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绩效

中小企业绩效考核管理的宗旨

发表时间:2018/3/28 9:54:11 作者:vkvmm

就企业管理发展而言，优秀的绩效考核管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效
建立内部创业导向机制有助于提高公司绩效

发表时间:2018/3/20 10:44:40 作者:ylong11

许多员工离开公司其实是以自行创业为追求，不是为了迎接更多挑战，就是因为在成熟企业中职业安全感下降。要想给组织中的员工放权，方法之一就是在公司里设立创业导向机制。从定义上来说，创业导
三个小目标--助力中小企业做好绩效管理

发表时间:2018/2/7

我认为，小企业因为规模小、人数少的特点，要做好绩效管理，可以暂时忘记繁琐的常规管理流程，先把整个管理流程做得越简单越好。同时，注意把重点主要放在以下三个方面：1.目标设定绩效管理始于组织的业绩目标管理
绩效管理失败的最主要原因

发表时间:2017/12/27

“不做绩效管理是等死，做绩效管理就是找死”。之所以很多管理者这么说，是因为在很多企业，花了很大力气建立实施了绩效管理体系，却未取得预期的良好实效。天长日久流于形式，反而搞的公司上下怨声载道，人力资源管
你是否只做绩效考核，不做绩效管理？

发表时间:2017/12/20

70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六大模块中最难的。由此可见，绩效在人力资源管理中确实是有难度的，但同时对于企业来讲绩效也是不可或缺的。具体来说，大家之所以认为绩效管理比较难，是因为企业在实施绩效
绩效管理的5大误区

发表时间:2017/7/5

作为人力资源管理者，在认识上和实践中，你肯定接触到让你痛恨的绩效管理的一些误区，影响绩效管理的效果。误区1绩效管理是人力资源部门的工作企业管理者认为绩效管理是人力资源管理的一部分，理所当然由人力资源部
和“员工”一起做绩效管理

发表时间:2017/3/27

绩效考核，是给员工做还是和员工一起做？很多管理者对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效考核是人力资源部布置的工作任务，如何做好绩效考核是人力资源部该考虑的事情，“自己的价值
走出“绩效管理”迷局，必须实现五大转变

发表时间:2016/9/19

这些年来，“绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合国情；有人认为搞绩效管理是出力不讨好，劳民伤财；有人甚至列出了在企
用绩效说话：管理只对绩效负责

发表时间:2016/8/5

请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象——有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15%—
常用的三种绩效考核优缺点分析

发表时间:2016/6/27

企业最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总一、相对评价法相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体
怎样留住优秀员工？

发表时间:2015/7/2

一个企业最重要的是哪个部门?通信行业老总：当然是IT部，系统的维护就靠他们了。手机行业老总：研发部是核心部门。制造行业老总：没有生产部等于没有产品。电商行业老总：我的客服们是一线战士。传统行业老总：业
高绩效销售人员离职的原因

发表时间:2014/8/3

关键是钱的问题！多年前，我的公司受一家口碑不错的酒店业协会委托，调查高绩效销售人员(也就是公司希望留住的人员)离职的原因。协会假
正确绩效管理的三个步骤

发表时间:2014/5/9

绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，为了达到这个目标，管理者该怎么做？如何才能保证实现这个目标而不发生偏离？中国营销网教学案例会给我们启发，他的教学模式是在每个学期的一开始就把考试的题
高绩效、价值观一致的企业文化

发表时间:2014/3/28

领导人若能清楚定义企业存在的理由(使命)、以及“良好的企业公民”应该是什么样子(价值观)，就能长期成功传达并支撑绩效表现与员工满意度。建立充满使命的企业文化──要求
提高营销绩效的成功模式

发表时间:2014/2/13

企业大部分的营销管理还不够成熟，只要将PDCA应用于营销绩效管理中，通过持续不断地对管理过程的各个点进行优化，最后这些互为独立又同属一个整体的各个点，完成质变、量变
如何打造高绩效团队？

发表时间:2010/11/29

目前企业正面临新的、激进的发展目标以及最大程度地发挥员工潜力的压力。竞争性的和全球化的商业环境向我们提出更多的要求。这意味着许多公司正在努力成为高绩效团队，以期成为
绩效评估中的十种错误行为

发表时间:2010/11/29

绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。第1种愚
HR要能帮助企业提高绩效

发表时间:2010/11/29

泰德·普林斯（E.TedPrince）博士，美国佩斯领导力研究院（ThePerthLeadershipInstitute）创始人兼总裁。佛罗里达大学、上海财经大学MBA学院高顿

就企业管理发展而言，优秀的绩效考核管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效

许多员工离开公司其实是以自行创业为追求，不是为了迎接更多挑战，就是因为在成熟企业中职业安全感下降。要想给组织中的员工放权，方法之一就是在公司里设立创业导向机制。从定义上来说，创业导

我认为，小企业因为规模小、人数少的特点，要做好绩效管理，可以暂时忘记繁琐的常规管理流程，先把整个管理流程做得越简单越好。同时，注意把重点主要放在以下三个方面：1.目标设定绩效管理始于组织的业绩目标管理

70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六大模块中最难的。由此可见，绩效在人力资源管理中确实是有难度的，但同时对于企业来讲绩效也是不可或缺的。具体来说，大家之所以认为绩效管理比较难，是因为企业在实施绩效

作为人力资源管理者，在认识上和实践中，你肯定接触到让你痛恨的绩效管理的一些误区，影响绩效管理的效果。误区1绩效管理是人力资源部门的工作企业管理者认为绩效管理是人力资源管理的一部分，理所当然由人力资源部

绩效考核，是给员工做还是和员工一起做？很多管理者对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效考核是人力资源部布置的工作任务，如何做好绩效考核是人力资源部该考虑的事情，“自己的价值

这些年来，“绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合国情；有人认为搞绩效管理是出力不讨好，劳民伤财；有人甚至列出了在企

请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象——有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15%—

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一个企业最重要的是哪个部门?通信行业老总：当然是IT部，系统的维护就靠他们了。手机行业老总：研发部是核心部门。制造行业老总：没有生产部等于没有产品。电商行业老总：我的客服们是一线战士。传统行业老总：业

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目前企业正面临新的、激进的发展目标以及最大程度地发挥员工潜力的压力。竞争性的和全球化的商业环境向我们提出更多的要求。这意味着许多公司正在努力成为高绩效团队，以期成为

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