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员工

三个关键点，打造使命型组织激发员工自驱力

发表时间:2019/4/15 10:40:29 作者:whsu

随着一大批80、90成了企业的生力军、90后逐渐进入管理层、 95后逐渐步入工作岗位，很多企业的离职率居高不下，同时员工的满意度明显不足。
为员工创造出“好工作”的五种实用策略

发表时间:2019/2/26 10:28:54 来源:红杉汇作者:hrfglo

在当今世界中什么才是“好工作”？我们认为，至少应该包括一个体面的工作环境：有公平的薪酬、可接受的薪酬涨幅、对工作拥有一定的自主权和控制权，以及实现自我价值的机会。若员工能在工作的激励下满足客户的需求，
员工被“挖”的最重要原因及对策

发表时间:2019/2/18 11:09:03 来源:三茅网作者:sanmw

我们公司是一家设计公司，企业氛围较轻松，员工相处都很融洽，即使离职了也不会断了联系。最近同行HR通过一些以前离职的同事拿到了我们在职员工的联系方式，开始高薪挖人...
绩效考核目的并非晋升，而是提升员工的业务能力

发表时间:2018/12/19 9:29:08 来源:红杉汇

初创公司一般把产品的迭代、业务的快速发展、公司规模的扩张放在首要位置，而绩效考核往往因为落地难度大沦为纸上谈兵，或者一年到头，只在年底那几天才被提上日程。那么，员工绩效考核一年一次够不够？
为什么使命管理能提高员工凝聚力和业绩

发表时间:2018/12/19 9:03:07 来源: 商业评论精选

在20世纪相对稳定的竞争和体制环境下，目标管理作为一种绩效评估工具，尚可接受。但21世纪完全不同，商业环境非常动荡，公司如何判断应该采取何种行动？
员工激励一定要谨记这些原则

发表时间:2018/12/11 10:04:28 作者:ghj67

对于员工的激励问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。
领导者如何克服和员工沟通障碍

发表时间:2018/12/11 9:52:21 作者:ghj67

领导者总是给人高高在上的感觉，容易让员工有沟通障碍。即使你认为你与某人关系要好，但碍于你的权威，他所说的观点总会有所保留。与领导者和当权者沟通本来就十分困难，所以不要人为地让沟通变得更难。
员工股权激励的步骤和机制

发表时间:2018/11/28 6:59:43 作者:khai

授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股票。行权，即员工掏钱买下期权...
提升员工执行力的5种方法

发表时间:2018/9/27 7:26:22 作者:yhnbm

在谈到企业的问题时，90%的管理者会提到执行力，尽管中国企业的管理一直在改善，但执行力不足仍然是困扰企业的一个大问题。
员工访谈：预防管理失误的重要途径和工具

发表时间:2018/9/27 6:11:18 作者:cioi

定期的员工访谈可以帮助我们做好员工的关系巩固，及时了解员工职业生涯的新规划，作出工作的调整，也是预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具。今天我们来聊一聊如何做好员工的定期访谈。
如何提供有竞争力的薪酬留住优秀员工

发表时间:2018/9/20 8:20:27 来源:泽亚咨询作者:huhait

谈及工资结构，企业与企业之间，基本上会有差异，很少能够做到完全一致，毕竟企业基本情况、商业模式、运营模式等会有很大不同，但很多基本理念是一致的。笔者经过系统分析，相关规律梳理如下：
员工长期激励方案设计实例解析

发表时间:2018/9/19 9:17:50 作者:xiaopo

诺贝尔经济学奖得主罗伯特•奥曼在接受“哈佛商业评论”时认为，一切悲剧都源于不当的激励。金融危机初期，各国就开始通过救助银行来救市，反而加剧了金融危机。政策错误地引导和激励了人们去冒风险——
让员工负起责任，只有两条途径

发表时间:2018/9/17 9:01:30 作者:uujkl

1、让员工负起责任：企业不缺责任，缺的是全员责任。如何使千斤重担众人挑，让人人负起自己的责任?这成了管理的难题!管理大师彼得·德鲁克说：每个人的最大责任不是对他人负责，而是负起自己的责任...
企业和员工之间的最佳关系

发表时间:2018/8/29 8:35:49 作者:hanjum

需要感恩的往往是庸才我认识一个非常知名的企业管理专家，他曾经说过一句话：“天才嘛，都是有脾气的，都是需要迁就的。”
如何解决员工的执行力不足？

发表时间:2018/8/10 9:37:39 作者:zahipeipei

想了解如何解决员工的执行力不足的问题，今天就针对这个话题谈谈我的看法。企业的员工执行力不足，大概有如下的九个方面的原因。

三个关键点，打造使命型组织激发员工自驱力

随着一大批80、90成了企业的生力军、90后逐渐进入管理层、 95后逐渐步入工作岗位，很多企业的离职率居高不下，同时员工的满意度明显不足。

为员工创造出“好工作”的五种实用策略

在当今世界中什么才是“好工作”？我们认为，至少应该包括一个体面的工作环境：有公平的薪酬、可接受的薪酬涨幅、对工作拥有一定的自主权和控制权，以及实现自我价值的机会。若员工能在工作的激励下满足客户的需求，

员工被“挖”的最重要原因及对策

我们公司是一家设计公司，企业氛围较轻松，员工相处都很融洽，即使离职了也不会断了联系。最近同行HR通过一些以前离职的同事拿到了我们在职员工的联系方式，开始高薪挖人...

绩效考核目的并非晋升，而是提升员工的业务能力

初创公司一般把产品的迭代、业务的快速发展、公司规模的扩张放在首要位置，而绩效考核往往因为落地难度大沦为纸上谈兵，或者一年到头，只在年底那几天才被提上日程。那么，员工绩效考核一年一次够不够？

为什么使命管理能提高员工凝聚力和业绩

在20世纪相对稳定的竞争和体制环境下，目标管理作为一种绩效评估工具，尚可接受。但21世纪完全不同，商业环境非常动荡，公司如何判断应该采取何种行动？

员工激励一定要谨记这些原则

对于员工的激励问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。

领导者如何克服和员工沟通障碍

领导者总是给人高高在上的感觉，容易让员工有沟通障碍。即使你认为你与某人关系要好，但碍于你的权威，他所说的观点总会有所保留。与领导者和当权者沟通本来就十分困难，所以不要人为地让沟通变得更难。

员工股权激励的步骤和机制

授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股票。行权，即员工掏钱买下期权...

提升员工执行力的5种方法

在谈到企业的问题时，90%的管理者会提到执行力，尽管中国企业的管理一直在改善，但执行力不足仍然是困扰企业的一个大问题。

员工访谈：预防管理失误的重要途径和工具

定期的员工访谈可以帮助我们做好员工的关系巩固，及时了解员工职业生涯的新规划，作出工作的调整，也是预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具。今天我们来聊一聊如何做好员工的定期访谈。

如何提供有竞争力的薪酬留住优秀员工

谈及工资结构，企业与企业之间，基本上会有差异，很少能够做到完全一致，毕竟企业基本情况、商业模式、运营模式等会有很大不同，但很多基本理念是一致的。笔者经过系统分析，相关规律梳理如下：

员工长期激励方案设计实例解析

诺贝尔经济学奖得主罗伯特•奥曼在接受“哈佛商业评论”时认为，一切悲剧都源于不当的激励。金融危机初期，各国就开始通过救助银行来救市，反而加剧了金融危机。政策错误地引导和激励了人们去冒风险——

让员工负起责任，只有两条途径

1、让员工负起责任：企业不缺责任，缺的是全员责任。如何使千斤重担众人挑，让人人负起自己的责任?这成了管理的难题!管理大师彼得·德鲁克说：每个人的最大责任不是对他人负责，而是负起自己的责任...

企业和员工之间的最佳关系

需要感恩的往往是庸才我认识一个非常知名的企业管理专家，他曾经说过一句话：“天才嘛，都是有脾气的，都是需要迁就的。”

如何解决员工的执行力不足？

想了解如何解决员工的执行力不足的问题，今天就针对这个话题谈谈我的看法。企业的员工执行力不足，大概有如下的九个方面的原因。

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