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“传统制造”走向“智能制造”，企业需要具备哪些特性？

发表时间:2018/4/3 11:19:02 作者:hwcmm

随着政府工作报告签署了“中国制造2025”，便吹响了中国制造占领智造高地的冲锋。在新变革下，每家企业迎接挑战，万众创新，探索属于自己的智造之路，然而“中国制造”走向“中国智造”，企业需要具备哪些特性？
百度智能云成企业发展的新引擎

发表时间:2018/4/3

百度云[1]是百度提供的公有云平台，于2015年正式开放运营。百度云秉承“用科技力量推动社会创新”的愿景，不断将百度在云计算、大数据、人工智能的技术能力向社会输出。“世界很复杂，百度更懂你
中小企业绩效考核管理的宗旨

发表时间:2018/3/28 9:54:11 作者:vkvmm

就企业管理发展而言，优秀的绩效考核管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效
企业具备赚钱能力的6个原则

发表时间:2018/3/27 7:22:15 作者:zxin

毋庸置疑，对于一家企业来说，赚钱是很重要的。企业能经营者既不是慈善家，也不是评论家。既然是做生意，如果赚不到钱，就不能算是一个合格的经营者。但这绝不是说，“只要能赚钱就行”。“赚钱
场景营销成衡量企业营销成功的重要标准

发表时间:2018/3/26 11:27:49 作者:zhaoyimin

“互联网+”与传统行业的深度融合，不仅使得企业的商业模式发生了巨变，而且营销模式也发生了颠覆性的变化。虽然关于企业营销的理论乍看比较复杂，比如4P、4C、4R、4V等各种理论层出不穷，但就本质
如果想“粘”住用户，零售企业要怎么做？

发表时间:2018/3/26 9:03:47 作者:zhaoyimin

第一个就是以用户为中心，而不是以老板为中心。尽管很多商业成功都是老板凭感觉的，但是真实的数字反应，很多商业的失败也是因为老板凭感觉做事，失败比成功更多，而人们只传颂成功的故事。目前互联网企业应
企业管理的三个层次你属于哪个？

发表时间:2018/3/22 8:42:54 来源:海尔集团作者:ximimi

企业的管理分三个层次，最低的层次管事，高一个层次管人，最高层次管机制。所谓管事的就是兵来将挡、水来土掩。管人是上一个层次，也就是找到事背后的责任人是谁。但是重要的是管机制，机制使整个企业处于一个有序的
新时代的“三无企业”

发表时间:2018/3/22 8:41:22 来源:海尔集团作者:ximimi

信息化时代管理的有效性体现在速度上，因为是流通制约制造，速度至上，谁赢得了用户，谁就赢得了一切。依靠原有的组织体系已难以适应这一变化，必须要靠组织和个人以速度为前提，共同推进管理的有效性。正如
华为发布企业园区网络方案CloudCampus，成企业数字化平台的基石

发表时间:2018/3/21 10:13:00 作者:xicoo

[荷兰，阿姆斯特丹，2018年3月19日]在2018华为西欧渠道大会上，华为发布意图驱动的企业园区网络方案CloudCampus，并发布全新的园区可编程交换机。基于意图驱动网络的(Intent-Dr
企业实施股权激励的特点

发表时间:2018/3/19 9:42:58 作者:vkvmm

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。企业实施股权激励
物联网时代企业竞争是生态系统的竞争

发表时间:2018/3/19 9:30:09 来源:网络作者:vkvmm

因为在管理领域的创新成就，张瑞敏多次获得国际管理思想领域的嘉奖，他首创的“人单合一”管理模式，更是受到了全球管理学界及企业界的高度认可，也被认为可能会成为下一个社会模式。3月7日，张瑞敏在哈佛大学就“
ReachtheUnreachable，nEqual利用数据和技术助力企业生意增长

发表时间:2018/3/19

nEqual是业界领先的赋能“智慧商业”的数据智能技术提供商，是精硕科技集团下专注数据技术的事业部。nEqual以数据和技术为支撑，为企业实现营销自动化
作为新风口的物联网，制造企业该如何应对？

发表时间:2018/3/16 8:39:02 作者:tktm

从1999年美国麻省理工学院（MIT）的凯文·艾什顿（KevinAshton）教授首次提出物联网概念，经过10多年的发展，在2016年开始成为众人口中的新风口，该年也被称为物联网元年。2年过去了，在市
如何判断是否有完善的企业文化

发表时间:2018/3/14 16:54:44 作者:nuow

企业文化通常被看成一种“虚无”的东西，可这种“虚无”往往来自真正的“实际”，只是在被一些企业管理者用于“权术”的实施后，变得畸形。判断一家企业是否有完善的企业文化，往往有以下五大看点：
企业识别人才的5个标准

发表时间:2018/3/14 16:25:41 作者:nuow

不同企业的兴起，有其特定的机遇和自身条件，但也有共性的因素。成功企业崛起的历史表明：人才是任何一家企业崛起的基础和共性因素。所以，重视人才，并能科学专业而有效做好引才和用才，这是企业运营的必备基

“传统制造”走向“智能制造”，企业需要具备哪些特性？

随着政府工作报告签署了“中国制造2025”，便吹响了中国制造占领智造高地的冲锋。在新变革下，每家企业迎接挑战，万众创新，探索属于自己的智造之路，然而“中国制造”走向“中国智造”，企业需要具备哪些特性？

百度智能云成企业发展的新引擎

百度云[1]是百度提供的公有云平台，于2015年正式开放运营。百度云秉承“用科技力量推动社会创新”的愿景，不断将百度在云计算、大数据、人工智能的技术能力向社会输出。“世界很复杂，百度更懂你

中小企业绩效考核管理的宗旨

就企业管理发展而言，优秀的绩效考核管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效

企业具备赚钱能力的6个原则

毋庸置疑，对于一家企业来说，赚钱是很重要的。企业能经营者既不是慈善家，也不是评论家。既然是做生意，如果赚不到钱，就不能算是一个合格的经营者。但这绝不是说，“只要能赚钱就行”。“赚钱

场景营销成衡量企业营销成功的重要标准

“互联网+”与传统行业的深度融合，不仅使得企业的商业模式发生了巨变，而且营销模式也发生了颠覆性的变化。虽然关于企业营销的理论乍看比较复杂，比如4P、4C、4R、4V等各种理论层出不穷，但就本质

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第一个就是以用户为中心，而不是以老板为中心。尽管很多商业成功都是老板凭感觉的，但是真实的数字反应，很多商业的失败也是因为老板凭感觉做事，失败比成功更多，而人们只传颂成功的故事。目前互联网企业应

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企业的管理分三个层次，最低的层次管事，高一个层次管人，最高层次管机制。所谓管事的就是兵来将挡、水来土掩。管人是上一个层次，也就是找到事背后的责任人是谁。但是重要的是管机制，机制使整个企业处于一个有序的

新时代的“三无企业”

信息化时代管理的有效性体现在速度上，因为是流通制约制造，速度至上，谁赢得了用户，谁就赢得了一切。依靠原有的组织体系已难以适应这一变化，必须要靠组织和个人以速度为前提，共同推进管理的有效性。正如

华为发布企业园区网络方案CloudCampus，成企业数字化平台的基石

[荷兰，阿姆斯特丹，2018年3月19日]在2018华为西欧渠道大会上，华为发布意图驱动的企业园区网络方案CloudCampus，并发布全新的园区可编程交换机。基于意图驱动网络的(Intent-Dr

企业实施股权激励的特点

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。企业实施股权激励

物联网时代企业竞争是生态系统的竞争

因为在管理领域的创新成就，张瑞敏多次获得国际管理思想领域的嘉奖，他首创的“人单合一”管理模式，更是受到了全球管理学界及企业界的高度认可，也被认为可能会成为下一个社会模式。3月7日，张瑞敏在哈佛大学就“

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从1999年美国麻省理工学院（MIT）的凯文·艾什顿（KevinAshton）教授首次提出物联网概念，经过10多年的发展，在2016年开始成为众人口中的新风口，该年也被称为物联网元年。2年过去了，在市

如何判断是否有完善的企业文化

企业文化通常被看成一种“虚无”的东西，可这种“虚无”往往来自真正的“实际”，只是在被一些企业管理者用于“权术”的实施后，变得畸形。判断一家企业是否有完善的企业文化，往往有以下五大看点：

企业识别人才的5个标准

不同企业的兴起，有其特定的机遇和自身条件，但也有共性的因素。成功企业崛起的历史表明：人才是任何一家企业崛起的基础和共性因素。所以，重视人才，并能科学专业而有效做好引才和用才，这是企业运营的必备基

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