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管理

怎样建立以客户为中心的管理体系？

发表时间:2018/1/25

当一个公司把自己的希望寄托在一个人的身上时，那是很危险的，很脆弱的。我们不能把公司的希望寄托在一个人的生命和智慧之上。华为公司通过贯彻集体委员会制度后，在管理上进一步完成了体系转变，走上了良好的自我运
要抓好管理，需要先理解管理

发表时间:2018/1/25

为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，体现的是管理。某种意义上看某些公司不比华为差，为什么没有发展起来，就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。这是一个非常宏大的
目标管理必须要做的三件事

发表时间:2018/1/10

目标管理是一种让成员明确目标，并通过全面、有效的管理方式促使成员达成各自的分目标，最终实现总目标达成的管理技能。根据管理大师彼得·F·德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的：一个是激励，—个是控
客户忠诚度争夺和管理

发表时间:2017/12/28

我们正处在一个急剧变革的时代，技术的飞速进步促使诸多领域发生了翻天覆地的变化，比如，营销的环境和方式。从渠道为王到以用户为中心，从注重新客获取到注重会员维护，从营销渠道割裂到线上线下融合……相信很多品
绩效管理失败的最主要原因

发表时间:2017/12/27

“不做绩效管理是等死，做绩效管理就是找死”。之所以很多管理者这么说，是因为在很多企业，花了很大力气建立实施了绩效管理体系，却未取得预期的良好实效。天长日久流于形式，反而搞的公司上下怨声载道，人力资源管
管理就是执行

发表时间:2017/12/21

优衣库要如何在这么短的时间内培养出这么多年轻的管理者呢？这个问题的核心答案可以用优衣库管理人才培养的6条准则来解释。其中就包含迅销管理及创新中心（FRMIC）的做法。该中心设立于2010年，以加速人力
最好的管理者是这样的！

发表时间:2017/12/20

我认为工作本身就是一种享受和艺术，要学会工作和协调好周围员工的关系，在工作中享受工作的乐趣和体会。特别是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要学会管理，包括管理自己和管理别人。有人的地方就需要管理，
你是否只做绩效考核，不做绩效管理？

发表时间:2017/12/20

70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六大模块中最难的。由此可见，绩效在人力资源管理中确实是有难度的，但同时对于企业来讲绩效也是不可或缺的。具体来说，大家之所以认为绩效管理比较难，是因为企业在实施绩效
如何把握效率与人性的关系，获得最佳管理效果

发表时间:2017/12/19

现代意义的企业管理学自产生伊始，就一直在效率与人性这两条主线的引导下，不断演化和发展。一条线是科学主义范式，强调企业管理要追求功利性的效率与利润，这是企业存续与发展的根本前提。另一条线是人文主义范式，
品质管理最常见的六大问题

发表时间:2017/12/15

导语：实行品质管理的企业普遍提升了企业的竞争力，但也只有少数的企业达到了预期的高度，我国在品质管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企业本身的原因，也有整个大环境的原因。品质管理工作还存在哪
企业文化管理有没有作用，取决于两点

发表时间:2017/12/8

企业文化管理有没有作用，这取决于两点：第一，了解员工要什么；第二，用一种“塑造文化”的方式让员工的追求和企业的追求一致。但遗憾的是，现实情境中，这两点都没有办法满足。走入企业文化管理的老板，都喜欢假设
你也能成为一名合格的管理者

发表时间:2017/11/29

天赋固然重要，但是并没有天生的管理者，通过不断的摸索、经验总结，你也能成为一名合格的管理者。我以前相信天赋，相信99%的优秀的管理者都是天生的，慢慢地我不这么看了。「管理」这个名词听起来很
营销管理最大的痛点：解决客户到企业的通路

发表时间:2017/11/22

营销，是比销售更为广义的概念，涵盖企业为完成产品和服务的销售所做的一系列努力。营销管理必须以客户为核心，围绕目标市场的需求，进行产品定位，打造品牌形象，优化供应链，覆盖全渠道，以实现企业利润最大化的终
品类管理的三个问题和两大瓶颈

发表时间:2017/11/21

品类管理，让商品结构合理，找出核心品种，进行重点陈列，这是基本思路。然而执行过程中，更应该注重的分清次序，商品调整之前要进行商圈调研，了解主流顾客，潜在客户，他们的需求是调整的依据，并不能由总部统一一
颠覆传统管理认知，建立互联网式企业模式的经典实践

发表时间:2017/11/16

“没有什么比伟大的创意更具有实际价值。”——Thinkers50北京时间2017年11月14日凌晨，被称为管理界“奥斯卡奖”的“全球最具影响力的50大管理思想家”（Thinkers50）2017年最新

怎样建立以客户为中心的管理体系？

当一个公司把自己的希望寄托在一个人的身上时，那是很危险的，很脆弱的。我们不能把公司的希望寄托在一个人的生命和智慧之上。华为公司通过贯彻集体委员会制度后，在管理上进一步完成了体系转变，走上了良好的自我运

要抓好管理，需要先理解管理

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目标管理必须要做的三件事

目标管理是一种让成员明确目标，并通过全面、有效的管理方式促使成员达成各自的分目标，最终实现总目标达成的管理技能。根据管理大师彼得·F·德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的：一个是激励，—个是控

客户忠诚度争夺和管理

我们正处在一个急剧变革的时代，技术的飞速进步促使诸多领域发生了翻天覆地的变化，比如，营销的环境和方式。从渠道为王到以用户为中心，从注重新客获取到注重会员维护，从营销渠道割裂到线上线下融合……相信很多品

绩效管理失败的最主要原因

“不做绩效管理是等死，做绩效管理就是找死”。之所以很多管理者这么说，是因为在很多企业，花了很大力气建立实施了绩效管理体系，却未取得预期的良好实效。天长日久流于形式，反而搞的公司上下怨声载道，人力资源管

管理就是执行

优衣库要如何在这么短的时间内培养出这么多年轻的管理者呢？这个问题的核心答案可以用优衣库管理人才培养的6条准则来解释。其中就包含迅销管理及创新中心（FRMIC）的做法。该中心设立于2010年，以加速人力

最好的管理者是这样的！

我认为工作本身就是一种享受和艺术，要学会工作和协调好周围员工的关系，在工作中享受工作的乐趣和体会。特别是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要学会管理，包括管理自己和管理别人。有人的地方就需要管理，

你是否只做绩效考核，不做绩效管理？

70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六大模块中最难的。由此可见，绩效在人力资源管理中确实是有难度的，但同时对于企业来讲绩效也是不可或缺的。具体来说，大家之所以认为绩效管理比较难，是因为企业在实施绩效

如何把握效率与人性的关系，获得最佳管理效果

现代意义的企业管理学自产生伊始，就一直在效率与人性这两条主线的引导下，不断演化和发展。一条线是科学主义范式，强调企业管理要追求功利性的效率与利润，这是企业存续与发展的根本前提。另一条线是人文主义范式，

品质管理最常见的六大问题

导语：实行品质管理的企业普遍提升了企业的竞争力，但也只有少数的企业达到了预期的高度，我国在品质管理工作上依然存在很多缺陷，其中既有企业本身的原因，也有整个大环境的原因。品质管理工作还存在哪

企业文化管理有没有作用，取决于两点

企业文化管理有没有作用，这取决于两点：第一，了解员工要什么；第二，用一种“塑造文化”的方式让员工的追求和企业的追求一致。但遗憾的是，现实情境中，这两点都没有办法满足。走入企业文化管理的老板，都喜欢假设

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天赋固然重要，但是并没有天生的管理者，通过不断的摸索、经验总结，你也能成为一名合格的管理者。我以前相信天赋，相信99%的优秀的管理者都是天生的，慢慢地我不这么看了。「管理」这个名词听起来很

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营销，是比销售更为广义的概念，涵盖企业为完成产品和服务的销售所做的一系列努力。营销管理必须以客户为核心，围绕目标市场的需求，进行产品定位，打造品牌形象，优化供应链，覆盖全渠道，以实现企业利润最大化的终

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“没有什么比伟大的创意更具有实际价值。”——Thinkers50北京时间2017年11月14日凌晨，被称为管理界“奥斯卡奖”的“全球最具影响力的50大管理思想家”（Thinkers50）2017年最新

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