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艾永亮：智能玩具无法下沉市场，超级产品玩具难再现

发表时间:2019/12/20 08:13:56 作者:艾永亮

智能玩具的出现，吸引了用户的注意力，时至今日，那些曾经风靡全球的玩具却不多见了，这到底是为什么呢？
超级产品：企业被市场所淘汰，其实是用户体验“太痛苦”的反馈

发表时间:2019/12/19 07:53:15 作者:艾永亮

什么是超级产品，能够为用户带来好体验的产品被称之为超级产品。
艾永亮：雀巢为什么能保持高利润，原来它是这样打造超级产品的

发表时间:2019/12/17 07:39:38 作者:艾永亮

当用户对企业的产品价格感到不满时，有什么解决方法？能让用户接受企业的产品呢？
艾永亮：新零售洗牌进行时，巨头的新一轮竞争从打造超级产品开始

发表时间:2019/12/13 10:05:36 作者:艾永亮

新零售还未混出名堂，却已经走进十字路口，企业该何去何从，如何才能不被淘汰？
艾永亮：三大要点，为企业打造超级产品，分析用户需求背后的原因

发表时间:2019/12/12 07:27:11 作者:艾永亮

对于不同的行业、不同的企业、不同的产品来说，每一家公司对于用户需求的分析方式都不尽相同，而最终目标都只为打造出属于自己的超级产品。
艾永亮：这8个打造超级产品的方法，让用户爱上你的企业

发表时间:2019/12/07 07:27:30 作者:艾永亮

在互联网迅速发展的今天，互联网产品层出不穷，而用户需求也是变幻莫测，那么面对差不多类型的产品，企业怎样才能打造出超级产品击垮对手呢？
脑洞大开的周边产品,到底能为品牌带来什么价值？

发表时间:2019/12/05 16:43:00 作者:原创叶川

周边作为一种品牌衍生品，是最具象的品牌的载体，体现了品牌的人格魅力，不仅是线上品牌在线下的一种拓展，利于与粉丝互动，增强粘性，更是一种商业模式的尝试。为什么品牌钟爱出周边？周边产品到底能为品牌带来什么价值？
艾永亮：要成功进入万亿规模的汽车后市场，打造超级产品至关重要

发表时间:2019/12/02 07:48:53 作者:艾永亮

对于目前的汽车后市场而言，互联网+汽车的相结合存在着服务不足，过度依赖于资金等问题，而传统线下汽车后市场企业该何去何从，线上汽车后市场能颠覆线下汽车后市场呢？
产品创新的十大常识

发表时间:2019/11/28 10:19:58 作者:刘国华

很多人认为，新创产品的目标人群越多越好。这在早期物质产品不发达和非互联网时代是正确的。但是在当前的情况下，值得重新考虑。为什么呢？
艾永亮：背靠市场，面向用户，超级产品成为企业市场中的主旋律

发表时间:2019/11/26 07:36:59

大部分的超级产品是由初创型企业打造成功的，只要产品能够经过一段时间的沉淀才能成为超级产品，但这并不意味着超级产品是简单就能促成的，与其天天羡慕其它企业的高盈利，不如自己行动起来去打造超级产品，毕竟羡慕并不能改变什么。
超级产品：解秘国潮对服装类企业的柔性供应链改造

发表时间:2019/11/24 08:05:54 作者:艾永亮

2019年“国潮”这一概念成为消费升级和服装行业转型的新风口，137家上市企业、40%的网购渗透率、2.3万亿的市场规模，拥有许多机会的国潮风逐渐盛行，服装行业该如何抓住机会来推动企业发展呢？
艾永亮：打造超级产品的初创型企业逐渐逆袭，巨头企业如何接招？

发表时间:2019/11/23 07:58:09 作者:艾永亮

近几年来，在市场上生存的初创型企业中，但凡大有成就的初创型企业，一定具备着一款超级产品。
企业如何打造超级产品？必须满足三个条件

发表时间:2019/11/20 09:47:25

产品作为企业的核心，是企业占据市场的武器，是利爪、是前锋，只有打造出超级产品才能在行业内的市场上取得胜利，那么企业该如何抓住机会呢？唯有合理且具前瞻性的创新，才能打造出一款高回报的超级产品。
从公益谈起，产品如何激发创意潜能，实现品效协同？

发表时间:2019/11/05 10:20:05

最近，第三届“我是创益人”公益广告大赛的终审会落下帷幕，25支作品脱颖而出。大赛一直致力于将广告产品能力与资源玩法结合，促使创意能力进化，筑建优质内容。在本届大赛上，腾讯信息流与QQ广告投入更多支持力度助力创益
数字定位，精准营销，如何做好农产品的广告？

发表时间:2019/10/29 11:04:30 来源:原创作者:贾商

在经验主义盛行的中国向来只讲约数，谈及营养常用大量、丰富、富含、多种这样宏观而不可捉摸的词汇来形容，常常导致某些产品进行虚夸宣传。久而久之，消费者便对这样的数字缺乏敏感。

艾永亮：智能玩具无法下沉市场，超级产品玩具难再现

智能玩具的出现，吸引了用户的注意力，时至今日，那些曾经风靡全球的玩具却不多见了，这到底是为什么呢？

超级产品：企业被市场所淘汰，其实是用户体验“太痛苦”的反馈

什么是超级产品，能够为用户带来好体验的产品被称之为超级产品。

艾永亮：雀巢为什么能保持高利润，原来它是这样打造超级产品的

当用户对企业的产品价格感到不满时，有什么解决方法？能让用户接受企业的产品呢？

艾永亮：新零售洗牌进行时，巨头的新一轮竞争从打造超级产品开始

新零售还未混出名堂，却已经走进十字路口，企业该何去何从，如何才能不被淘汰？

艾永亮：三大要点，为企业打造超级产品，分析用户需求背后的原因

对于不同的行业、不同的企业、不同的产品来说，每一家公司对于用户需求的分析方式都不尽相同，而最终目标都只为打造出属于自己的超级产品。

艾永亮：这8个打造超级产品的方法，让用户爱上你的企业

在互联网迅速发展的今天，互联网产品层出不穷，而用户需求也是变幻莫测，那么面对差不多类型的产品，企业怎样才能打造出超级产品击垮对手呢？

脑洞大开的周边产品,到底能为品牌带来什么价值？

艾永亮：要成功进入万亿规模的汽车后市场，打造超级产品至关重要

对于目前的汽车后市场而言，互联网+汽车的相结合存在着服务不足，过度依赖于资金等问题，而传统线下汽车后市场企业该何去何从，线上汽车后市场能颠覆线下汽车后市场呢？

产品创新的十大常识

很多人认为，新创产品的目标人群越多越好。这在早期物质产品不发达和非互联网时代是正确的。但是在当前的情况下，值得重新考虑。为什么呢？

艾永亮：背靠市场，面向用户，超级产品成为企业市场中的主旋律

超级产品：解秘国潮对服装类企业的柔性供应链改造

2019年“国潮”这一概念成为消费升级和服装行业转型的新风口，137家上市企业、40%的网购渗透率、2.3万亿的市场规模，拥有许多机会的国潮风逐渐盛行，服装行业该如何抓住机会来推动企业发展呢？

艾永亮：打造超级产品的初创型企业逐渐逆袭，巨头企业如何接招？

近几年来，在市场上生存的初创型企业中，但凡大有成就的初创型企业，一定具备着一款超级产品。

企业如何打造超级产品？必须满足三个条件

产品作为企业的核心，是企业占据市场的武器，是利爪、是前锋，只有打造出超级产品才能在行业内的市场上取得胜利，那么企业该如何抓住机会呢？唯有合理且具前瞻性的创新，才能打造出一款高回报的超级产品。

从公益谈起，产品如何激发创意潜能，实现品效协同？

数字定位，精准营销，如何做好农产品的广告？

在经验主义盛行的中国向来只讲约数，谈及营养常用大量、丰富、富含、多种这样宏观而不可捉摸的词汇来形容，常常导致某些产品进行虚夸宣传。久而久之，消费者便对这样的数字缺乏敏感。

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