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领导者
  • 如何成为实践智慧型领导者

    发表时间:2019/10/18 11:25:27  作者:原创 野中郁次郎

    实践智慧是一种基于商业伦理的、面向行动的、基于实用价值理性的、务实且灵活的、依赖于上下产业链的智慧。实践智慧领导者一方面需要有深度的思考,另一方面需要有非常实际的做法,能够把身体和头脑不断进行整合,坚持不懈地实现智慧和实践的共赢。

  • 数字时代的领导者画像

    发表时间:2019/09/18 10:50:17  作者:林光明

    数字纪元的组织绝非不再需要战略、而是战略的定位,不再是非此即彼;而是即此亦彼,阴阳共存,也即战略的敏捷(Strategy Agility)。

  • 硅谷优秀领导者的职业发展原则和实践

    发表时间:2019/5/28 9:26:41  来源:红杉汇  作者:heliuyi  

    毕业季即将来临,伴随着特有的激动、怀旧和对未来的期待,以及一些常令人困惑的职业生涯重大问题:●我的未来会是怎样的?●我该如何有目标地构建我的职业生涯?●如何用自己

  • 领导者掌握这些“走心谈话”,管理势必事半功倍

    发表时间:2019/5/20 9:32:13  

    作为领导者的你,是否大部分时间都花在沟通和谈话上?尤其是面对自己的下属,你是否很希望有一次“走心谈话”?试想:谈话结束,下属有所触动,

  • 领导者如何克服和员工沟通障碍

    发表时间:2018/12/11 9:52:21  作者:ghj67  

    领导者总是给人高高在上的感觉,容易让员工有沟通障碍。即使你认为你与某人关系要好,但碍于你的权威,他所说的观点总会有所保留。与领导者和当权者沟通本来就十分困难,所以不要人为地让沟通变得更难。通过以下几个

  • 领导者需关注的四个问题,最后一个决定企业成败兴衰!

    发表时间:2018/12/5 8:17:23  作者:gcsj  

    2018年最后一个月的第一天,浙商总会年会在杭州召开。浙商总会秘书长郑宇民说,今年的年会比往年都来的早了一些,因为这一年大家都很焦虑,希望早点过去。作为浙商总会副会长的广昌同学,他焦虑吗?又怎么

  • 员工有哪些需求必须得到领导者充分关注?

    发表时间:2018/7/10 10:44:30  

    不论是企业还是其他组织的员工,都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现,渴望被认可,并且想获得展现自己的机会,需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作

  • 领导者首先在于管理自己

    发表时间:2018/5/18 8:50:04  作者:cococi  

    很多企业的领导者之所以失败,都是因为放纵自己的欲望,比如想要实现战略上的多样化,组织系统和人脉却管理不好。52岁时,王石第一次登顶珠峰,成为国内年龄最大的

  • 怎样成为一位真正的领导者

    发表时间:2018/4/9 9:02:59  作者:feifei  

    每到新年我们总会制定各种flag,可现在想想2018已然过去1/4,不知道你完成了多少?为什么要制定计划?想必大部分是因为去年制定的计划没有完成,今年的计划是势必完成去年未完成的计划,如此下去,

  • 领导者怎样建立良性的执行文化

    发表时间:2018/4/2 17:28:54  作者:lulu  

    一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。执行就是实现

  • 领导力不仅仅是“领导者的游戏”

    发表时间:2017/12/6  

    你可能很不喜欢你眼下的工作,你从工作中得不到丝毫的乐趣,也毫无创造性可言。“简直烦透了!”你觉得百无聊赖。如果你只把目光停留在工作本身,那么即使从事你最喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作的热情,而

  • 领导者如何掌握赋能领导力?

    发表时间:2017/9/28  

    抓业务能力、带队伍能力、自我发展能力和体系化能力是传统时代的领导者必备4项基本技能,在外部环境剧烈变化的今天,这4方面的工作都要重新定义,这是赋能领导者不能回避的现实。●抓业务能力:持续激

  • Adobe被Gartner评为多渠道营销活动管理魔力象限领导者

    发表时间:2017/4/24  

    Adobe在愿景完整性方面排名第一;在执行力方面有所提高  中国,北京—2017年4月24日—Adobe(Nasdaq:ADBE)今

  • 任正非:领导者需具备的7种品质

    发表时间:2015/5/31  

    我们能够从任正非最近的讲话中,梳理出他的七种品质。这七种品质,实际上是老子在《道德经》第15章对得道高人的描述。能够安心“头拱地”的人,都是得道高人。华为2014年已然登上了全球电信设备商的巅峰。华为

  • 因势而变-高效领导者的秘密武器

    发表时间:2014/7/18  

    在一个强调个性化的世界里,没有一种通行的领导力战略。高效领导者必须能够凝聚不同个性、年龄、文化的人,让大家围绕共同的目标努力。成功组织里,领导者的工作就是要确保处在