提升管理效率的十六字真言

发表时间:2017/9/18  

提起企业的核心竞争力，有的公司是执行力，有的公司是技术，也有的公司是商业模式，而与很多公司都不同的是，阿里最大的核心竞争力是价值观、使命和愿景。在同样的价值观下工作，会极大的提高企业的管理效果，本文作

从员工到管理者关键要做到的四点

发表时间:2017/9/18  

每个企业的发展都需要一批敢于担当责任的人冲锋在前，这也是成为管理者必经的过程。如果一个员工在平时工作中就逐渐培养自己有担当的能力意识，学会换位思考，替领导分忧，那他将很快具有管理者需具备的能力和眼界...

只有推动业绩增长的管理，才是好的管理!

发表时间:2017/8/22  

经营和管理的关系，我概括为：经营是阳，管理是阴，经营管理一体。经营和管理共生共存，相互统一，相互匹配。1.经营永远大于管理经营是头等大事，销售收入是排在第一位的，没有收入，谈不上管理。只有

不是你管理不行，而是你的经营不行...

发表时间:2017/8/22  

有很多企业，把经营不善的原因，归结于管理方面的孱弱，想尽一切办法不惜重金来加强管理。殊不知，这是一种本末倒置的做法。企业要生存，利润绝对排在第一位。没有收入，又怎么能谈得上管理？要知道，管理始终是为经

企业管理中最具软性和张力的工具

发表时间:2017/8/17  

企业文化的作用概括起来就是四句话：企业发展的内驱力、企业竞争的软实力、企业经营的灵魂、企业管理中最具软性和张力的工具。当然这是指建设规范、积极健康的企业文化才具有的作用。优良企业文化的作用具体表现在以

管理就是服务

发表时间:2017/8/10  

组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。之所以关心管理观的问题，

在企业管理中，要摒弃这些固化思维...

发表时间:2017/7/31  

我们在做决策的时候，不管怎样要求决策者理性，我们首先要承认，我们是用自己的标准和概念来做出判断的。对于管理者而言，决策是他必须要做的选择，也可以说管理者本身就是决策的制定者。因此管理者需要知道在决策的

管理，从尊重员工开始！

发表时间:2017/7/31  

每个人都有自尊心，都希望被人尊重，因此，身为企业的管理者只有尊重员工，员工才会尊重你，更好地配合你的工作。尊重是人类较高层次的需要，既然是较高层次的需要，自然就不容易满足，可一旦满足了，它所产生的重大,,,

怎样管理老员工？

发表时间:2017/7/25  

前阵子，我们公众号的后台收到这样一条留言：一位企业家朋友很是苦恼，他的公司成立十几年，工作满5年以上的员工就接近了40%，前几年他还挺自豪的，觉得人员变动少、忠诚度很高，恰恰说明了作为老板的自己“很得人心”。

有制度不等于管理

发表时间:2017/7/24  

让制度发挥作用，用制度改善管理，企业必须建立三个观念，并切实做到：1、制度不等于管理，执行制度才是管理；2、制度易于执行的关键是与员工利益挂钩；3、制度必须有专人管理。制度不等于管理。企业管理人员必须

京东正式推出YAIR推动零售供应链管理持续创新

发表时间:2017/7/22  

随着京东Y事业部各算法模块的优化和资源整合，京东近日正式宣布推出YAIR（JDYAIPlatformforRetailBusiness）零售人工智能算法平台，并全面开放给合作伙伴。这也是京东推动第四次

管理即改善:长城汽车的精益生产模式

发表时间:2017/7/19  

为了对标丰田，这家中国民营汽车企业从2004年引入精益生产，自上而下，全员改善，一点一点地摸索、实践，2016年的改善收益达26亿元，今年的目标则是34亿元。不只是生产追求精益，他们还把精益推进到了非生产环节......

“流程管理“万科内部管理的一大特色

发表时间:2017/7/10  

6月21日，王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。以下这篇是王石先生的文章，总结了他在万科发展过程

绩效管理的5大误区

发表时间:2017/7/5  

作为人力资源管理者，在认识上和实践中，你肯定接触到让你痛恨的绩效管理的一些误区，影响绩效管理的效果。误区1绩效管理是人力资源部门的工作企业管理者认为绩效管理是人力资源管理的一部分，理所当然由人力资源部

管理的本质是认知管理

发表时间:2017/6/26  

我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。这个时

有效管理控制需要改变的习惯

发表时间:2017/6/14  

通过对思维习惯、行为习惯、评价习惯以及对话习惯的改变，可以让我们的管理控制更加有效。有效控制包括了一系列内容，绩效考核制度、报酬和奖励制度、员工纪律制度、目标管理制

腾讯数据生态化解行业痛点，车企客户关系管理走上智能快车道

发表时间:2017/5/27  

找到对品牌有兴趣的消费者，有效转化潜在购买者，提升营销线索转化效率，发掘已经与品牌形成连接的消费者以积累人群资产......这些都是汽车企业渴望通过智能数据解决的问题。但是，汽车品牌在利用智能数据进行

优秀的人不需要管理

发表时间:2017/5/26  

 今天公司的一位领导转发了我们部门一位设计师写的文章，还给她打了赏，赞许她积极宣传公司产品。文章发表的网站我们其实没有主动宣传过，但是没想到也能无心插柳被发现。文章的

从“危机管理”到“问题管理”

发表时间:2017/5/25  

1、卓越企业潮起潮落，成功经验时过境迁近年以来，多家曾经卓越的企业：诺基亚、索尼、松下等，由于亏损沦落到卖总部大楼求生的境地。艾伦·沃策尔曾让频临绝境的CircuitCity公司起死回生，走向辉煌，被

借力金融工具融资提升财富管理能力

发表时间:2017/5/23  

最近东莞一家做视频线的供应商，其客户企业却因资金断裂而倒闭，100多万的应收帐款打了水漂。如果这两家企业能在危机之前运用供应链金融的工具进行融资，结局就

培训管理的五大问题

发表时间:2017/4/24  

不管是面对市场竞争，打造核心竞争力；还是全面推进管理变革，开展管理创新，归根结底都需要一支高素质的职业化员工队伍作为支撑。人才竞争始终是各类竞争的制高点，唯有打造一

Adobe被Gartner评为多渠道营销活动管理魔力象限领导者

发表时间:2017/4/24  

Adobe在愿景完整性方面排名第一；在执行力方面有所提高  中国，北京—2017年4月24日—Adobe(Nasdaq:ADBE)今

管理究竟是管“人”还是管“事”？

发表时间:2017/4/10  

和“员工”一起做绩效管理

发表时间:2017/3/27  

  绩效考核，是给员工做还是和员工一起做？很多管理者对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效考核是人力资源部布置的工作任务，如何做好绩效考核是人力资源部该考虑的事情，“自己的价值

明明做了时间管理，为什么效率却不高？

发表时间:2017/3/24  

薪酬管理的约束机制和激励机制

发表时间:2017/2/28  

薪酬管理体系在促进人力资源水平提高的同时，实现对人力资源的监督、管理和优化配置。不同的企业对薪酬体系的设计和选择可能会不同，但有一点可以明确，只有认知薪酬管理体系的作用机理、把握薪酬要素在企业营运过程

没有中层管理者的企业怎么运行

发表时间:2017/1/16  

十一年前，海尔提出“人单合一”模式，受到很多质疑。十一年后，俄罗斯最大的商业银行CEO来学习“人单合一”管理模式；哈佛商学院将“人单合一”列为经典案例；伦敦政治经济学院教授称“人单合一”或将成为下一个

客户主导型经济到来：传统企业管理面临巨大挑战

发表时间:2016/12/14  

移动互联时代，也是客户主导型经济的时代，企业更加关注客户端到端价值诉求和客户体验，对以科层制管理思想为主导的传统企业管理提出了巨大的挑战。如果说科层制管理解决了组织分工及专业能力塑造，实现了自上而下行

《互联网直播管理规定》正式实施推动直播行业新一轮“洗牌”

发表时间:2016/12/2  

互联网直播要戴上“紧箍咒”？12月1日，网信办早前颁布的《互联网直播管理规定》（以下简称《规定》）正式实施。“双资质、总编辑、先审后发、及时阻断”这些关键词，将在今后的很长一段时间内成为悬在直播行业头

新商业时代“以客户为导向”成为管理的重要内容。

发表时间:2016/11/24  

为什么要问这个问题？因为每当问到你是否能够做到“以客户为导向”时，回答多数是肯定的。很多公司喜欢把这个理念挂在嘴边，以至于说得太多时，连自己都会相信了这点，其实这是