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员工

如何减少员工离职率？

发表时间:2018/3/13 9:33:51 作者:ayxiao

过完年，企业HR纷纷抱怨：员工负能量急剧膨胀，离职率、流动率也同步上升。罗列的原因有很多，除了“感性”的节后综合症和跳槽热潮，还有的是感慨加薪无望，长期压力的终极爆发；
导致员工频繁流失的六种行为

发表时间:2018/2/22

人员频繁流动对于公司的负面影响很大，聘请一名新员工的成本大约是这一岗位年薪的20%，部分员工在求职的时候也会观察公司结构，是否有工作多年的老员工，以此了解公司工作氛围和环境是否能够留得住人。
影响员工跳槽的主要因素

发表时间:2018/2/5

为什么在互联网时代，员工的跳槽率增加？为什么很多员工不愿意长期留在企业？除了前文所述几个原因之外，还有下面几个因素：因素一：企业所处的行业前景十分重要。企业所处的行业如果缺乏核心竞争力，没有发展前景...
激励员工创新的最好方法

发表时间:2018/1/30

在当今快速变化的环境中，创新被普遍视为组织竞争力和生存的关键要素。然而，许多员工具备了创造性思维技能和专业知识，但却未在企业里得到充分的认可和栽培，致使其才能无用武之地。
传统激励的困局已被破解，员工都疯了...

发表时间:2017/11/10

如果能够让员工都面对市场压力，获得市场化的强激励，岂不是能够让人人都成为自己的CEO？岂不是可以让企业变成一个开放平台，彻底盘活平台两端的用户需求与各类资源？
创新是企业全部员工的事！

发表时间:2017/10/31

创新是企业发展的不竭动力，在当前“大众创业、万众创新”的新时代，中小企业要想实现可持续性发展，必须更新观念、解放思想，践行创新理念，运用创新的方法，勇于突破，在激烈的市场竞争中致胜。
若想留住好员工,这八种做法危害最大...

发表时间:2017/10/31

留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。
员工和用户需求结合是物联网商业模式最基本条件

发表时间:2017/9/21

编者按：2017年9月20日，备受企业界、管理界瞩目的“首届人单合一模式国际论坛”在青岛召开。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表主题演讲，深入剖析人单合一及物联网的未来和应用。
从员工到管理者关键要做到的四点

发表时间:2017/9/18

每个企业的发展都需要一批敢于担当责任的人冲锋在前，这也是成为管理者必经的过程。如果一个员工在平时工作中就逐渐培养自己有担当的能力意识，学会换位思考，替领导分忧，那他将很快具有管理者需具备的能力和眼界...
激发和释放员工潜能5种方法

发表时间:2017/9/14

管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。
员工辞职不是因为公司，而是因为人

发表时间:2017/8/22

我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起，人们争前恐后地举手，抢着回答这一问题。有一次，我灵光一闪，产生一个想法。现在它看似浅显，但当时确实给了我灵感。我问了一个问题...
让员工“做大做强”

发表时间:2017/8/10

我们这次战略的改变是把人放在第一位，打造“人单合一”的生态系统，或者说是人单合一的商业模式，这和传统的完全不一样。“人单合一”是什么呢？“人”就是员工，“单”就是用户的需求，把员工和用户的需求连在一起...
什么样的员工会成为高管?

发表时间:2017/8/8

1忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
为什么越想操控员工，越会和员工渐行渐远...

发表时间:2017/8/1

不是现在的员工难搞，而是领导者“操控”的管理方法不对。实际上，越想操控员工，越会和员工渐行渐远，最好的方法是“知人善用”。当然，要把合适的人放在合适的位置，首先，必须理解每个人生而不同。其次要明白“...
管理，从尊重员工开始！

发表时间:2017/7/31

每个人都有自尊心，都希望被人尊重，因此，身为企业的管理者只有尊重员工，员工才会尊重你，更好地配合你的工作。尊重是人类较高层次的需要，既然是较高层次的需要，自然就不容易满足，可一旦满足了，它所产生的重大,,,

如何减少员工离职率？

过完年，企业HR纷纷抱怨：员工负能量急剧膨胀，离职率、流动率也同步上升。罗列的原因有很多，除了“感性”的节后综合症和跳槽热潮，还有的是感慨加薪无望，长期压力的终极爆发；

导致员工频繁流失的六种行为

人员频繁流动对于公司的负面影响很大，聘请一名新员工的成本大约是这一岗位年薪的20%，部分员工在求职的时候也会观察公司结构，是否有工作多年的老员工，以此了解公司工作氛围和环境是否能够留得住人。

影响员工跳槽的主要因素

为什么在互联网时代，员工的跳槽率增加？为什么很多员工不愿意长期留在企业？除了前文所述几个原因之外，还有下面几个因素：因素一：企业所处的行业前景十分重要。企业所处的行业如果缺乏核心竞争力，没有发展前景...

激励员工创新的最好方法

在当今快速变化的环境中，创新被普遍视为组织竞争力和生存的关键要素。然而，许多员工具备了创造性思维技能和专业知识，但却未在企业里得到充分的认可和栽培，致使其才能无用武之地。

传统激励的困局已被破解，员工都疯了...

如果能够让员工都面对市场压力，获得市场化的强激励，岂不是能够让人人都成为自己的CEO？岂不是可以让企业变成一个开放平台，彻底盘活平台两端的用户需求与各类资源？

创新是企业全部员工的事！

创新是企业发展的不竭动力，在当前“大众创业、万众创新”的新时代，中小企业要想实现可持续性发展，必须更新观念、解放思想，践行创新理念，运用创新的方法，勇于突破，在激烈的市场竞争中致胜。

若想留住好员工,这八种做法危害最大...

留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。

员工和用户需求结合是物联网商业模式最基本条件

编者按：2017年9月20日，备受企业界、管理界瞩目的“首届人单合一模式国际论坛”在青岛召开。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表主题演讲，深入剖析人单合一及物联网的未来和应用。

从员工到管理者关键要做到的四点

每个企业的发展都需要一批敢于担当责任的人冲锋在前，这也是成为管理者必经的过程。如果一个员工在平时工作中就逐渐培养自己有担当的能力意识，学会换位思考，替领导分忧，那他将很快具有管理者需具备的能力和眼界...

激发和释放员工潜能5种方法

管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。

员工辞职不是因为公司，而是因为人

我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起，人们争前恐后地举手，抢着回答这一问题。有一次，我灵光一闪，产生一个想法。现在它看似浅显，但当时确实给了我灵感。我问了一个问题...

让员工“做大做强”

什么样的员工会成为高管?

1忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

为什么越想操控员工，越会和员工渐行渐远...

不是现在的员工难搞，而是领导者“操控”的管理方法不对。实际上，越想操控员工，越会和员工渐行渐远，最好的方法是“知人善用”。当然，要把合适的人放在合适的位置，首先，必须理解每个人生而不同。其次要明白“...

管理，从尊重员工开始！

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