上等公司和下等公司

文化发表时间:2018/1/26

企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展最强大、最宝贵的不竭动力。企业文化不是宣传口号的堆砌，它是企业价值理念和行为规范的有机统一体，是企业“思”与“行”的完美结合。

任何企业的第一要素，是要明白自己的企业为何而存在，也就是企业的使命是啥。企业使命是高、大、伟，还是低、俗、凡，并不特别重要。关键的是，企业文化能被每一位员工真正理解、相信、实践，企业文化能真正融入员工的思想、行为、习惯的骨髓中去。

People君曾见过有些公司墙上贴了很多高大上的口号，印制了精致的企业文化宣传画册，可惜员工对企业文化的认同度并不高，干部也没有起到传播企业文化的示范带头作用，大家只是为一份工资而工作。这样的企业文化无疑形同虚设，与初衷相违。
有些企业认为：企业效益好了，才有精力投资搞企业文化，给企业锦上添花。其实这是一个误区。

People君认为，企业文化是企业的精神和灵魂，是企业发展过程中的内在客观需要。当一个企业从起步走向发展的时候，它最需要的是建立企业文化；当一个企业停滞不前的时候，它最需要的是整合提升企业文化；当一个企业实现跨越式发展的时候，它最需要的是创新变革企业文化。

很多企业在招聘员工的时候，只谈工作、薪资和能力等，几乎不谈企业的使命和企业文化，这从一开始就让企业失去了通过企业文化获得员工认同的机会。企业文化就是企业的DNA，它决定了企业的性格和命运。物以类聚，人以群分。企业文化的格局和内涵决定了企业拥有什么样的员工，可以招聘到什么样的人才加入自己的团队。

规章制度是企业文化的重要内容之一。但是很多时候，制度越固化，企业文化反而会弱化。
上等公司治理靠文化，中等公司治理靠制度，下等公司治理靠亲友义气。很多企业的文化，实际是在说墙报、杂志和活动等。其实，企业文化和这些关系真的不是太大。企业文化是虚的，但必须做实。企业文化一定要与企业经营管理实际紧密相关，与企业发展紧密相关，与员工的切身利益紧密相关。否则，谈企业文化就是浪费资源和时间。

企业文化建设要实现的一个重要目标是，员工说的和想的一样，员工做的和说的一样。企业文化是一场触动传统思维方式和习惯势力的革命，它使管理趋向文明。企业文化通过潜移默化的渗透，转变人的自私、对立和个人英雄主义的价值观，走向互助、和谐与发展。

优秀的企业文化可以让人打开心门。心门既已打开，想进去就很容易。当一个人被感动，当一个人的梦想被唤醒，他就会自愿自觉地遵守企业的规章制度，为企业的发展献计献策，因为他认同企业文化所弘扬的发展愿景，并愿为之终身奋斗。通过企业文化的塑造，让员工实现自我管理、自我激励，这应该就是企业经营管理的最高境界。

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