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工业4.0对质量管理产生的变化及影响

发表时间:2019/5/16 5:53:28 来源:知识自动化

一、工业4.0平台在工业4.0的实践中，自主机器人、增材制造、物联网、云计算、大数据等各种关键技术，正在走向成熟。这些技术是有机的结合及作用在“工业4.0生态系统”上的(图1)。
这才是成功的人力资源管理

发表时间:2019/5/9 9:05:27 作者:plmko

第一，“战略导向”是关键点。所谓战略导向，就是指任何一个部门、任何一个人所做的事情必须为总体经营目标服务，而不是各自为政。★例如，企业要完成5亿元的年度目标，那么包括人力资源管
绩效管理3.0使能模式

发表时间:2019/5/8 10:40:17 作者:kelou

编者按在传统绩效管理中，人们为了应对考核，往往只设定容易实现的低目标，关注眼前利益和个人好处，久而久之，他们就会丧失内在激情。现在，你有了一个更好的工具。在人工智能时代，当一切
这样的“客户体验管理”不但吸引新客户，还能维系好老客户

发表时间:2019/4/30 14:42:51 作者:maoke

随着体验时代的全面到来，企业和客户之间的权力开始失衡，权力完全倒向了客户一侧。企业的挑战不只是要吸引新的客户，还要维系好老的客户，深入挖掘客户潜力，并根据他们的价值来满足客户需求。
从职员晋升到管理者最好的办法

发表时间:2019/4/23 7:41:04 作者:vfgc

我在15年的职业生涯中，不断经历行业起伏变化和行业人、身边朋友一夜暴富或科技改变未来的故事。我也接触过很多新人，他们想来互联网领域发展的原因是收入高。
导致失败的六个管理陷阱

发表时间:2019/4/22 8:13:11 作者:zimeit

杜兰大学（TulaneUniversity）已退休的前任校长斯科特·柯文（ScottCowen）根据自己的职业生涯总结出，失败在所难免，重要的是要汲取教训。每年三月，重大赛事此起彼伏。奥斯
采购供应链存在的主要问题及管理控制

发表时间:2019/4/19 10:53:40

1，库存成本非常高由于市场竞争激烈，企业所需要在较短时间内针对不同市场领域生产大量不同的新产品，边研制、边投产带来的物资富余库存成本非常高。一新技术需要设计
如何利用微信群有效管理你的客户？

发表时间:2019/4/18 6:38:13 作者:siter

渠道的社群化管理肯定是未来品牌商、经销商渠道管理的主要手段。目前，一些先知先觉的品牌商、经销商已经开始这样的尝试。（一）什么是渠道社群化？简单说就是用微信群这样的社
影响管理转型的十个重要创新实践

发表时间:2019/4/16 7:35:39

在互联网技术引发的新一轮科技革命和产业变革环境下，管理的复杂程度是以往任何时代都难以比拟的，很难套用既有模式和经验，需要创新实践来促进企业管理转型升级。本文通过众多企业管理的成功案例，总结影响企业管理
经销商业务管理模式调整的三个前提

发表时间:2019/4/1 7:44:05 作者:潘文富

私企内务管理研究/潘文富生意不好做怎么办？要么等死，要么变革。&nb
企业如何做好战略管理？

发表时间:2019/3/4 7:06:51 来源:华夏基石e洞察作者:spz2019

都说企业转型是九死一生，但华为从“农村包围城市”到“差异化的全球竞争”，再到“三大BG划分”，自成立以来成功进行了三次大的战略转型，塑造了今天的华为。华为战略转型为什么能成功？它的战略规划有何独
从哲学层面看企业管理

发表时间:2019/2/25 9:48:43 来源:老方说作者:sunhui

宋朝时候的大诗人陆游在83岁的时候告诉儿子：“汝果欲学诗，功夫在诗外”。什么意思呢？陆游是在说，要想写好诗，不能只在寻章摘句、技巧和形式上下功夫，真正重要的关窍不在这
管理就是决策,高质量“决策”背后的三个重要维度

发表时间:2019/2/21 16:58:23 来源:华夏基石e洞察作者:hxjs02

管理学大师赫伯特•西蒙讲过：“管理就是决策”，决策对管理非常重要。而决策不仅对管理重要，对人的一生都非常重要...
走向工业4.0，管理自动化才是关键

发表时间:2019/2/13 7:01:41 作者:juyrt

在数字化制造的阶段，通过数据交互，已经能够有效地提升管理效率。但要衡量是否真正走向工业4.0，不是看生产线自动化水平的高低，而是看管理水平的高低。实现管理的自动化，需要实现管理上人完全听命于“电脑”，
人力资源管理的十年进化史

发表时间:2019/2/12 9:00:20 作者:ouypo

人力资源管理的概念在中国的形成和发展，基本上始于20世纪90年代初，外资企业的大量涌入则是其主要的推动力量。不到三十年时间，国内整体的人力资源管理观念与管理水平已有了显著的提升，尤
目标管理是管理的第一要务

发表时间:2019/1/17 9:55:23 来源:ceconline.com

不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定工作。很多时候，目标不同，结果就不同。华为要求员工了解公司的奋斗大目标，还要求员工以“企业发展大目标”来牵引日常工作，任正非相信，工作意义不同，工作的质量自然
“管理”才能使公司长久

发表时间:2019/1/15 10:40:10

通往成功的路大多都是艰辛的，但成功的道路并不拥挤。当风口逐渐退去，那些追求价值的企业显现出强大了的生存能力。人们开始思考：如何回归商业的本质，如何创造价值？没有永远的风口，只有
日本企业六大核心技术管理方式

发表时间:2019/1/11 12:02:31 来源:企业管理杂志

核心技术管理如果从一些日本企业的核心技术管理实务观察的话，这些企业首先是把技术研发业务视为整个企业的经营管理工作，而绝不是把这项工作只委托给科研部门自己承担。其次，这些企业并没有把总务部门视为一个单纯
英特尔转向多元化业务，进军数据管理、物联网和无人驾驶领域

发表时间:2019/1/11 10:08:29

英特尔临时首席执行官鲍勃·斯旺腾讯科技讯1月11日消息，据外媒报道，英特尔临时首席执行官兼永久首席财务官鲍勃·斯旺(BobSwan)日前接受采访，分享了他对这家科技巨头未来的看法。他称，英特尔已经重新
商业新知：“新营销”知识子库，市场营销管理者的能量棒

发表时间:2018/12/26 16:14:43

今天，CMO处在一个巨变的时代。新的技术，如大数据、虚拟现实带来的市场推广变化还未来得及很好的理解应用，更新的技术，如人工智能、物联网、5G等，带来的新营销变革一浪又一浪。然而，商场如战场，CM
乔布斯禅宗式创新对企业经营管理的启示

发表时间:2018/12/19 10:17:49

美国苹果公司创始人乔布斯与禅宗有着不解之缘。在很大程度上，禅宗塑造了乔布斯的人生观和价值观，影响了他的企业创新理念和产品理念。史蒂夫·乔布斯1955年出生，他的青少年时代正好是20世纪六七十年代美国文
为什么使命管理能提高员工凝聚力和业绩

发表时间:2018/12/19 9:03:07 来源: 商业评论精选

在20世纪相对稳定的竞争和体制环境下，目标管理作为一种绩效评估工具，尚可接受。但21世纪完全不同，商业环境非常动荡，公司如何判断应该采取何种行动？
鞋服第一品牌是如何打造人才管理模式的？

发表时间:2018/12/18 8:43:01

安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。外有阿迪耐克包抄，内有李宁虎视眈眈，如此夹击下，截止今年6月，安踏总市值居然高达1098.12亿港元。仅次于国际巨头耐克和阿迪，位列
价值流管理是精益生产管理最重要的工具

发表时间:2018/12/5 11:59:36 作者:吴斌Lorenzo

经营活动中，增值活动只占企业生产和经营活动的5%，非增值活动为35%。如何优化价值流是经营的关键。古典管理理论阶段是管理理论最初形成阶段，在这一阶段，人们本着提高劳动生产效率的目的去研究工
管理者如何进行自我革新？

发表时间:2018/12/3 10:17:11 作者:lkjo

评价当代管理者的价值，与其根据现有能力的绝对值，倒不如根据今后成长变化的可能性。即使现在能力很高，但如果停滞不前，这种管理者也是没有价值的。相反，即使现在能力不高，但灵活变化的空间很大，这种管理
管理者如何做到“用人所长“?

发表时间:2018/11/30 10:08:18 作者:haif

卓有成效的管理者，都知道如何用人所长，并且敢于用比自己还牛的人。有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所
绩效沟通在绩效管理中的意义和作用

发表时间:2018/11/2 9:36:55 作者:bikop

许多HR认为做绩效考核，HR主要精力应放在协助业务部门定好员工绩效计划，到期进行考评核算，而在绩效考核结束后的绩效面谈环节是业务主管和员工之间的事，HR只需要确认结果就好了。而有的HR却认为绩效
TCL要做中国文化的传播机体，张晓光凭“价值观营销”获管理界赞誉

发表时间:2018/11/1 16:23:27

已近80岁高龄的拉姆·查兰再次来到中国，出现在10月26日举办的第二届“拉姆·查兰管理实践奖”颁奖礼的演讲台上。这位享有“当代德鲁克”之誉的世界级管理咨询大师，过去几十年中始终在为探索现代企业管理与实
职场“心态管理“的两个重要方法

发表时间:2018/10/30 9:20:05 作者:mmo

华伦达是美国著名的高空钢索行走表演者，在他73岁那年，为了给自己人生旅途中留下一个具有历史意义的纪念，他决定在两座20层楼高的大厦之间表演走钢丝。但就在这样一个具有重要意义的场合，华伦达发挥失
成功实现云计算数据管理的4个关键因素

发表时间:2018/10/26 9:38:39 作者:shih

到2020年，83％的公司将采用公共云。垂直行业的许多公司都已经开始了云计算之旅，并将在未来几年内将其业务迁移到云平台中。许多人的目标是利用最新的软件工具和开发方法更好地开展业务。总会有一些技

一、工业4.0平台在工业4.0的实践中，自主机器人、增材制造、物联网、云计算、大数据等各种关键技术，正在走向成熟。这些技术是有机的结合及作用在“工业4.0生态系统”上的(图1)。

第一，“战略导向”是关键点。所谓战略导向，就是指任何一个部门、任何一个人所做的事情必须为总体经营目标服务，而不是各自为政。★例如，企业要完成5亿元的年度目标，那么包括人力资源管

编者按在传统绩效管理中，人们为了应对考核，往往只设定容易实现的低目标，关注眼前利益和个人好处，久而久之，他们就会丧失内在激情。现在，你有了一个更好的工具。在人工智能时代，当一切

随着体验时代的全面到来，企业和客户之间的权力开始失衡，权力完全倒向了客户一侧。企业的挑战不只是要吸引新的客户，还要维系好老的客户，深入挖掘客户潜力，并根据他们的价值来满足客户需求。

我在15年的职业生涯中，不断经历行业起伏变化和行业人、身边朋友一夜暴富或科技改变未来的故事。我也接触过很多新人，他们想来互联网领域发展的原因是收入高。

杜兰大学（TulaneUniversity）已退休的前任校长斯科特·柯文（ScottCowen）根据自己的职业生涯总结出，失败在所难免，重要的是要汲取教训。每年三月，重大赛事此起彼伏。奥斯

1，库存成本非常高 由于市场竞争激烈，企业所需要在较短时间内针对不同市场领域生产大量不同的新产品，边研制、边投产带来的物资富余库存成本非常高。一新技术需要设计

渠道的社群化管理肯定是未来品牌商、经销商渠道管理的主要手段。目前，一些先知先觉的品牌商、经销商已经开始这样的尝试。（一）什么是渠道社群化？简单说就是用微信群这样的社

私企内务管理研究/潘文富生意不好做怎么办？要么等死，要么变革。&nb

都说企业转型是九死一生，但华为从“农村包围城市”到“差异化的全球竞争”，再到“三大BG划分”，自成立以来成功进行了三次大的战略转型，塑造了今天的华为。华为战略转型为什么能成功？它的战略规划有何独

宋朝时候的大诗人陆游在83岁的时候告诉儿子：“汝果欲学诗，功夫在诗外”。什么意思呢？陆游是在说，要想写好诗，不能只在寻章摘句、技巧和形式上下功夫，真正重要的关窍不在这

管理学大师赫伯特•西蒙讲过：“管理就是决策”，决策对管理非常重要。而决策不仅对管理重要，对人的一生都非常重要...

在数字化制造的阶段，通过数据交互，已经能够有效地提升管理效率。但要衡量是否真正走向工业4.0，不是看生产线自动化水平的高低，而是看管理水平的高低。实现管理的自动化，需要实现管理上人完全听命于“电脑”，

人力资源管理的概念在中国的形成和发展，基本上始于20世纪90年代初，外资企业的大量涌入则是其主要的推动力量。不到三十年时间，国内整体的人力资源管理观念与管理水平已有了显著的提升，尤

通往成功的路大多都是艰辛的，但成功的道路并不拥挤。当风口逐渐退去，那些追求价值的企业显现出强大了的生存能力。人们开始思考：如何回归商业的本质，如何创造价值？没有永远的风口，只有

英特尔临时首席执行官鲍勃·斯旺腾讯科技讯1月11日消息，据外媒报道，英特尔临时首席执行官兼永久首席财务官鲍勃·斯旺(BobSwan)日前接受采访，分享了他对这家科技巨头未来的看法。他称，英特尔已经重新

今天，CMO处在一个巨变的时代。新的技术，如大数据、虚拟现实带来的市场推广变化还未来得及很好的理解应用，更新的技术，如人工智能、物联网、5G等，带来的新营销变革一浪又一浪。然而，商场如战场，CM

美国苹果公司创始人乔布斯与禅宗有着不解之缘。在很大程度上，禅宗塑造了乔布斯的人生观和价值观，影响了他的企业创新理念和产品理念。史蒂夫·乔布斯1955年出生，他的青少年时代正好是20世纪六七十年代美国文

在20世纪相对稳定的竞争和体制环境下，目标管理作为一种绩效评估工具，尚可接受。但21世纪完全不同，商业环境非常动荡，公司如何判断应该采取何种行动？

安踏人才供应链管理第一话：效益的提升从店长开始，打造零售端人才梯队。外有阿迪耐克包抄，内有李宁虎视眈眈，如此夹击下，截止今年6月，安踏总市值居然高达1098.12亿港元。仅次于国际巨头耐克和阿迪，位列

经营活动中，增值活动只占企业生产和经营活动的5%，非增值活动为35%。如何优化价值流是经营的关键。古典管理理论阶段是管理理论最初形成阶段，在这一阶段，人们本着提高劳动生产效率的目的去研究工

评价当代管理者的价值，与其根据现有能力的绝对值，倒不如根据今后成长变化的可能性。即使现在能力很高，但如果停滞不前，这种管理者也是没有价值的。相反，即使现在能力不高，但灵活变化的空间很大，这种管理

卓有成效的管理者，都知道如何用人所长，并且敢于用比自己还牛的人。有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所

许多HR认为做绩效考核，HR主要精力应放在协助业务部门定好员工绩效计划，到期进行考评核算，而在绩效考核结束后的绩效面谈环节是业务主管和员工之间的事，HR只需要确认结果就好了。而有的HR却认为绩效

已近80岁高龄的拉姆·查兰再次来到中国，出现在10月26日举办的第二届“拉姆·查兰管理实践奖”颁奖礼的演讲台上。这位享有“当代德鲁克”之誉的世界级管理咨询大师，过去几十年中始终在为探索现代企业管理与实

华伦达是美国著名的高空钢索行走表演者，在他73岁那年，为了给自己人生旅途中留下一个具有历史意义的纪念，他决定在两座20层楼高的大厦之间表演走钢丝。但就在这样一个具有重要意义的场合，华伦达发挥失

到2020年，83％的公司将采用公共云。垂直行业的许多公司都已经开始了云计算之旅，并将在未来几年内将其业务迁移到云平台中。许多人的目标是利用最新的软件工具和开发方法更好地开展业务。总会有一些技

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