激励机制公开透明，奖金及时兑现。
相反，若员工边干活，边担心拿不到钱，边干活边怕老板拖他的奖金，他能干好么？
老板要做的就是懂分钱，分好钱。
经营企业就是经营人性
整日忙忙碌碌的老板反而管不好企业，为什么？
任正非无疑是经营人性的高手，他是如何管理华为的？
一家企业想要迅速发展，资本助推很重要，员工的力量更重要。
“先有鸡，才有蛋”，这就是我们的假设，我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。
所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。
人才如何激励？首先，老板要有足够的魄力，让员工赚到钱，赚到大钱！
业绩部门：可以用业绩达成情况，具体的数字比例来进行激励。
科学的评估每一个岗位的价值贡献，是制定激励机制的基础。
在华为的体系中，无论是科学家，管理者还是技师，都有各自不同的激励方式。
第三，加强对骨干员工的关注和非物质激励，重视组织气氛建设。
一家企业钱多，这没什么好骄傲的。
一家企业的员工拿的钱多，证明有能力，能为企业创造超额的价值。这样的企业，才值得尊敬。
华为真正牛的地方，不仅在于给钱多，在于给得公平。
一套牛的考核机制，奖惩分明，绝不让真正的奋斗者吃亏，保护每一位贡献者的合法利益。
一套股权激励机制，让员工摇身一变成为“老板”，参与企业利润分红，为了华为发展玩命儿干。
老板的智慧决定企业前途
为什么有的老板一辈子兢兢业业干了几十年的企业，却始终没有大的发展。
企业的发展需要老板带头，员工推动，是双方共赢的。
员工不要老觉得自己付出太多会吃亏，你的付出本质上是为自己，不是为了老板；
作为老板，任正非就有个大智慧：不需要员工感恩！
在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过他所贡献的。
所有的成功，最终都是人对了，典型如华为，不仅找对人，还要会用人。
人是最重要的，如何找人，如何用人，如何激励人。
这是老板一辈子的课题，也是最应该学习的课程。
