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愤怒的小鸟分享移动互联网成功经验

创业 发表时间:2013/9/22  

创业 发表时间:2013/9/22  

作为最成功的移动互联网产品之一,《愤怒的小鸟》树立了一个移动互联网时代成功的典型,而“愤怒小鸟之父”Peter Vesterbacka在今天的GMIC2013大会上分享了自己的经验。


Peter Vesterbacka:大家早晨好!我希望大家都睡醒了,非常高兴又参加GMIC的会议,两年前开了会,非常高兴又和大家见面了。我也见到一些新面孔,每次来都能见到新面孔,结识新朋友。两年之前,我们在中国业务刚刚开始,当然在过去两年,我们过去的成果也是非常卓越的,不仅在中国,世界其他地方也一样。


回顾两年之前,我们当时还是一个专注于游戏的公司。大家现在听到Rovio就想到愤怒的小鸟,我们的现在比较关注两块业务,一是我们的粉丝,还有上亿的粉丝,中国也是有很多的粉丝,粉丝对于我们来说是最重要的人。二是我们的品牌,品牌和粉丝这是我们现在最最关注的两件事情。当然这两个事情,也非常的简单,一是粉丝,二是品牌,如果给我们粉丝打造最好的体验,我们就使我们品牌更加的有利,这就是我们Rovio公司经营的理念。


过去三年的成就,愤怒的小鸟三年前推出的,这个时间说短不短,说长不长。三年多时间,我们可以看到有17亿次的下载,所以这个数量非常多。实际上这个下载的人次超过了中国的总人口,光下载人次就足可以打造比中国人次还多的国家。


当然下载的人次不能告诉你们所有的故事,在去年12月份有2亿6千3百万粉丝在玩我们的游戏,我们2亿6千3百万的玩的数量比中国人口要小,我们还有很大增长空间。我们看一下Rovio公司,我们是一个游戏公司,我们有各种各样的版本,我们有愤怒的小鸟,愤怒的小鸟太空大战、愤怒的小鸟1、2、3等等,每个游戏都有非常好的下载和沟通等等。我们不只是做游戏,我们在很多领域都有涉足,我们已经拓展到周边消费品。中国现在还没有,但是在世界其他地方都已经开始卖周边产品了。


在去年,我们差不多营收45%都是来自于周边产品,比如说ipad保护膜,还有我穿的帽子衫,我们45%的收入都来自于周边的产品,都是一些物理实物产品。大家可以想一想,在我们行业有许多企业和公司,他们几年之内,他们未来100%的业务都是数字的,但是我们发现几年之内,我们其实转向实物的商品,这对Rovio和愤怒的小鸟的特点,我们是打造潮流,引领我们自己的潮流。


我们在所有的领域都有涉足,我们不仅做玩具、衣服,我们还建了愤怒的小鸟的主题公园和活动公园,我们在欧洲芬兰建了小公园,在英国也建了公园,我们在中国也要开愤怒的小鸟小型的活动公园,所以我们希望给粉丝创造非常实在的,看得见,摸得着的体验。我们建活动公园不仅仅是为了玩,是想给我们粉丝非常好的娱乐体验。这是品牌实实在在的在线物,我们希望在中国各个地方都建愤怒的小鸟小型活动公园,既有公园,也有玩具,还有各种各样的周边产品。


两年之前,我们收购了动画片的制造公司,我们在3月份的时候,我们实际上做了一个愤怒的小鸟的动画片。现在他已经成为北欧最大的动画公司之一,每个星期都有一个新的一集2分钟45秒的动画片,我们不仅有一个动画片系列。我们实际上还创造了最大的视频分销网络。


我们推出愤怒的小鸟动画片之后,大家看到我们的游戏,我们知道在过去三年之内,我们不是说有17亿下载量,我们上面加了一个动画片的按纽,如果你现在玩过游戏,你直接按按纽就直接进入动画片频道,就能够看我们动画片。最初推出动画片前六周,我们有了1亿5千次动画片点击和浏览量,这是今年年初的数据,而且增长在加速,所以我们有大量用户玩家,实际上在过去几年当中,我们在YouTube有了10亿次的动画片观看量。


我们是非常有愿景的企业,我们用自己的游戏打造全球最大的视频分销网络,我们做的不仅限于游戏了,现在游戏比较像变成了我们的分销渠道了,未来会有更多的平板、智能手机,更多联网智能电视,他们都可以成为我们渠道进入点,包括像三星推出智能电视了,这上面也有我们愤怒的小鸟动画片频道。而且这种分销是非常迅速的,没有必要通过各种各样不同的电视的广告商,广播企业,在未来如果我们想转播欧洲的球赛都可以通过我们的渠道去看,这都可能。所以,我们的卡通做得非常成功,未来在这个方向有更多的动作,游戏、动画周边的产品,还有公园。


我们也很关注广告,我们有专门媒体广告团队,品牌团队,他们不是做传统手机广告,也不存在传统的手机了,手机本来就是新的。我们提供所谓手机品牌体验,我们希望我们的粉丝能够感受到我们广告的价值,也就是说,我们推送的不仅仅是一则广告,这个广告本身要给粉丝一种体验,这是我们两年之前就开始做的事情。

我们当时做了愤怒的小鸟的“里约版”,大家知道我们有一个Rovio动画片的广告,那一年也是动画片非常高的票房。而且那个动画就是相当于动画电影的广告,它是以游戏的形式出现的,一个电影让大家愿意花钱买它的广告。


我们还非常关注书籍和学习团队。在去年我们出版了数百本书,今年会出版更多的书,我们这些书已经翻译成中文了。有翻了50本,这书很好叫做神鹰传奇,当然这里面得做一个小广告,这是非常好玩的书,因为这本书都是有各种各样动画的形象,这是老鹰的形象,其中有一个故事关于中国的中秋节。为什么要讲中秋节这个故事呢?中国人都知道中秋节,如果你们走出国门,你问一个老外中秋是什么?老外肯定不知道。


我们会有专门中国节日的元素进入我们品牌的体系,比如说过去几年在中国推出了愤怒的小鸟月饼,有一些粉丝庆祝中国中秋节,可以买我们品牌的月饼,这种月饼的营销活动,我们发现中国国外的许多的老外,他们也是首次听到,还有所谓的中国的中秋节月饼节。这样的话,就使我们公司成为了最大的中国文化出口企业。 


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    panwenfu

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    基于家族经销商生意,自身作为经销商业主,从事商品经销行业二十余年,期间在数个著名企业兼任业务经理及培训师等职。

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    李民华,知名设计师、策划人,二十年来服务百余家企业品牌创建,现黄河科技学院特聘教授,海博视觉品牌策划总经理 品牌导师

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