苹果前员工分享设计工作流：及时，紧凑，不要「惊喜」

发表时间:2020/01/10 12:56:36  来源:微信公众号 爱范儿  作者:原创 方嘉文

对于行外人而言，设计是一件带有浪漫色彩的事情，就跟画画写作一样，等待缪斯来拍一拍你肩膀，行云流水般就完成了一个设计。

七个团队管理定律，值得每个管理者借鉴

发表时间:2019/12/30 17:15:38

管理者不信任不放权，成员也就无法对团队有更高认同。一个团队的发展离不开一个好的领导，只有同时懂得“人”和“管理”才能真正成为团队的中心

艾永亮：背靠市场，面向用户，超级产品成为企业市场中的主旋律

发表时间:2019/11/26 07:36:59

大部分的超级产品是由初创型企业打造成功的，只要产品能够经过一段时间的沉淀才能成为超级产品，但这并不意味着超级产品是简单就能促成的，与其天天羡慕其它企业的高盈利，不如自己行动起来去打造超级产品，毕竟羡慕并不能改变什么。

艾永亮：打造超级产品的初创型企业逐渐逆袭，巨头企业如何接招？

发表时间:2019/11/23 07:58:09  作者:艾永亮

近几年来，在市场上生存的初创型企业中，但凡大有成就的初创型企业，一定具备着一款超级产品。

经销商成本控制和业务团队管理

发表时间:2019/08/09 10:02:53

做生意是为了什么？赚钱。如何才能多赚钱？在这个问题上，厂家和经销商的看法就有点区别了。厂家的思维比较直线，看待这个问题很简单，那就是多卖货，这卖得越多，不就赚的越多嘛，尤其是要多卖利润更高的新品和高端。

团队冲突管理面临的主要挑战

发表时间:2019/6/12 14:56:19  作者:meityi  

导读对于管理者来说，团队的冲突管理是一个主要挑战。一个追求高绩效的团队，必须具备允许建设性冲突和创造性摩擦的能力。6条建议助你成为有效的管理者。1.接受个体差异和集体的一

业务团队如何做目标管理？分享几个实用性强的方法

发表时间:2019/5/20 10:11:51  来源:hizcn.com  作者:huijk  

目标管理是业务团队的核心，好的目标管理激励员工，差的目标管理形同虚设！很多公司有这样的现象：每次给业务团队订目标的时候，总是需要经过一番讨价还价之后，才能最终确定

怎样建立优秀的销售团队？

发表时间:2018/9/18 10:43:05  作者:sanbgf  

销售职能无疑是一个企业的核心职能之一，但是很多企业的销售人员只关注业绩而忽视了和客户建立关系。尤其是一线人员，没有在他们的头脑里形成意识。在产品同质化越来越严重的今天，如果不能在销售以外，给客户创造价

数字化时代企业该如何组建营销团队

发表时间:2018/8/27 8:36:27  作者:malil  

数字化时代企业该如何做好营销、调整战略?泽亚咨询为大家整理了营销团队所需的三类人才，以及成为首席营销师最须具备的能力，以供大家学习参考。误区：传统营销和数字营销格格不入现在人们更多地在

团队协作泛滥，职场人士该如何应对

发表时间:2018/7/13 9:07:11  

对团队协作泛滥的问题，职场人士有很多看法。不过，企业会从中获益，协作增强的两个副产品是更快的创新和更加无缝的客户服务。但硬币的另一面是个体工作时间、深入反

社交电商团队管理的几个禁忌，千万别让自己中招！

发表时间:2018/4/24 7:50:23  作者:womm  

【社交电商行业的人口红利结束了，获取流量的成本越来越高，这是一件毋庸置疑的事情！接下来，就要到了社交电商团队拼管理能力、运营能力的时候了。一旦一个行业过渡到成熟期，之前跟风涌进来的小品牌，小团队，必然

团队精神所具有的力量

发表时间:2018/2/22  

所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。反映团队成员的士气，是团队所有成员

如何把握团队的三观？

发表时间:2018/2/6  

作为一个团队管理者，你的态度和行为将会很大程度地影响到你的团队成员。产品团队管理之：正三观！作为一个团队管理者，你的态度和行为，很多时候，是在给下属树立榜样，所以，往往会发现，一个团队身上会有着管理者

提高团队执行力，关键是要建立执行力文化

发表时间:2017/11/3  

团队核心人才流失最根本原因一定出在这里

发表时间:2017/10/10  

核心人才的流失经常是因为与企业不兼容，而与企业的不兼容往往又是因为与企业的某个环节不兼容，所以企业要想留着核心人才，就需要“一把手”去找到不兼容的关键点，完善人才管理体系，这样才能实现企业的良性发展。