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三种企业文化决定中小企业未来

发表时间:2013/9/21

根据企业性质的不同、老板、创业者的不同、企业所在地、环境的不同，企业发展阶段的不同，企业员工背景、构成的不同，企业文化是因“企”而异、百花齐放的。虽然千差万别，但也
卓越文化理念锻造知名企业

发表时间:2013/9/21

对于企业而言，经营理念是企业文化的沉积，是竞争对手所无法复制的精髓，因此，成功的企业都具有鲜明的经营理念。下面这些知名跨国企业的经营理念和做法，无一不是他们在长期实
IBM企业文化：以“三条准则”为核心

发表时间:2013/9/21

IBM企业文化公司在“三条准则”指引下，成为享有“计算机的发明创造者、管理的专业化以及市场营销专家”三项声望的全球最著名的企业之一，其技术的卓越、质量的可靠，以及为客户提供服务而建立的良好
企业文化建立的六个有效条件

发表时间:2013/9/21

企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的，可以通过“六个有”来
企业文化与公司治理

发表时间:2013/9/21

企业文化概念引入中国已经很长时间，但是，真正从管理角度去理解企业文化、甚至开展企业文化工作的的企业却并不多。在如此情况下，把企业文化管理和公司治理放到一起，很多人肯定觉得很是奇怪，甚至认为笔者在拉郎配
如何成功开展企业网络营销

发表时间:2013/9/21

企业如要将网络营销开展成功，则必须注意以下方面：准确、客观的市场定位网上营销同传统的营销相比，其前期工作也包括准确客观的市场定位。网上营销与一般营销有较大的区别，因此其市场定位也有其独特的特点。如何准
企业网站内容更新高级策略

发表时间:2013/9/20

企业网站，就是企业在互联网上通过建设网站来进行品牌形像宣传、产品展示、提供客户服务和建立友好合作的平台，最终目的是为了扩大品牌知名度、影响力以及推动产品销售达成最大商业盈利；而这两者的成功都离不开网络
零售企业如何培养人才

发表时间:2013/9/20

众所周知，现代零售企业的特点是连锁化经营，为保证其成功，不仅需要管理模式，流程制度等标准化，更需要培训人才，培训出可以高度执行的人才。而开店必须保证一定
中小企业如何做品牌？

发表时间:2013/9/19

中小企业如何做品牌？许多行业开始由产品竞争转向品牌竞争，消费行为也逐渐从商品消费进入品牌消费。大公司能迅速聚积各种资源能力和强大的财力创造自己的品牌帝国，但对众多的小公司来说，
中小企业品牌建设的常见问题

发表时间:2013/9/19

中小企业品牌建设的常见问题1、品牌定位不准确品牌的定位是品牌经营的基础，是品牌成功的前提。千里之行始于足下，品牌建设的成功必须基于定位的准确。品牌定位是一项系统性工程，前期需要用大量的调研来确定。在先
定价：企业应掌握的心理战

发表时间:2013/9/19

制定价格绝非“成本加利润”这么简单，它更像是一场心理战，你必须根据你向消费者提供的价值，而非你付出的成本来定价。在关于商业决策的所有话题里，价格心理学似乎始终是被研究得最少、价值最被低估、最为言之过简
企业微博营销技巧

发表时间:2013/9/3

1、微博的数量不在多而在于精,有的人在建立微博的时候，一开始没有定位好主题，今天觉得这个网站的微博很不错，就建立了一个微博用户，明天可能会觉得这类主题的微博不错，也建立了一个。
张瑞敏：只有时代的企业，没有成功的企业

发表时间:2011/6/25

张瑞敏：
格力总裁董明珠：创新是企业的骨髓

发表时间:2011/1/20

我们现在海外市场中，有30%～40%的自主品牌，但是我认为还不够。作为中国的世界名牌，走向世界，那就应该100%都是自主品牌，这是一个发展的
企业如何进行数字化营销

发表时间:2010/12/7

在越来越多的新媒体和新技术的催生下，营销从形式到内容上都发生了诸多变化。而这不仅仅是为旧的营销模式填残补缺，更是彻底颠覆了传统的营销模式，传统数据库营销正在蜕变的成
中小企业财务管理中的四大漏洞

发表时间:2010/11/29

1融资渠道严重不畅，资金严重不足。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。金融机构
盘点是企业管理必不可少的环节

发表时间:2010/11/29

总算指导企业财务人员画了几个盘点流程图，但财务人员对盘点的理解之差实在超出我的想象。一年盘点一次被视为正常，自己动手盘点也被认为应该。总之，盘点是少数人的事，盘点是可有可无的事，在不少企业相当普遍。盘
小企业运作管理的手段----倒退法则

发表时间:2010/11/29

在中小企业管理中，由于多种原因，经常出现“三大难”：一是生产进度难完成。由于资金紧张，客户经常不急不给预付款，预付款一到就要活，按正常的生产流程，经常不
HR要能帮助企业提高绩效

发表时间:2010/11/29

泰德·普林斯（E.TedPrince）博士，美国佩斯领导力研究院（ThePerthLeadershipInstitute）创始人兼总裁。佛罗里达大学、上海财经大学MBA学院高顿
中小企业的避风港—软文营销

发表时间:2010/11/28

在这个市场化的今天，营销何其重要。但是金融海啸又让营销何其难做！相比大企业的实力优势，中小企业就更没有优势做营销了，但是，企业为了生存必须做营销，而且必须做好营销，
360周鸿祎：初创企业唯一出路是微创新

发表时间:2010/11/27

普通人来看，创新就是一个“250”的概念，因为模范别人、抄袭别人多么的保险、多么的稳健，多么的容易，所有人都知道你的模式很对。但是一个真正的创新者，你要去做与众不同的事，一定不被人理解。特别是在刚开始
张瑞敏：企业必须要颠覆三大观念

发表时间:2010/11/27

提要：过去回款是销售的终结，现在是销售的开始。因为回款不再简单意味着产品的出售，而是你拥有了一个客户的信息，你应该跟踪这个信息，

根据企业性质的不同、老板、创业者的不同、企业所在地、环境的不同，企业发展阶段的不同，企业员工背景、构成的不同，企业文化是因“企”而异、百花齐放的。虽然千差万别，但也

对于企业而言，经营理念是企业文化的沉积，是竞争对手所无法复制的精髓，因此，成功的企业都具有鲜明的经营理念。下面这些知名跨国企业的经营理念和做法，无一不是他们在长期实

IBM企业文化公司在“三条准则”指引下，成为享有“计算机的发明创造者、管理的专业化以及市场营销专家”三项声望的全球最著名的企业之一，其技术的卓越、质量的可靠，以及为客户提供服务而建立的良好

企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的，可以通过“六个有”来

众所周知，现代零售企业的特点是连锁化经营，为保证其成功，不仅需要管理模式，流程制度等标准化，更需要培训人才，培训出可以高度执行的人才。而开店必须保证一定

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1、微博的数量不在多而在于精,有的人在建立微博的时候，一开始没有定位好主题，今天觉得这个网站的微博很不错，就建立了一个微博用户，明天可能会觉得这类主题的微博不错，也建立了一个。

张瑞敏：

我们现在海外市场中，有30%～40%的自主品牌，但是我认为还不够。 作为中国的世界名牌，走向世界，那就应该100%都是自主品牌，这是一个发展的

在越来越多的新媒体和新技术的催生下，营销从形式到内容上都发生了诸多变化。而这不仅仅是为旧的营销模式填残补缺，更是彻底颠覆了传统的营销模式，传统数据库营销正在蜕变的成

1融资渠道严重不畅，资金严重不足。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。金融机构

在中小企业管理中，由于多种原因，经常出现“三大难”：一是生产进度难完成。由于资金紧张，客户经常不急不给预付款，预付款一到就要活，按正常的生产流程，经常不

泰德·普林斯（E.TedPrince）博士，美国佩斯领导力研究院（ThePerthLeadershipInstitute）创始人兼总裁。佛罗里达大学、上海财经大学MBA学院高顿

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普通人来看，创新就是一个“250”的概念，因为模范别人、抄袭别人多么的保险、多么的稳健，多么的容易，所有人都知道你的模式很对。但是一个真正的创新者，你要去做与众不同的事，一定不被人理解。特别是在刚开始

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