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员工

员工长期激励方案设计实例解析

发表时间:2018/9/19 9:17:50 作者:xiaopo

诺贝尔经济学奖得主罗伯特•奥曼在接受“哈佛商业评论”时认为，一切悲剧都源于不当的激励。金融危机初期，各国就开始通过救助银行来救市，反而加剧了金融危机。政策错误地引导和激励了人们去冒风险——
让员工负起责任，只有两条途径

发表时间:2018/9/17 9:01:30 作者:uujkl

1、让员工负起责任：企业不缺责任，缺的是全员责任。如何使千斤重担众人挑，让人人负起自己的责任?这成了管理的难题!管理大师彼得·德鲁克说：每个人的最大责任不是对他人负责，而是负起自己的责任...
企业和员工之间的最佳关系

发表时间:2018/8/29 8:35:49 作者:hanjum

需要感恩的往往是庸才我认识一个非常知名的企业管理专家，他曾经说过一句话：“天才嘛，都是有脾气的，都是需要迁就的。”
如何解决员工的执行力不足？

发表时间:2018/8/10 9:37:39 作者:zahipeipei

想了解如何解决员工的执行力不足的问题，今天就针对这个话题谈谈我的看法。企业的员工执行力不足，大概有如下的九个方面的原因。
如何提高新员工的留存率？

发表时间:2018/7/31 9:55:46 作者:vvivc

新员工为什么总是存活率不高？根据同行间的调查，新员工普遍的存活率只有70-80%，也就是说有将近20%-30%的人流失了。所谓家家有本难念的经，每个企业都有自身的不足和短板；
对待离职员工正确的做法

发表时间:2018/7/24 9:13:24 作者:hut

对于大多数中小企业，离职员工相当于企业成长过程中的一位过客，同样，前公司与前雇员之间也是形同陌路，离开后就很少再想起对方。不过，也有些大公司会特意去“讨好”已离职员工，甚至会与他们擦出合作的“火花”。
员工工作中的三种重要需求，哪一种是最重要?

发表时间:2018/7/17 10:20:31 作者:vooo

不管是降低门槛，还是释放压力获得确定性和满足感，只要激励机制设置得合理、恰当，员工就可以像游戏用户一样停不下来。让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样...
员工有哪些需求必须得到领导者充分关注？

发表时间:2018/7/10 10:44:30

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作
从管控到赋能，如何为员工创造平台和机会？

发表时间:2018/7/4 6:21:21 作者:zhangt

管控的时代已经过去现在的管理者不能仅仅给员工一个岗位而是必须要给他平台和机会让他能够真正创造价值。管理未来最大的问题就是如何赋能以激活人。
提高员工执行力最简单有效的方法

发表时间:2018/6/6 9:14:42 作者:xiemaomao

在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数...
服务型领导力可提升员工忠诚度和投入水平

发表时间:2018/5/23 10:28:13 作者:cpjl

我们相信，管理者若想充分利用员工的闲散精力，应采取基于服务的领导方式。20世纪中期，罗伯特·格林利夫第一个向商界介绍服务型领导力的概念。
离职员工管理你会接受返聘前任员工吗？

发表时间:2018/5/7 9:01:39 作者:shengao

最近，一个身边的HR向我咨询这么一个问题：“作为一名HR，你会接受返聘前任员工吗？”扪心自问，如果在多年以前，如果有人同样问我这个问题，我会毫不犹豫地回答：“NO！”,
开除10个员工，不如开除一个经理

发表时间:2018/4/13 9:49:23 作者:zhaoyimin

董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任...
践行企业社会责任对员工积极性和责任感的重要影响

发表时间:2018/4/12 9:51:33 作者:gg123

职场中，领导者的特质和行为往往会对下属产生影响，所谓“上行下效”。如果企业高管们有较高的道德水平，尤其在社会责任方面表现突出，员工相应地也会变得更有担当。不论你是否有幸找到了一位“良心”领导...
从让利顾客到让利给员工

发表时间:2018/3/19 9:01:06 作者:vkvmm

大家都在打价格战，顾客现在实质上，对折扣、对价格战已经不买单了，不是十几年前了，已经不买单了。而且我们举个例子，耐克打折，请问耐克打折吸引来的是耐克的顾客还是**的顾客呢，你吸引来的是低端的顾客而放掉...

员工长期激励方案设计实例解析

诺贝尔经济学奖得主罗伯特•奥曼在接受“哈佛商业评论”时认为，一切悲剧都源于不当的激励。金融危机初期，各国就开始通过救助银行来救市，反而加剧了金融危机。政策错误地引导和激励了人们去冒风险——

让员工负起责任，只有两条途径

1、让员工负起责任：企业不缺责任，缺的是全员责任。如何使千斤重担众人挑，让人人负起自己的责任?这成了管理的难题!管理大师彼得·德鲁克说：每个人的最大责任不是对他人负责，而是负起自己的责任...

企业和员工之间的最佳关系

需要感恩的往往是庸才我认识一个非常知名的企业管理专家，他曾经说过一句话：“天才嘛，都是有脾气的，都是需要迁就的。”

如何解决员工的执行力不足？

想了解如何解决员工的执行力不足的问题，今天就针对这个话题谈谈我的看法。企业的员工执行力不足，大概有如下的九个方面的原因。

如何提高新员工的留存率？

新员工为什么总是存活率不高？根据同行间的调查，新员工普遍的存活率只有70-80%，也就是说有将近20%-30%的人流失了。所谓家家有本难念的经，每个企业都有自身的不足和短板；

对待离职员工正确的做法

对于大多数中小企业，离职员工相当于企业成长过程中的一位过客，同样，前公司与前雇员之间也是形同陌路，离开后就很少再想起对方。不过，也有些大公司会特意去“讨好”已离职员工，甚至会与他们擦出合作的“火花”。

员工工作中的三种重要需求，哪一种是最重要?

不管是降低门槛，还是释放压力获得确定性和满足感，只要激励机制设置得合理、恰当，员工就可以像游戏用户一样停不下来。让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样...

员工有哪些需求必须得到领导者充分关注？

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作

从管控到赋能，如何为员工创造平台和机会？

管控的时代已经过去现在的管理者不能仅仅给员工一个岗位而是必须要给他平台和机会让他能够真正创造价值。管理未来最大的问题就是如何赋能以激活人。

提高员工执行力最简单有效的方法

在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数...

服务型领导力可提升员工忠诚度和投入水平

我们相信，管理者若想充分利用员工的闲散精力，应采取基于服务的领导方式。20世纪中期，罗伯特·格林利夫第一个向商界介绍服务型领导力的概念。

离职员工管理你会接受返聘前任员工吗？

最近，一个身边的HR向我咨询这么一个问题：“作为一名HR，你会接受返聘前任员工吗？”扪心自问，如果在多年以前，如果有人同样问我这个问题，我会毫不犹豫地回答：“NO！”,

开除10个员工，不如开除一个经理

董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任...

践行企业社会责任对员工积极性和责任感的重要影响

职场中，领导者的特质和行为往往会对下属产生影响，所谓“上行下效”。如果企业高管们有较高的道德水平，尤其在社会责任方面表现突出，员工相应地也会变得更有担当。不论你是否有幸找到了一位“良心”领导...

从让利顾客到让利给员工

大家都在打价格战，顾客现在实质上，对折扣、对价格战已经不买单了，不是十几年前了，已经不买单了。而且我们举个例子，耐克打折，请问耐克打折吸引来的是耐克的顾客还是**的顾客呢，你吸引来的是低端的顾客而放掉...

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