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都是哪些牛B的营销手法，让TCL默默蜕变？

发表时间:2016/1/19

2016年刚开年，1月12号，TCL默默发布了一条名为《你不懂》的微电影广告片，据了解，在未借助任何第三方推广手段的情况下，凭借网友自发转播，短短一天内点击率破20
营销关键是创造和传递用户价值，不仅传递广告

发表时间:2016/1/19

著名品牌营销专家于斐老师曾经指出，企业产品的市场运作，关键在于创造和传递用户价值，不仅仅是传递广告信息，而是将广告信息转化为对用户有价值的内容信息，这些内容来自于能引起共鸣的生活元素。因此，首先需要解
从母乳喂养周品牌活动看营销的价值交换

发表时间:2015/8/8

每年一度的母乳喂养周，都是各大母婴品牌活动扎堆时间，今年也不例外。今年的母乳喂养周的主题是：职场妈妈,“喂”爱坚持。传递的就是职业女性坚持母乳喂养，在6个月以下婴儿
职业销售人员的13个专业价值

发表时间:2014/8/3

一·职业销售人员的13个专业价值1、创造与竞争对手的差别。关键是感知价值。最大的差别在于他们对你的感知差别！2、了解满意与忠诚的区别。满意的顾客在购买时不会拘于一域，忠诚的顾客才会对你不离不弃，且为你
高绩效、价值观一致的企业文化

发表时间:2014/3/28

领导人若能清楚定义企业存在的理由(使命)、以及“良好的企业公民”应该是什么样子(价值观)，就能长期成功传达并支撑绩效表现与员工满意度。建立充满使命的企业文化──要求
塑造企业价值观的几个误区

发表时间:2014/3/28

企业价值观的塑造需要理论与实践的统一，思想与行动的统一。企业的行为要么符合道德规范，要么不符合道德规范。你不能说一个企业的部分行为符合道德规范，部分行为
短视频营销价值

发表时间:2014/3/4

2013年12月，新浪在北上广等地陆续召开
怎样卖出产品的附加价值?

发表时间:2014/2/13

一个只会卖价格的销售人员充其量只是个销售人员，一个卖产品价值的销售人员绝不仅仅是个销售人员。市场上的销售人员成群结队，号称省区、
企业如何做好价值营销

发表时间:2013/11/29

非价格竞争，对顾客和企业都有利。那么企业如何做好价值营销呢? 让价格卖出价值： 1、捆绑销售——量大从优：当销售量达到一定程度时可以采取捆绑销售的方式，对于
赚钱是支付宝钱包的核心价值。

发表时间:2013/11/26

支付宝钱包推出了余额宝，未来，保险、更多基金也会接入支付宝钱包。小微金融服务集团国内事业群总裁、支付宝钱包负责人樊治铭今日与媒体沟通时宣布，支付宝钱包成为独立品牌运营。樊治铭表示，支付宝手机支付用户已
怎样做好有价值的网站推广

发表时间:2013/10/29

相信认真看这篇文章的，很多都是做网站推广的。做网站推广，我们知道有各种渠道，我们也知道推广的最终目的是为了让用户能够接受我们的服务或产品。而现实是，我们时间和精力都花费不少，但推广效果却不大，没有效果
马云：创造新的商业文明

发表时间:2013/10/14

这两天我特别高兴，我认为这是阿里巴巴组织部最好的一次会议。现实是很残酷的，人不可能永远生活在浪漫之中。我很高兴，我发现每一次彭蕾熬不住跳上来要讲的话，刚好是我要讲的话，陆兆禧跳上来讲的也是我要讲的话，
财务管理创造企业价值的三个途径

发表时间:2013/9/22

传统观念认为，财务管理部门和人事、行政部门一样，是不需要承担为企业“直接创造利润”压力的部门。多年来，在国内传统企业中，财务部门一直扮演着单纯会计部的职
如何提升个人职场价值?

发表时间:2013/9/22

一名在索尼已经工作32年的51岁老职工，因为拒绝提前退休而被请进了“无聊办公室”，其每日的工作就是读报、上网，然后在下班时写报告详述一天活动。据悉，松下、东芝等都设置了此类办公室。日企设置这么一个“无
公司价值管理：财务管理的归宿

发表时间:2010/11/29

财务管理的目标应是企业价值最大化,财务活动要围绕着企业价值最大化展开,价值管理也就成为财务管理的核心,基于价值管理的财务管理将公司财务管理推向新的境界。
人力资源管理的核心：价值链管理

发表时间:2010/11/29

人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”；第二个环节是“价值评价”；第三个环节是“价值分配”。“价值创造”“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人

2016年刚开年，1月12号，TCL默默发布了一条名为《你不懂》的微电影广告片，据了解，在未借助任何第三方推广手段的情况下，凭借网友自发转播，短短一天内点击率破20

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一·职业销售人员的13个专业价值1、创造与竞争对手的差别。关键是感知价值。最大的差别在于他们对你的感知差别！2、了解满意与忠诚的区别。满意的顾客在购买时不会拘于一域，忠诚的顾客才会对你不离不弃，且为你

领导人若能清楚定义企业存在的理由(使命)、以及“良好的企业公民”应该是什么样子(价值观)，就能长期成功传达并支撑绩效表现与员工满意度。建立充满使命的企业文化──要求

企业价值观的塑造需要理论与实践的统一，思想与行动的统一。企业的行为要么符合道德规范，要么不符合道德规范。你不能说一个企业的部分行为符合道德规范，部分行为

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一个只会卖价格的销售人员充其量只是个销售人员，一个卖产品价值的销售人员绝不仅仅是个销售人员。 市场上的销售人员成群结队，号称省区、

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