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企业做绩效管理，为什么单维度考核是不行的？

发表时间:2019/08/19 11:56:14

KPI是一种在大中型企业常见的考核模式。它向员工强调的是考核！以业绩目标为基础，当员工达不成业绩指标时，便不同程度的扣罚绩效工资。员工为了避免被扣工资，所有的关注度自然放在了KPI指标上，却直接忽视了用户体验等其他企业经营重要指标因素！
人效浪费是企业最大的成本

发表时间:2019/08/19 09:57:06

简单地说，人效就是员工的劳动生产效率，主要以人数、工资总额两个维度来衡量投入与产出的关系，反映企业在人力资源方面的工作效果。
战略投资公路客运场景运营头部企业玖众传媒京东数科挖掘6.7亿下沉用户蓝海

发表时间:2019/08/16 12:30:48

玖众传媒创立于2008年，是一家定位于全国公路客运站的媒体整合运营商，也是下沉市场最重要的宣播平台之一。在10余年的发展历程中，玖众传媒深耕全国公路客运站场景领域，
灰度：企业生存发展的大智慧

发表时间:2019/08/15 09:54:09

可以说，读懂了任正非写于2011底的「一江春水向东流」，就大概可以了解华为的历史和华为究竟如何成功的核心关键。
“为他人做完嫁衣”，商标代理企业如何完成自我品牌的推广？

发表时间:2019/08/07 16:22:52

从2000年前后我国开始面向社会开放商标代理制，商标代理行业已经走过了近20年的发展历程，随着我国创新驱动发展战略持续发酵，在国家推行的“大众创业、万众创新”的新形势下，商标品牌意识日益增强，
打破优势形成新的优势，企业敏捷性和适应性改造案例分析

发表时间:2019/08/07 08:30:50

军事意识强烈的华为在20世纪90年代就有蓝军部门，蓝军代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。按照华为创始人任正非的解释，“蓝军就是要想尽办法来否定红军”（这里的“红军”即正面部队）。
制造企业数字化成效与运营效率提升

发表时间:2019/08/05 09:59:16

数字化企业运营效率的提升，是指企业通过数字化，实现日常运营的更准、更快、更高、更优，进而更强。运营效率提升主要体现在内部流程效率提升、资源/资产使用率提升、柔性化和敏捷性提升，以及成本结构优化等几方面
企业成本控制精细化管理的策略探析

发表时间:2019/08/05 09:01:48

企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择，是现代企业的一种创新型管理模式。
企业如何玩转人工智能？避免陷入AI误区

发表时间:2019/8/2 10:20:18 来源:大数据文摘作者:bigsj

由机器之心与上海市北高新联合主办的市北·GMIS邀请到AI界“网红级”人物——吴恩达（AndrewNg）。吴恩达是斯坦福大学教授、Landing.ai创始人&CEO、在线教育平台Courser
探索百年家族企业传承的DNA密码

发表时间:2019/7/30 9:31:36 来源:hizcn.com 作者:kemaoi

当我们谈到施华洛世奇时，脑海中浮现出的第一印象是一只优雅璀璨的天鹅。但其实，这家企业在仿水晶装饰行业的百年沉淀，远超你的想象。从品类多样的时尚饰品到奢华礼服上的闪耀装饰元素，从璀璨夺目的灯具再到
客户需求是企业发展的原动力

发表时间:2019/07/24 10:40:39 来源:华为

公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求，做任何事，都要因时因地改变，不能教条，关键是满足客户需求。
为客户服务是企业存在的唯一理由

发表时间:2019/07/24 09:38:54

企业管理的宗师彼得·德鲁克说过，“企业存在的唯一目的就是创造顾客”。所有的企业都必须是建立在为客户、为社会创造价值上。
警惕企业强大后变成以自我为中心

发表时间:2019/07/24 09:30:42 来源:华为教材

所有怨天尤人、埋怨客户的观念都是不正确的。我们不可能从外部找原因，我们是无法左右客户的，唯一的办法是从内部找原因。怨天尤人、埋怨他人是没有用的，唯有改造我们自己。
小程序助力企业打通三个“数字化”

发表时间:2019/7/23 10:30:10 作者:teruju

7月18日，“小程序赋能新增长”WeimobDay小程序峰会登陆大连，会议吸引了一千多行业人士和嘉宾参与。微盟集团执行董事兼智慧商业事业群总裁方桐舒在峰会现场，分享了微盟在助力传统企业向数字化
传统广告迈进数字广告，企业该如何应对呢？

发表时间:2019/7/20 8:32:38 来源:中国广告网作者:adgte

根据互联网的调查数据显示，网络视频的用户达到5.7亿，而移动用户占了近八成，年龄主要集中在90后、00后，而随着技术的发展，AI、大数据、人工智能走进大众视野，成为时代下的技术产物，同时。也给相对传统

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公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求，做任何事，都要因时因地改变，不能教条，关键是满足客户需求。

为客户服务是企业存在的唯一理由

企业管理的宗师彼得·德鲁克说过，“企业存在的唯一目的就是创造顾客”。所有的企业都必须是建立在为客户、为社会创造价值上。

警惕企业强大后变成以自我为中心

所有怨天尤人、埋怨客户的观念都是不正确的。我们不可能从外部找原因，我们是无法左右客户的，唯一的办法是从内部找原因。怨天尤人、埋怨他人是没有用的，唯有改造我们自己。

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