和社会运行进行了重塑，全球重新分配权利、财富、竞争和机遇，颠覆性的创新、突破性的思维、新型的商业模式和稀缺性的资源将影响社会生产和生活的每一领域。普华永道根据调研结果构建了四种截
这才是成功的人力资源管理

发表时间:2019/5/9 9:05:27 作者:plmko

第一，“战略导向”是关键点。所谓战略导向，就是指任何一个部门、任何一个人所做的事情必须为总体经营目标服务，而不是各自为政。★例如，企业要完成5亿元的年度目标，那么包括人力资源管
人力资源管理的十年进化史

发表时间:2019/2/12 9:00:20 作者:ouypo

人力资源管理的概念在中国的形成和发展，基本上始于20世纪90年代初，外资企业的大量涌入则是其主要的推动力量。不到三十年时间，国内整体的人力资源管理观念与管理水平已有了显著的提升，尤
人力资源变革的新方向，如何打造以客户为中心的组织

发表时间:2018/10/22 10:18:15 作者:bipa

我在海尔有过一次培训交流，结束时一位人力资源副总经理提出一个问题说：“张首席对我们的工作不是特别满意，因为我们的指标定完以后，到考核的时候，业绩好，我们的分也还不错，业绩不好呢，我们的分还比较高。所以
如何根据公司业务和组织变化，匹配人力资源工作重点

发表时间:2018/10/22 9:56:17 作者:bipa

我们怎么样能够去敏锐地捕捉公司的业务和组织的变化，让人力资源的重点工作跟它匹配起来。这是一个非常重要的问题。首先我们要能够去捕捉企业的变化。因为业务的变化一定是每年都会有的，有的可能会剧烈一些
自动化对关键人力资源流程的重大影响

发表时间:2018/10/19 10:49:24 来源:前瞻网作者:klm

数字化时代，人员管理与成熟的自动化技术相结合可以企业员工效率和生产力，同时可以让人力资源部门在企业整体发展中发挥作用。新式的数字技术正在颠覆商业的方式和做法，但是，各工作流程的自动
数据信息革命给人力资源管理带来的变化

发表时间:2018/8/22 11:32:10 作者:liumani

大数据将为人力资源规划提供更为科学、全面的信息与数据基础；基于人才数据库的招聘工作将在招聘信息发布、简历收集筛选、人才测评、人岗匹配等方面大大提高工作效率和效果；知识数据库将培训资源和
人力资源管理的四大变革

发表时间:2018/6/27 9:25:52 作者:zhaobing

当前人力资源管理最前沿的成果是什么？首先是看人的变化：工业时代是经济人假设，而21世纪是科技与人的时代，这个时代对人的假设是社会人假设和自我实现的人假设，这时人的需求发生了变化。就像在中国，工
极富远见的管理架构-华为的人力资源管理

发表时间:2018/5/17 15:20:03 作者:hwtixi

华为的管理，一直立于中国企业之翘楚。曾经的华为人，被称作是一群青纱帐里走出来的“土八路”，并不习惯于职业化、表格化、规范化的管理。经过二十多年的变化发展，华为的人力资源管理已然成为了中国企
企业辞退员工要遵循的流程

发表时间:2017/2/2

企业会根据发展的需要，辞退一些不适应公司发展的员工。而实际工作中，因为辞退而引发的劳动争议不在少数。同时，辞退员工也会对在职员工的心理产生或多或少的影响，在职员工很
员工激励最有效的三种模式

发表时间:2016/3/25

当今时代，每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争，而这些竞争归根到底都是人才的竞争，企业要想掌握主动权，从竞争中脱颖而出，进而实现基业长青，就必须努力留住人才，充分发
优秀企业的人才市场的竞争战略

发表时间:2013/11/28

“人才难留”、“价码太高”，是当下企业老板和人力资源总监们抱怨最多的一个问题。中国本土企业的平均主动离职率已高达30%以上。这并非一个暂时的现象。多个来源的调研显示，国内企业员工的流失率近几年一直处在
人力资源管理的核心：价值链管理

发表时间:2010/11/29

人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”；第二个环节是“价值评价”；第三个环节是“价值分配”。“价值创造”“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人
人力资源管理的四个基本前提

发表时间:2010/11/29

解除老板困惑的思路已厘清，我们找到了解决问题的路径，要想从根本上解除老板的困惑,就得回到“以人为本”这个根本性问题上，搭建企业基
人力资源经理的六种角色

发表时间:2010/11/29

一是企业的战略合作伙伴。人力资源经理站在企业发展战略的高度上，主动分析、诊断企业人力资源发展现状，为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息

企业的不同发展阶段对领导力有着不同的要求，在升级转型阶段，领导者该如何培养自己的领导力？

无论是个人还是集体，当它以一种协作活动的形式存在时，就必然处于矛盾的漩涡之中。

与数据分析有关的人力资源角色的主要价值并不是将数据分析应用在本部门中，而是帮助组织将数据分析作为整体信息战略的一部分，应用在组织的其他方面。

导读人力资源管理是谁的事？人才到底该怎么用？如何才能建设一支能打胜仗的队伍？人力资源管理的最高境界又是什么？关于这些问题的答案，作者用20句话告诉你。以下，Enjoy。好文4

第一，“战略导向”是关键点。所谓战略导向，就是指任何一个部门、任何一个人所做的事情必须为总体经营目标服务，而不是各自为政。★例如，企业要完成5亿元的年度目标，那么包括人力资源管

人力资源管理的概念在中国的形成和发展，基本上始于20世纪90年代初，外资企业的大量涌入则是其主要的推动力量。不到三十年时间，国内整体的人力资源管理观念与管理水平已有了显著的提升，尤

我们怎么样能够去敏锐地捕捉公司的业务和组织的变化，让人力资源的重点工作跟它匹配起来。这是一个非常重要的问题。首先我们要能够去捕捉企业的变化。因为业务的变化一定是每年都会有的，有的可能会剧烈一些

数字化时代，人员管理与成熟的自动化技术相结合可以企业员工效率和生产力，同时可以让人力资源部门在企业整体发展中发挥作用。新式的数字技术正在颠覆商业的方式和做法，但是，各工作流程的自动

大数据将为人力资源规划提供更为科学、全面的信息与数据基础；基于人才数据库的招聘工作将在招聘信息发布、简历收集筛选、人才测评、人岗匹配等方面大大提高工作效率和效果；知识数据库将培训资源和

当前人力资源管理最前沿的成果是什么？首先是看人的变化：工业时代是经济人假设，而21世纪是科技与人的时代，这个时代对人的假设是社会人假设和自我实现的人假设，这时人的需求发生了变化。就像在中国，工

华为的管理，一直立于中国企业之翘楚。曾经的华为人，被称作是一群青纱帐里走出来的“土八路”，并不习惯于职业化、表格化、规范化的管理。经过二十多年的变化发展，华为的人力资源管理已然成为了中国企

企业会根据发展的需要，辞退一些不适应公司发展的员工。而实际工作中，因为辞退而引发的劳动争议不在少数。同时，辞退员工也会对在职员工的心理产生或多或少的影响，在职员工很

当今时代，每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争，而这些竞争归根到底都是人才的竞争，企业要想掌握主动权，从竞争中脱颖而出，进而实现基业长青，就必须努力留住人才，充分发

“人才难留”、“价码太高”，是当下企业老板和人力资源总监们抱怨最多的一个问题。中国本土企业的平均主动离职率已高达30%以上。这并非一个暂时的现象。多个来源的调研显示，国内企业员工的流失率近几年一直处在

解除老板困惑的思路已厘清，我们找到了解决问题的路径，要想从根本上解除老板的困惑,就得回到“以人为本”这个根本性问题上，搭建企业基

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