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老字号经营哲学和现代时尚的逻辑冲突

何莉莉

2019/09/24  1866阅读

品牌 2019/09/24 10:28:10 1866阅读

导语:老字号经营哲学和现代时尚的逻辑冲突。现代时尚与艺术合流并且符号化、女性化转向,秉承我国传统文化的老字号则形成了实用性的、男性化的认识论,从而与前者背离。引入组织正念理论,其开放接纳的、去自动化的认识论,可以帮助老字号统合上述冲突,重建时尚创新逻辑。

老字号正在淡出我们的视线。以国家级“中华老字号”为例,从建国初期的一万多家衰减到目前的千余家,令人感叹。大体而言,缺乏时尚感、陈旧落伍、难以赢得年轻主力消费群体既是现象也是直接原因。在引领城市时尚的街区或老字号聚集地,如上海南京路、福州八一七路、北京大栅栏,老字号不断退让,为各种新兴时尚品牌取代。

老字号的衰落基本是近二十年左右的事,同我国改革开放的深入、现代科技和工业的迅速进步相伴随。历史角度看,每家老字号都曾经时尚过、代表过某种时尚,因何在现代工业文明和消费主义下几乎是集体性的落伍了呢?

“香奈儿、LV、迪奥、爱马仕”等西方老字号为何能顺利穿越现代性、引领现代时尚?

时尚的符号化、艺术化转向和老字号的实用价值传统

时尚未必是艺术,但没有艺术,时尚将不复存在,比如LV位于香榭丽舍的旗舰店里时有主题艺术展,更像一家艺术馆,达衣岩的每款产品都有着诗一般的美丽名字,好利来则是起步于艺术蛋糕……

与之相反,我国传统儒家伦理道德向来反对修饰性的“奇技淫巧”,艺术被儒家视为道德教育的工具,法家,墨家、道家也无不提倡抱朴处素,符号性的、没有内涵的美从来就不是中国古代艺术的追求目标,艺术要“疾虚妄,求实诚”,既要符合形式美的要求,还要符合道德,要以理节情,以情融理,强调自然含蓄中和,反对人为极端,最终形成温柔敦厚的艺术风格。

受此影响,老字号的店面、服务、产品、包装、广告等往往过于朴素甚至简陋,缺乏变化和意象性,停滞在“原汁原味”的历史镜像里,其品牌诉求和价值主张大多围绕“正宗”、“祖制”、“童叟无欺”、“古法古方”、“实在厚道”、“传统工艺”、“用料扎实”、“纯手工”等的伦理道德和实用理性,这固然要继承,却与时尚及其符号性、艺术转向有悖,因为消费主义的品类和符号创造已经僭越了物品生产,多样性和差异性成为营销秘诀,品牌个性不断多元、分化,处处标榜独特、不同甚至极端,消费者更喜欢接近自我意象的品牌,一味追求质朴写实和笼统历史感必然成为老字号时尚化的内在阻碍,比如在一项针对中华老字号的实证研究中发现,“产品质朴”及“品牌古朴”对消费者的个性认同起到消极影响作用。

另一项调查显示,多数老字号的广告都在强调“历史”和“老”,却无法向受众诠释“老”的意义和价值,内容多为展示企业建筑、政府机构评价认定等,缺乏品牌个性以及消费体验凝炼,反使“老”的诉求产生不利影响。

时尚的女性气质转向和老字号的男性传统

女性气质在现代时尚中越来越受青睐,这突出地投射在男性身上:后工业时代以来,“宅、萌、暖、酷”成为男性时尚;以日本为例,第一代青春偶像是石原裕次郎,浓眉大眼、表情坚毅。八十年代,是冷峻的高仓健。之后日趋女性化,兼具女性的美貌细腻和男性的果决理性,典型如木村拓哉,1996年他作为男性首次代言佳丽宝口红广告,两个月卖出了300万支。鲍德里亚说“整个社会开始女性化了。”

与新兴企业比,老字号更注重秉承传统,于是性别问题便成为中国老字号的特定问题,“传男(子)不传女、“男外女内”的经营策略绵延久远。比如,同仁堂14代传人中仅第10代乐平泉夫人许叶芬主政过27年,余皆男性掌门人;著名的雷允上药业至今还规定股权与处方只传子、不传女;云南乌铜走银第六代传承人的两个女儿至今都不能得到父亲的真传……这样代代相传之后,老字号的品牌气质必然偏向男性化,渗入并固化到经营惯例和细节之中。走进老字号,通常的直观体验是“硬”、“冷”:风格粗犷,设施古旧,色调厚暗,环境清洁度一般,服务热情不高,大有“酒香不怕巷子深”之意,从业者往往年龄偏大,互动无趣、娱乐和体验营销意识匮乏,这种老气横秋、略带傲慢的做派分明就是传统男权和实用理性之暗流,精致、柔和、可爱的女性气质则为之遮蔽。

时尚的科学性、全球性和老字号的神秘性、内隐性、地方性

将科学和艺术融入日常穿着的优衣库,全球范围内配置资源,不断应用新型制造和设计技术,不断探索新材料的应用和改进,成为快时尚的佼佼者;“王老吉”应用品牌定位理论突破地方性,成为老字号时尚复兴的典范;苹果公司的设计团队是一群“音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家,碰巧也是最棒的计算机科学家”,所以才把技术变成艺术,让产品成为时尚作品。

中国老字号多有帝王神仙色彩,由于中国文化重帝王轻百姓、重传统轻创新,人们口口相传老字号的逸闻故事和辉煌历史,继承者最终也为之束缚,一味强调维护、保证原汁原味,忽略了字号创立者最初的创新根本,洋品牌时时标榜创新,我们的老字号却偏倚继承,即便有创新也常常假托仙王、罩以神秘面纱。

案例研究:以全聚德、谢馥春、百雀羚为例

老字号大多未上市,且微小企业为主,资料获取及其公允性难以保证,所以我们尽量选择公开上市的或规模较大的老字号企业进行研究,依此原则,选择了餐饮老字号“全聚德”(主板上市)和2家化妆品老字号“谢馥春”(新三板上市)、百雀羚(非上市)进行比较案例研究,具体整理。

案例研究确有以偏概全风险,但于艺术、性别气质等描述性构念及关系却十分适合。谢馥春、全聚德在男性气质、地方性和一体化程度方面高于百雀羚,技术投入和艺术气质则明显不如后者(还可借鉴同为主板上市的老字号餐饮企业广州酒家对比全聚德,前者2017年的研发投入营收占比为1877万/22亿=0.86%,其股价、市值均远超全聚德),因而时尚性低,业绩增长迟缓,这一定程度上验证了本文观点。文章来源:微信公众号tbr2013


何莉莉

擅长商业地产、购物中心、餐饮、专业店等方向。

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