管理 - 中企营销网-营销解决方案服务商

管理

合格管理者必备的思维逻辑

发表时间:2018/10/23 9:05:06 作者:klm

稻盛和夫先生在他所创造的成功方程式中，将“思维方式”的要素放在了第一位。而笔者对于《京瓷哲学》的研读之中，深刻体会到了“思维方式”对于一个人的核心意义所在。
知识管理能使企业获取持久竞争优势

发表时间:2018/10/15 9:20:28 作者:hulc

面向未来企业管理的另一个重要因素是知识管理。今天，科技在企业的应用领域逐步盛行，知识比以往任何时候都更廉价、更迅速地传播和繁衍，这就意味着一旦竞争对手获得了相同的知识，企业自身的优势很快就会丧失
优秀管理者都具有的特长

发表时间:2018/9/29 10:17:43 作者:welili

为什么老板总是不满意下属表现？其实这背后是一条管理常识。就像管理大师德鲁克说的，“管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。让每个人的才干，得到充分发挥。”请注意，德
员工访谈：预防管理失误的重要途径和工具

发表时间:2018/9/27 6:11:18 作者:cioi

定期的员工访谈可以帮助我们做好员工的关系巩固，及时了解员工职业生涯的新规划，作出工作的调整，也是预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具。今天我们来聊一聊如何做好员工的定期访谈。
目标管理的作用及常见误区

发表时间:2018/9/26 12:16:18 作者:biunn

目标足够清晰明确，团队形成高度共识，协同效应最大化，是保证一个项目最高效可控推进的最重要的条件。以上三个部分合并在一起就是我们所要探讨的目标管理。目标管理虽然不是一个项目成功的全部
“人单合一”对经典管理的两大颠覆

发表时间:2018/9/21 10:53:42 作者:hairh

人单合一模式，创造了生态价值的源泉，因为“人单合一”是让员工的价值和用户增值合一，员工的价值取决于创造的用户价值多寡，所以员工就有积极性，努力想办法完成和实现用户的价值。就像古希腊哲学家亚里士多德说的
企业管理制度几种常见“病症”

发表时间:2018/9/13 12:22:02 作者:piolii

世界上没有两片完全一样的树叶，也没有两家完全一样的企业，因而将别的企业中那些行之有效的规定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”长痘痘，上吐下泻拉肚子。海洋生态系统适用的规则，是不能简单套用于湖泊的。
新市场环境下的营销管理转型

发表时间:2018/9/6 9:20:28 作者:llqqj

某种意义上可以这么理解，新零售或称新市场环境不仅不可能改变营销的本质，反而强化了营销以消费者为中心的诉求。互联网、大数据、人工智能既极大地提高了整个社会的生产、交流效率，赋予了消费者更多的便利性，解放
这些绩效管理，为什么全是错误的？

发表时间:2018/9/3 15:54:39 作者:kewei

导读：作为一名管理人员你需要面对很多困难，为了给老板交待对公司负责，我们需要绩效管理，但员工排斥、抵触，绩效管理又难以实施该怎么办？为什么绩效管理这么难？我们在一汽集
真正做到“管理时间”的正确方法

发表时间:2018/9/3 15:34:59 作者:kewei

随着当今社会的高速发展，信息交互已经呈现爆炸式的增长，我们每天要处理的信息量巨大同时让我们对于世界上发生的事情能够在第一时间唾手可得，这是社会发展的进步，但是另一方面，每当你坐车的时候看到所有人都在低
企业仓库管理降低成本的九大措施

发表时间:2018/8/24 10:42:25 作者:kemil

仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀区和周转区。仓库对于降低企业成本，有着非常重要的作用，但却很少得到企业的重视。部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转，但不知如何去做。
企业变革首先从管理者意识变革开始

发表时间:2018/8/24 9:03:55 作者:kemil

企业管理咨询其实就是一种管理变革创新，说到底都是一种变化。但是，大家都知道，只要是变化，必然会伴随着一种心理的不安、恐惧和抵触。从另外一个角度来说，变化也就意味着以前的某些观念、方法是错误的，但是那些
财务管理三大工具的进化史

发表时间:2018/8/23 9:18:48 作者:maruio

最初的企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上
数据信息革命给人力资源管理带来的变化

发表时间:2018/8/22 11:32:10 作者:liumani

大数据将为人力资源规划提供更为科学、全面的信息与数据基础；基于人才数据库的招聘工作将在招聘信息发布、简历收集筛选、人才测评、人岗匹配等方面大大提高工作效率和效果；知识数据库将培训资源和
所有管理的问题，都是管理者认知的问题

发表时间:2018/8/17 9:21:59 作者:mixiap

管理者经常会面临很多问题，类似于“我们遇到问题了”这样的信息和求助屡见不鲜，而且很多时候，其他人无法解决的问题才会升级到管理者面前。无论问题大小、复杂与否，掌握解决问题的逻辑、避免认知陷阱，有助于管理
合格的销售管理者，需要完成的六大任务

发表时间:2018/8/10 9:25:12 作者:zahipeipei

一位合格的销售管理者，需要圆满地完成以下六大任务：（一）设定目标销售管理者不但需要设定短期、中期和长期的目标，而且需要设定相关的财务考核指标、人才培养指标、市
店长管理中的禁忌，你中招没？

发表时间:2018/8/9 9:01:49 作者:lilijuan

店长是让店铺盈利的关键，店铺拥有一个好店长至关重要，但是往往很多店长只知道努力却忽略了管理中的很多问题，最后导致店铺经营不善。今天就带大家来看看服装店长管理中的7大忌，一起来看看你中招没？
风靡全球的几种管理模式，值得借鉴！

发表时间:2018/8/9 8:41:14 作者:lilijuan

管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。
只有这样的店长，才能真正管理好店铺

发表时间:2018/8/7 9:36:21 作者:xiaofen

店面管理有许多细节之处需要店长们去做的更好。那店长如何才能做好中间的这个“夹心饼”的角色呢？今天零顾问帮你梳理出了店长管理员工的5个重要细节，希望能帮你理清思路，客服管理障碍！01同每
销售管理者达到销售目标的秘密

发表时间:2018/8/6 9:29:48 作者:heweiwei

销售区域是销售管理者达到销售目标的一座金矿。所有销售活动是从区域管理开始的。许多企业的“拓市活动”最终走向失败，该如何做到全面规划，有序开发？区域市场管理
如何加强情绪管理，做到有选择性放弃提升工作效率？

发表时间:2018/8/2 10:56:10 作者:mmboy

面对没完没了的任务清单，爆满的工作邮箱，以及排在门外的失望人群，你是不是经常抱着想让所有人满意的目标，却最终心力交瘁，耗尽自己的时间精力，却依然落得铩羽而归的下场？
企业管理就是抓三件事：客户、流程与绩效

发表时间:2018/8/2 10:07:58 作者:mmboy

仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。因为简单的事情，大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你
企业管理范式的三次革命

发表时间:2018/8/1 9:07:25 作者:kewen

“范式”一词最早由美国科学哲学历史主义学派创始人托马斯·库恩提出，其基本含义是：“在科学实际活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例——为某一科学研究传统的出现提
灰度领导力是管理者的必备素质

发表时间:2018/7/26 11:10:03 作者:lingde

任正非的领导哲学里有很重要的一个观点，“允许异见，就是战略储备”。任正非本人称之为灰度领导力。他认为灰度领导力是管理者的必备素质。什么是灰度领导力？什么是灰度领导力，任正非在一篇讲话中做过辩证
以顾客为中心的需求管理三步曲

发表时间:2018/7/24 17:30:22 作者:yingxiaoquan

科特勒指出“顾客满意是公司未来利润的最好指示器。”他强调“营销管理的实质就是需求管理”。需求管理（Demandmanagement），在营销界占主导地位
绩效管理流于形式，难以持续怎么办？四个解决方法

发表时间:2018/7/17 9:12:53 作者:vooo

很多公司都在用绩效考核，而结果确却差强人意，要么流于形式，要么难以持续，绩效考核哪里是设个目标就可以的？你制定的绩效是推进业务，还是满足老板的要求呢？在讲绩效考核之前，我们需要先思考几个问题：
全面解析供应链金融风险管理的特点

发表时间:2018/7/11 5:32:03 作者:bimin

供应链金融是什么？按照传统定义，它是将供应链的核心企业以及与其相关的上下游企业看作一个整体，以核心企业为依托，对供应链上下游企业提供的综合性金融产品和服务。本文全面解析供应链金融风险管理的特点，供读者
如何给管理者设计合理的薪酬绩效模式？

发表时间:2018/7/2 19:59:32 作者:zhaofei

为何众多中小企业，绩效管理总是失败？经营总是越来越难？根据我们的调研，国内众多企业的薪酬结构还是采用传统的固定工资结构。要知道员工的薪酬被固定了，他的创造力也就被限制了。不
人力资源管理的四大变革

发表时间:2018/6/27 9:25:52 作者:zhaobing

当前人力资源管理最前沿的成果是什么？首先是看人的变化：工业时代是经济人假设，而21世纪是科技与人的时代，这个时代对人的假设是社会人假设和自我实现的人假设，这时人的需求发生了变化。就像在中国，工
自我管理，其实并没有那么难！

发表时间:2018/6/20 10:01:54 作者:zhaofei

16日凌晨的世界杯，属于C罗！这位33岁的葡萄牙当家球星，面对强敌西班牙，一人独进3球，以一己之力拯救整个国家队，炸翻了全世界的朋友圈！30岁，对于足球运动员来说，已经是职业生涯的分水

稻盛和夫先生在他所创造的成功方程式中，将“思维方式”的要素放在了第一位。而笔者对于《京瓷哲学》的研读之中，深刻体会到了“思维方式”对于一个人的核心意义所在。

面向未来企业管理的另一个重要因素是知识管理。今天，科技在企业的应用领域逐步盛行，知识比以往任何时候都更廉价、更迅速地传播和繁衍，这就意味着一旦竞争对手获得了相同的知识，企业自身的优势很快就会丧失

为什么老板总是不满意下属表现？其实这背后是一条管理常识。就像管理大师德鲁克说的，“管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。让每个人的才干，得到充分发挥。”请注意，德

定期的员工访谈可以帮助我们做好员工的关系巩固，及时了解员工职业生涯的新规划，作出工作的调整，也是预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具。今天我们来聊一聊如何做好员工的定期访谈。

目标足够清晰明确，团队形成高度共识，协同效应最大化，是保证一个项目最高效可控推进的最重要的条件。以上三个部分合并在一起就是我们所要探讨的目标管理。目标管理虽然不是一个项目成功的全部

导读：作为一名管理人员你需要面对很多困难，为了给老板交待对公司负责，我们需要绩效管理，但员工排斥、抵触，绩效管理又难以实施该怎么办？为什么绩效管理这么难？我们在一汽集

最初的企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上

大数据将为人力资源规划提供更为科学、全面的信息与数据基础；基于人才数据库的招聘工作将在招聘信息发布、简历收集筛选、人才测评、人岗匹配等方面大大提高工作效率和效果；知识数据库将培训资源和

一位合格的销售管理者，需要圆满地完成以下六大任务：（一）设定目标销售管理者不但需要设定短期、中期和长期的目标，而且需要设定相关的财务考核指标、人才培养指标、市

店长是让店铺盈利的关键，店铺拥有一个好店长至关重要，但是往往很多店长只知道努力却忽略了管理中的很多问题，最后导致店铺经营不善。今天就带大家来看看服装店长管理中的7大忌，一起来看看你中招没？

管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。

店面管理有许多细节之处需要店长们去做的更好。那店长如何才能做好中间的这个“夹心饼”的角色呢？今天零顾问帮你梳理出了店长管理员工的5个重要细节，希望能帮你理清思路，客服管理障碍！01同每

销售区域是销售管理者达到销售目标的一座金矿。所有销售活动是从区域管理开始的。许多企业的“拓市活动”最终走向失败，该如何做到全面规划，有序开发？区域市场管理

面对没完没了的任务清单，爆满的工作邮箱，以及排在门外的失望人群，你是不是经常抱着想让所有人满意的目标，却最终心力交瘁，耗尽自己的时间精力，却依然落得铩羽而归的下场？

仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。因为简单的事情，大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你

“范式”一词最早由美国科学哲学历史主义学派创始人托马斯·库恩提出，其基本含义是：“在科学实际活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例——为某一科学研究传统的出现提

任正非的领导哲学里有很重要的一个观点，“允许异见，就是战略储备”。任正非本人称之为灰度领导力。他认为灰度领导力是管理者的必备素质。什么是灰度领导力？什么是灰度领导力，任正非在一篇讲话中做过辩证

科特勒指出“顾客满意是公司未来利润的最好指示器。”他强调“营销管理的实质就是需求管理”。需求管理（Demandmanagement），在营销界占主导地位

很多公司都在用绩效考核，而结果确却差强人意，要么流于形式，要么难以持续，绩效考核哪里是设个目标就可以的？你制定的绩效是推进业务，还是满足老板的要求呢？在讲绩效考核之前，我们需要先思考几个问题：

为何众多中小企业，绩效管理总是失败？经营总是越来越难？根据我们的调研，国内众多企业的薪酬结构还是采用传统的固定工资结构。要知道员工的薪酬被固定了，他的创造力也就被限制了。不

当前人力资源管理最前沿的成果是什么？首先是看人的变化：工业时代是经济人假设，而21世纪是科技与人的时代，这个时代对人的假设是社会人假设和自我实现的人假设，这时人的需求发生了变化。就像在中国，工

16日凌晨的世界杯，属于C罗！这位33岁的葡萄牙当家球星，面对强敌西班牙，一人独进3球，以一己之力拯救整个国家队，炸翻了全世界的朋友圈！30岁，对于足球运动员来说，已经是职业生涯的分水

推荐会员more >>

热词

热门文章

推荐文章

友情合作