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周鸿祎：我颠覆的是商业模式

发表时间:2010/11/29

究竟是什么内在逻辑促使这个“毁誉参半”的40岁男人一次次“搅”得中国互联网行业“不得安宁”，甚至令中国最大的互联网公司的创办人马化腾也慌了神？这已经
马云的天下

发表时间:2010/11/29

马云以天下为己任的商道，其特点在于，不是就企业办企业，而是跳出企业办企业，靠把文章做在企业外边的天下而使企业自身无敌。说起对马云的感觉，近看
领导者以胸襟定格局

发表时间:2010/11/29

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中小企业财务管理中的四大漏洞

发表时间:2010/11/29

1融资渠道严重不畅，资金严重不足。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。金融机构
如何做好财务管理

发表时间:2010/11/29

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公司价值管理：财务管理的归宿

发表时间:2010/11/29

财务管理的目标应是企业价值最大化,财务活动要围绕着企业价值最大化展开,价值管理也就成为财务管理的核心,基于价值管理的财务管理将公司财务管理推向新的境界。
关于财务定位的几点小启示

发表时间:2010/11/29

财务人员首先要明确自己服务者的财务定位，只有这样，才能更好为业务部门服务、为管理层提供决策支持。前段时间参加了一个财务高层论坛，里面佳宾的一些发言还是蛮有感触的。财务部门是得罪人的部门。佳宾说他初到一
成本管理的平衡智慧

发表时间:2010/11/29

理想的成本管理更像是在一组互相矛盾、互相约束的目标中的动态平衡。这种平衡，需要技术，但更需要的是智慧，一种洞悉事物间联系、把握整体、求真务实的智慧，“既见树木，又见
盘点是企业管理必不可少的环节

发表时间:2010/11/29

总算指导企业财务人员画了几个盘点流程图，但财务人员对盘点的理解之差实在超出我的想象。一年盘点一次被视为正常，自己动手盘点也被认为应该。总之，盘点是少数人的事，盘点是可有可无的事，在不少企业相当普遍。盘
预算管理：花钱与做事的融合之道

发表时间:2010/11/29

企业的资源是有限的，如何将企业资源配置到“边际效益”最大的地方，使之发挥最大的效用，这是企业管理的核心问题之一。而预算管理就是通过计划、执行、控制和反馈，对企业的资
小企业运作管理的手段----倒退法则

发表时间:2010/11/29

在中小企业管理中，由于多种原因，经常出现“三大难”：一是生产进度难完成。由于资金紧张，客户经常不急不给预付款，预付款一到就要活，按正常的生产流程，经常不
浅谈管理者的服务意识

发表时间:2010/11/29

从管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是监督和控制，“理”是指导和服务。对于管理者来说，指导员工做正确的事以及正确地做事，这就是“理”。所谓做正
管理者为何需要管理创新？

发表时间:2010/11/29

由于管理对象始终是新的，且在更新中，所以管理者必须得学会创新。如果不是为了适应新情况、新问题管理也就没有创新的必要。而从这个意义上说，管理之所以要创新，是不断更新的
提升领导威信力的奥秘

发表时间:2010/11/29

如何提升领导威信力？在现今这个崇尚功利主义的社会中，一般人多半重视能力有多强、能带来多少利益，却忽略了德行的重要性，其实，“德”才是一个人成功的根本。&
管理者面临的5大难题

发表时间:2010/11/29

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