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被大多数企业忽视，一种有效的低成本营销技巧

发表时间:2018/8/14 9:43:56 作者:bilili

营销推广永远是中小公司的痛点，不同于媒体眼中的大品牌，中小型公司的推广预算永远是不够花的。别人家大公司动辄就拿出上千万的媒介费用打广告，更别说微博转赠抽奖、公众号留言互动送礼这类轻量级的活动几乎
社交化媒体时代，企业不得不思考的营销新思维模式

发表时间:2018/8/13 10:17:46 作者:molili

在移动互联网和社交化媒体时代，企业和消费者之间的地位和角色发生了改变，以往企业利用信息不对称，可以引导消费者，直接灌输自己的品牌主张。如今，消费者逐渐占据主导地位。企业在做营销时，应该重新思考和消费者
艾媒咨询：企业直播服务升级目睹直播综合实力领跑

发表时间:2018/8/10 14:50:16

企业直播平台满足企业从品牌宣传到市场推广、营销服务、客户管理多层次的连接需求，逐渐成为构建企业和用户关系的重要纽带，也因此得到企业的青睐。本次iiMed
让企业处于不败之地的四种营销思维

发表时间:2018/8/8 10:11:52 作者:vhehe

很多企业家和营销人在实际营销工作中，一般情况下总是尝试通过不断的试错，来找到更适合企业的营销方案。当耗费了大量的人力物力摸索出一条营销的路径时，由于缺乏正确的理论指导，往往身在迷途而难以知返，最
从用户体验的视角，如何赋能企业以实现创新和增长

发表时间:2018/8/6 9:56:33 作者:heweiwei

今天跟大家分享的是，从体验的视角，如何赋能企业以实现创新和增长。为什么说创新和增长呢？因为只有创新才能产生差异，只有增长才能活下去，二者缺一不可。接下来我将分
企业管理就是抓三件事：客户、流程与绩效

发表时间:2018/8/2 10:07:58 作者:mmboy

仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，却也就是这么三件事。但事情就是这样，往往越是看起来简单，就越难做。因为简单的事情，大家都能做。结果大家都能做的事反而成了最难做的事情。因为除非你
企业管理范式的三次革命

发表时间:2018/8/1 9:07:25 作者:kewen

“范式”一词最早由美国科学哲学历史主义学派创始人托马斯·库恩提出，其基本含义是：“在科学实际活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例——为某一科学研究传统的出现提
PK传统风投，企业风投基金遍地开花

发表时间:2018/7/31 10:59:59 作者:heruixi

尽管印尼的数字经济呈现出一片繁荣的景象，但当地传统风投基金在科技领域的投资步伐却在放缓。另一方面，印尼当地的大型企业正着手布局新兴科技领域，并由此催生了一种新的投资形式，即企业风投基金。不过，它们若超
公共云存储带给企业的一系列挑战

发表时间:2018/7/27 9:18:20

行业专家最近与一家大型企业的技术团队讨论云计算策略，其中一个主要关注点是使用公共云存储。他们认为公共云存储提供了灵活性、敏捷性，以及分散风险的机会，并且可以摆脱服务提供商的锁定。
Across荣获2018中国金指尖奖“最佳企业服务平台”

发表时间:2018/7/19 17:07:43

7月13日，2018全球未来科技大会在上海隆重举行，汇聚政府部门、新经济产业独角兽、专家学者、权威第三方机构与行业媒体等，围绕未来科技创新与实践、聚焦探讨业界最热话题，旨在深度洞悉、精准
企业要在哪些方面实现数字化？

发表时间:2018/7/16 9:04:59 作者:vbbc

在当前的环境下，实现企业的全面数字化手段的经营与管理是企业转型的基础。对传统企业来讲，当前企业迫切需要由IT时代，尽快走入DT时代。数字化与信息化的区别在哪里
家族企业如何进行有效的股权激励？

发表时间:2018/7/5 8:45:49 作者:weil

现如今家族企业创新制度、提升管理的一个热点问题便是股权激励，该如何结合自身发展实际，进行有效的股权激励，从而使家族企业实现企业的可持续发展呢?股权激励可以这样操作如果满足以下几个条件，大多
做企业必须要感知到时代的力量

发表时间:2018/7/3 10:51:49 作者:jinlanmeng

做企业必须要感知到时代的力量我们今天做企业，没有任何一件事情，比看懂天色更加重要。现代营销学之父菲利普科特勒先生，在40多年前就曾经说过，今天乃至未来的社会，有三种力量是不可逆转的力量
4种客户满意度的衡量方法，适用于各种企业

发表时间:2018/7/2 10:56:43 作者:weiwei

【导读】说到客户服务，很多人或许会联想到客户满意度。我们平时总把客户满意度挂在嘴边，那么到底什么是客户满意度呢？客户满意度的衡量有多重要？企业又该如何衡量客户满意度？本篇文章将为大家一一解答。
客户是企业存在的唯一理由

发表时间:2018/7/1 12:48:55 作者:shishang

讨论业务管理，首先要把业务管理为谁的问题搞清楚，这样才能明确业务管理的目的和方向，才能厘清业务管理的主线，才能从根本上排除长期困扰企业业务管理的各种干扰因素。而回答业务管理为谁的问题并非像初看上去那么

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