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领导者

如何成为实践智慧型领导者

发表时间:2019/10/18 11:25:27 作者:原创野中郁次郎

实践智慧是一种基于商业伦理的、面向行动的、基于实用价值理性的、务实且灵活的、依赖于上下产业链的智慧。实践智慧领导者一方面需要有深度的思考，另一方面需要有非常实际的做法，能够把身体和头脑不断进行整合，坚持不懈地实现智慧和实践的共赢。
数字时代的领导者画像

发表时间:2019/09/18 10:50:17 作者:林光明

数字纪元的组织绝非不再需要战略、而是战略的定位，不再是非此即彼；而是即此亦彼，阴阳共存，也即战略的敏捷（Strategy Agility）。
硅谷优秀领导者的职业发展原则和实践

发表时间:2019/5/28 9:26:41 来源:红杉汇作者:heliuyi

毕业季即将来临，伴随着特有的激动、怀旧和对未来的期待，以及一些常令人困惑的职业生涯重大问题：●我的未来会是怎样的？●我该如何有目标地构建我的职业生涯？●如何用自己
领导者掌握这些“走心谈话”，管理势必事半功倍

发表时间:2019/5/20 9:32:13

作为领导者的你，是否大部分时间都花在沟通和谈话上？尤其是面对自己的下属，你是否很希望有一次“走心谈话”？试想：谈话结束，下属有所触动，
领导者如何克服和员工沟通障碍

发表时间:2018/12/11 9:52:21 作者:ghj67

领导者总是给人高高在上的感觉，容易让员工有沟通障碍。即使你认为你与某人关系要好，但碍于你的权威，他所说的观点总会有所保留。与领导者和当权者沟通本来就十分困难，所以不要人为地让沟通变得更难。
领导者需关注的四个问题，最后一个决定企业成败兴衰！

发表时间:2018/12/5 8:17:23 作者:gcsj

2018年最后一个月的第一天，浙商总会年会在杭州召开。浙商总会秘书长郑宇民说，今年的年会比往年都来的早了一些，因为这一年大家都很焦虑，希望早点过去。作为浙商总会副会长的广昌同学，他焦虑吗？又怎么
员工有哪些需求必须得到领导者充分关注？

发表时间:2018/7/10 10:44:30

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作
领导者首先在于管理自己

发表时间:2018/5/18 8:50:04 作者:cococi

很多企业的领导者之所以失败，都是因为放纵自己的欲望，比如想要实现战略上的多样化，组织系统和人脉却管理不好。52岁时，王石第一次登顶珠峰，成为国内年龄最大的
怎样成为一位真正的领导者？

发表时间:2018/4/9 9:02:59 作者:feifei

每到新年我们总会制定各种flag，可现在想想2018已然过去1/4，不知道你完成了多少？为什么要制定计划？想必大部分是因为去年制定的计划没有完成，今年的计划是势必完成去年未完成的计划，如此下去，
领导者怎样建立良性的执行文化

发表时间:2018/4/2 17:28:54 作者:lulu

一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。执行就是实现
领导力不仅仅是“领导者的游戏”

发表时间:2017/12/6

你可能很不喜欢你眼下的工作，你从工作中得不到丝毫的乐趣，也毫无创造性可言。“简直烦透了!”你觉得百无聊赖。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的热情，而
领导者如何掌握赋能领导力？

发表时间:2017/9/28

抓业务能力、带队伍能力、自我发展能力和体系化能力是传统时代的领导者必备4项基本技能，在外部环境剧烈变化的今天，这4方面的工作都要重新定义，这是赋能领导者不能回避的现实。●抓业务能力：持续激
Adobe被Gartner评为多渠道营销活动管理魔力象限领导者

发表时间:2017/4/24

Adobe在愿景完整性方面排名第一；在执行力方面有所提高中国，北京—2017年4月24日—Adobe(Nasdaq:ADBE)今
任正非：领导者需具备的7种品质

发表时间:2015/5/31

我们能够从任正非最近的讲话中，梳理出他的七种品质。这七种品质，实际上是老子在《道德经》第15章对得道高人的描述。能够安心“头拱地”的人，都是得道高人。华为2014年已然登上了全球电信设备商的巅峰。华为
因势而变-高效领导者的秘密武器

发表时间:2014/7/18

在一个强调个性化的世界里，没有一种通行的领导力战略。高效领导者必须能够凝聚不同个性、年龄、文化的人，让大家围绕共同的目标努力。成功组织里，领导者的工作就是要确保处在
领导者怎样才能知人善任？

发表时间:2014/6/20

知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要说到的一个词。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难。&nb
领导者如何引导和激励创新

发表时间:2013/11/26

领导者如何引导和激励创新一直是各大机构的难点，许多专家及高管分享了关于激励创新的经验和观点。领导们应如何做才能激发自己所在机构的创新呢？《华尔街日报》带着这个问题访问了“专家团”，这是由行业决策者及智
领导者以胸襟定格局

发表时间:2010/11/29

领导者胸襟定格局老子的一句“不争，故莫能与之争”的命题实在精彩。它揭示了一个道的真相，即客观规律。一个人的一切，不是
提升领导威信力的奥秘

发表时间:2010/11/29

如何提升领导威信力？在现今这个崇尚功利主义的社会中，一般人多半重视能力有多强、能带来多少利益，却忽略了德行的重要性，其实，“德”才是一个人成功的根本。&

数字纪元的组织绝非不再需要战略、而是战略的定位，不再是非此即彼；而是即此亦彼，阴阳共存，也即战略的敏捷（Strategy Agility）。

毕业季即将来临，伴随着特有的激动、怀旧和对未来的期待，以及一些常令人困惑的职业生涯重大问题：●我的未来会是怎样的？●我该如何有目标地构建我的职业生涯？●如何用自己

作为领导者的你，是否大部分时间都花在沟通和谈话上？尤其是面对自己的下属，你是否很希望有一次“走心谈话”？试想：谈话结束，下属有所触动，

领导者总是给人高高在上的感觉，容易让员工有沟通障碍。即使你认为你与某人关系要好，但碍于你的权威，他所说的观点总会有所保留。与领导者和当权者沟通本来就十分困难，所以不要人为地让沟通变得更难。

2018年最后一个月的第一天，浙商总会年会在杭州召开。浙商总会秘书长郑宇民说，今年的年会比往年都来的早了一些，因为这一年大家都很焦虑，希望早点过去。作为浙商总会副会长的广昌同学，他焦虑吗？又怎么

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作

很多企业的领导者之所以失败，都是因为放纵自己的欲望，比如想要实现战略上的多样化，组织系统和人脉却管理不好。52岁时，王石第一次登顶珠峰，成为国内年龄最大的

每到新年我们总会制定各种flag，可现在想想2018已然过去1/4，不知道你完成了多少？为什么要制定计划？想必大部分是因为去年制定的计划没有完成，今年的计划是势必完成去年未完成的计划，如此下去，

一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。执行就是实现

你可能很不喜欢你眼下的工作，你从工作中得不到丝毫的乐趣，也毫无创造性可言。“简直烦透了!”你觉得百无聊赖。如果你只把目光停留在工作本身，那么即使从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的热情，而

抓业务能力、带队伍能力、自我发展能力和体系化能力是传统时代的领导者必备4项基本技能，在外部环境剧烈变化的今天，这4方面的工作都要重新定义，这是赋能领导者不能回避的现实。●抓业务能力：持续激

Adobe在愿景完整性方面排名第一；在执行力方面有所提高 中国，北京—2017年4月24日—Adobe(Nasdaq:ADBE)今

我们能够从任正非最近的讲话中，梳理出他的七种品质。这七种品质，实际上是老子在《道德经》第15章对得道高人的描述。能够安心“头拱地”的人，都是得道高人。华为2014年已然登上了全球电信设备商的巅峰。华为

在一个强调个性化的世界里，没有一种通行的领导力战略。高效领导者必须能够凝聚不同个性、年龄、文化的人，让大家围绕共同的目标努力。成功组织里，领导者的工作就是要确保处在

知人善任，这是讲到领导艺术时，经常要说到的一个词。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，这个是很难，确实很难。&nb

领导者胸襟定格局老子的一句“不争，故莫能与之争”的命题实在精彩。它揭示了一个道的真相，即客观规律。一个人的一切，不是

如何提升领导威信力？在现今这个崇尚功利主义的社会中，一般人多半重视能力有多强、能带来多少利益，却忽略了德行的重要性，其实，“德”才是一个人成功的根本。&

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