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致CIO：重塑技术运营模式

发表时间:2020/06/03 09:45:12 来源:公众号/红杉汇作者:原创洪杉

在过去，许多传统的技术运营模式架构阻碍了创新、敏捷和协作。IT企业通常是自上而下的组织结构，所有的技术职能都由首席信息官或首席技术官等单一的领导者负责；
如何打造无形组织力：华为文化建设三板斧

发表时间:2019/11/05 06:22:36

无论大小，所有的企业都在追求增长，而一旦停止增长，所有的组织问题都会暴露出来。一种最常见的增长路径是：先追求业务增长，出现问题后再来搞组织。但这种增长看似快，实则比较慢。
企业组织形态演进研究——从工业经济时代到智能经济时代

发表时间:2019/10/30 17:09:26 来源:中国经济学人作者:李海舰李燕

没有最佳企业形态，只有时代企业形态。基于这一认知范式，本文以时代变化为主线梳理了新中国成立以来中国企业组织形态的演进路线
从“制造”走向“创造” 组织管理常见误区

发表时间:2019/10/21 14:37:00 作者:成海清

中国的大多数科技创新型企业是由“代理”或者“代工”型企业“转型升级”而来的，这些企业的身上打下了深深的“制造”型企业的组织与管理烙印！
快消品公司营销组织与渠道变革的3大痛点

发表时间:2019/10/21 10:44:24 作者:原创高松

在中国经济放缓，市场小众化，电商冲击的诸多因素共同作用下，快消品公司的传统渠道遭受冲击，销售普遍遭遇瓶颈。如何进行营销组织与渠道的协同创新，打破厂商组织边界，形成赋能整合型营销渠道，创造营销增长新引擎？
创新绩效最好的三种组织模式设计

发表时间:2019/10/18 11:48:21

组织模式的高效性及各部门岗位设置的合理性，是员工“能做”事的平台和基础。“能做”的含义是员工具备将事情做好的条件。同样30名研发人员，组织模式不同，创造的绩效可能会有几何级数的差异。
从三个层面探索新型市场部组织建设

发表时间:2019/08/14 09:18:40 来源:新经销

当我们思考很多营销问题，策略问题时发现，找到理论上的解决方案并不困难，只要找对问题，总能找到答案。但把理论上的解决方案付诸行动，实际执行出来又是另一回事。
卖场价格管理之组织与流程

发表时间:2019/6/15 23:18:25 作者:黄静/卖场管理研究

卖场是怎么管理价格的？作为零售企业，价格是顾客最重要的决策因素，价格管理对企业的生存发展至关重要。卖场价
组织能力是营销模式升级的实施关键

发表时间:2019/6/13 14:35:23 作者:程绍珊

企业要满足营销模式有效升级的要求，更好的实现市场营销的可持续创新与突破，就必须要求营销组织具备动态调整的系统能力。更快的反应速度：贴近区域市场与业务一线，及时应对竞争。
自我批判是激发组织活力的利器,华为自我批判8大途径

发表时间:2019/6/11 9:47:37 作者:rweyi

导语：自我批判是华为不断激发组织活力的利器。很多企业内部也在进行自我批判，但却在如何进行自我批判，如何保障自我批判的落实上犯了难，那么华为具体是怎么做的呢？来源：心声
商务部、国家邮政局共同组织“双品网购节”活动

发表时间:2019/4/23 22:13:46

4月23日消息，国家邮政局日前向中国邮政集团公司、各快递企业发出《关于做好“双品网购节”寄递服务工作的通知》(简称《通知》)，要求寄递企业强化品牌效应，提升寄递服务品质，确保活动顺利举办。据了解，“双
智能锁厂家如何做好营销组织设计？

发表时间:2019/4/23 18:51:40 作者:王在春

在现有的商业环境下，只要涉及到产品买卖，就需要营销，需要营销就势必需要人，需要营销组织。实质上，每个行业，以至每个产品的差异，都会非常大的影响着营销组织建立的不同，没有统一规范的组织标准，只有符
全球采购组织设计应该遵循哪些原则？

发表时间:2019/04/22 23:55:08 来源:采购与供应链管理作者:禚昌磊

跨国制造企业全球化的核心任务，是实施全球采购和进行全球供应链资源整合，企业的全球化和跨国发展
你的企业需要什么样的组织架构？三种组织架构利弊分析

发表时间:2019/4/16 6:48:40 作者:jiokg

管理就是要提高效率。要提高效率，一方面是从个体出发，提高知识、技术、能力以及能量等；另一方面，是从团体出发，要有适合的组织架构和协调运作的流程。在组织机构设计里面，除了考虑业务流和部门间的独立与
三个关键点，打造使命型组织激发员工自驱力

发表时间:2019/4/15 10:40:29 作者:whsu

随着一大批80、90成了企业的生力军、90后逐渐进入管理层、 95后逐渐步入工作岗位，很多企业的离职率居高不下，同时员工的满意度明显不足。

致CIO：重塑技术运营模式

在过去，许多传统的技术运营模式架构阻碍了创新、敏捷和协作。IT企业通常是自上而下的组织结构，所有的技术职能都由首席信息官或首席技术官等单一的领导者负责；

如何打造无形组织力：华为文化建设三板斧

无论大小，所有的企业都在追求增长，而一旦停止增长，所有的组织问题都会暴露出来。一种最常见的增长路径是：先追求业务增长，出现问题后再来搞组织。但这种增长看似快，实则比较慢。

企业组织形态演进研究——从工业经济时代到智能经济时代

没有最佳企业形态，只有时代企业形态。基于这一认知范式，本文以时代变化为主线梳理了新中国成立以来中国企业组织形态的演进路线

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组织模式的高效性及各部门岗位设置的合理性，是员工“能做”事的平台和基础。“能做”的含义是员工具备将事情做好的条件。同样30名研发人员，组织模式不同，创造的绩效可能会有几何级数的差异。

从三个层面探索新型市场部组织建设

当我们思考很多营销问题，策略问题时发现，找到理论上的解决方案并不困难，只要找对问题，总能找到答案。但把理论上的解决方案付诸行动，实际执行出来又是另一回事。

卖场价格管理之组织与流程

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组织能力是营销模式升级的实施关键

企业要满足营销模式有效升级的要求，更好的实现市场营销的可持续创新与突破，就必须要求营销组织具备动态调整的系统能力。更快的反应速度：贴近区域市场与业务一线，及时应对竞争。

自我批判是激发组织活力的利器,华为自我批判8大途径

导语：自我批判是华为不断激发组织活力的利器。很多企业内部也在进行自我批判，但却在如何进行自我批判，如何保障自我批判的落实上犯了难，那么华为具体是怎么做的呢？来源：心声

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4月23日消息，国家邮政局日前向中国邮政集团公司、各快递企业发出《关于做好“双品网购节”寄递服务工作的通知》(简称《通知》)，要求寄递企业强化品牌效应，提升寄递服务品质，确保活动顺利举办。据了解，“双

智能锁厂家如何做好营销组织设计？

在现有的商业环境下，只要涉及到产品买卖，就需要营销，需要营销就势必需要人，需要营销组织。实质上，每个行业，以至每个产品的差异，都会非常大的影响着营销组织建立的不同，没有统一规范的组织标准，只有符

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管理就是要提高效率。要提高效率，一方面是从个体出发，提高知识、技术、能力以及能量等；另一方面，是从团体出发，要有适合的组织架构和协调运作的流程。在组织机构设计里面，除了考虑业务流和部门间的独立与

三个关键点，打造使命型组织激发员工自驱力

随着一大批80、90成了企业的生力军、90后逐渐进入管理层、 95后逐渐步入工作岗位，很多企业的离职率居高不下，同时员工的满意度明显不足。

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