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企业组织新挑战：如何重构以顾客为中心的经营体系

发表时间:2019/1/11 11:28:11

最近，联想二号人物、联想联集团执行副总裁刘军发布了“组织架构调整”邮件。这次联想组织架构调整，重新设立八大部门：大客户事业部、中小企业事业部、消费事业部、联想手机事业部、市场推广部、联想中国官网、服务
企业微信进智慧办公应用领域，帮助企业实现智慧化转型

发表时间:2019/1/10 9:28:47

1月9日消息，在今日的“2019微信公开课PRO”上，微信公开课讲师Annielin表示，企业微信已进入了智慧办公应用领域，帮助企业实现智慧化转型。并强调了企业微信“做硬件的连接器”的产品定位。为此，
定价是最大战略，一流企业都是这样定价的

发表时间:2019/1/9 10:11:35

不一样的定价，决定了企业不一样的发展路子。价格作为营销的基本要素之一，更是企业经营发展过程中最核心、最为关切的要素，价格决定市场选择、决定了消费群体、决定利润空间、更影响企业长远发展。企业只有拥有足够
2019年企业如何进行战略调整？马云开出了药方

发表时间:2019/1/4 9:50:50

马云谈2019：只有自己强，再大的风浪都能抗“只有自己强了，再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪，你就会成为风浪中的一部分。”1月3日消息，近日，在世界浙商上海论坛上，浙商总会会长马云面
现代企业制度的五个基本类型

发表时间:2018/12/25 10:03:29 来源:汉哲管理咨询

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运
好产品，是企业长久发展的基石

发表时间:2018/12/21 19:30:48 来源: 广昌看世界

花越多的时间去研究产品，就越发觉得现在已经是好产品为王的时代。回想过去二十年，交通不便利、信息不对称、供给的选择也不多，其实客户在选择消费时是被动的，能有就不错了。这也恰恰被很多企业所利用，大量同质、
企业长青的三个基石，缺一不可！

发表时间:2018/12/21 8:38:05

战略的命题听起来总是过于庞大。但战略思考却是一种可以培养的能力。广告战略也好，管理也好，本质上都有三个方面，一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。●第一，科学的一面。自从商学院创立
乔布斯禅宗式创新对企业经营管理的启示

发表时间:2018/12/19 10:17:49

美国苹果公司创始人乔布斯与禅宗有着不解之缘。在很大程度上，禅宗塑造了乔布斯的人生观和价值观，影响了他的企业创新理念和产品理念。史蒂夫·乔布斯1955年出生，他的青少年时代正好是20世纪六七十年代美国文
品类创新：如何让企业跳出同质化的恶性竞争？

发表时间:2018/12/17 10:01:46

在多变的时代，如何让企业跳出同质化的恶性竞争？近年来，定位理论最新成果——品类战略的思想开始普及，在全球范围内受到企业家的关注。去年在硅谷流行一时的《成为独角兽》一书中，几位作者也一再强调品类创新对于
企业家至少需要的四个“自信”

发表时间:2018/12/12 9:24:51 作者:fuyaom

本文主要综编自2018年4月27日曹德旺在中欧国际工商学院2018思创汇、博鳌亚洲论坛2018年年会上的分享，有删减文|曹德旺，福耀玻璃集团董事长成功应该坚持因时因
企业应如何选择适合上市的资本市场

发表时间:2018/12/10 9:15:44 作者:advb

从20世纪90年代开始，中国的企业开始了逐步走向海外上市历程，从最早国有企业海外上市，到阿里、腾讯、百度等为代表的互联网企业海外上市，再到近几年更多代表“新经济”的民
领导者需关注的四个问题，最后一个决定企业成败兴衰！

发表时间:2018/12/5 8:17:23 作者:gcsj

2018年最后一个月的第一天，浙商总会年会在杭州召开。浙商总会秘书长郑宇民说，今年的年会比往年都来的早了一些，因为这一年大家都很焦虑，希望早点过去。作为浙商总会副会长的广昌同学，他焦虑吗？又怎么
物流企业末端模式多元化和智能化探索

发表时间:2018/12/3 12:25:31 作者:nvcsd

为了更好地满足客户需求，物流企业需要有针对性地调整其末端模式，同时考虑时效和成本、多元化末端网点的功能和形式，并通过科技化的手段来逐步升级运作和管理模式，以求在市场中获得更强的竞争力。1、网络
8个步骤避免企业额外的云计算成本

发表时间:2018/12/3 10:30:36 作者:lkjo

众所周知，企业采用多云可以节省成本,并提高生产力。但是多云基础设施很复杂，具有多家云计算供应商提供的不同服务和条款。企业在采用多个云平台时，很容易在自己没有意识到的情况下造成资金的浪费。企业应
传统企业如何培育设计DNA，实现超值回报？

发表时间:2018/11/29 10:31:51

我们知道，设计创新可以产生极为可观的商业价值，但却不知道，貌似感性的它能否持续提升公司溢价？如果能，能否真的被量化？是否只有互联网科技公司才能成为以设计思维见长的头部企业？而传统企业应如何培育设计DN

企业组织新挑战：如何重构以顾客为中心的经营体系

最近，联想二号人物、联想联集团执行副总裁刘军发布了“组织架构调整”邮件。这次联想组织架构调整，重新设立八大部门：大客户事业部、中小企业事业部、消费事业部、联想手机事业部、市场推广部、联想中国官网、服务

企业微信进智慧办公应用领域，帮助企业实现智慧化转型

1月9日消息，在今日的“2019微信公开课PRO”上，微信公开课讲师Annielin表示，企业微信已进入了智慧办公应用领域，帮助企业实现智慧化转型。并强调了企业微信“做硬件的连接器”的产品定位。为此，

定价是最大战略，一流企业都是这样定价的

不一样的定价，决定了企业不一样的发展路子。价格作为营销的基本要素之一，更是企业经营发展过程中最核心、最为关切的要素，价格决定市场选择、决定了消费群体、决定利润空间、更影响企业长远发展。企业只有拥有足够

2019年企业如何进行战略调整？马云开出了药方

马云谈2019：只有自己强，再大的风浪都能抗“只有自己强了，再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪，你就会成为风浪中的一部分。”1月3日消息，近日，在世界浙商上海论坛上，浙商总会会长马云面

现代企业制度的五个基本类型

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运

好产品，是企业长久发展的基石

花越多的时间去研究产品，就越发觉得现在已经是好产品为王的时代。回想过去二十年，交通不便利、信息不对称、供给的选择也不多，其实客户在选择消费时是被动的，能有就不错了。这也恰恰被很多企业所利用，大量同质、

企业长青的三个基石，缺一不可！

战略的命题听起来总是过于庞大。但战略思考却是一种可以培养的能力。广告战略也好，管理也好，本质上都有三个方面，一个是科学的一面，一个是艺术的一面，还有一个是手艺的一面。●第一，科学的一面。自从商学院创立

乔布斯禅宗式创新对企业经营管理的启示

美国苹果公司创始人乔布斯与禅宗有着不解之缘。在很大程度上，禅宗塑造了乔布斯的人生观和价值观，影响了他的企业创新理念和产品理念。史蒂夫·乔布斯1955年出生，他的青少年时代正好是20世纪六七十年代美国文

品类创新：如何让企业跳出同质化的恶性竞争？

在多变的时代，如何让企业跳出同质化的恶性竞争？近年来，定位理论最新成果——品类战略的思想开始普及，在全球范围内受到企业家的关注。去年在硅谷流行一时的《成为独角兽》一书中，几位作者也一再强调品类创新对于

企业家至少需要的四个“自信”

本文主要综编自2018年4月27日曹德旺在中欧国际工商学院2018思创汇、博鳌亚洲论坛2018年年会上的分享，有删减文|曹德旺，福耀玻璃集团董事长成功应该坚持因时因

企业应如何选择适合上市的资本市场

从20世纪90年代开始，中国的企业开始了逐步走向海外上市历程，从最早国有企业海外上市，到阿里、腾讯、百度等为代表的互联网企业海外上市，再到近几年更多代表“新经济”的民

领导者需关注的四个问题，最后一个决定企业成败兴衰！

2018年最后一个月的第一天，浙商总会年会在杭州召开。浙商总会秘书长郑宇民说，今年的年会比往年都来的早了一些，因为这一年大家都很焦虑，希望早点过去。作为浙商总会副会长的广昌同学，他焦虑吗？又怎么

物流企业末端模式多元化和智能化探索

为了更好地满足客户需求，物流企业需要有针对性地调整其末端模式，同时考虑时效和成本、多元化末端网点的功能和形式，并通过科技化的手段来逐步升级运作和管理模式，以求在市场中获得更强的竞争力。1、网络

8个步骤避免企业额外的云计算成本

众所周知，企业采用多云可以节省成本,并提高生产力。但是多云基础设施很复杂，具有多家云计算供应商提供的不同服务和条款。企业在采用多个云平台时，很容易在自己没有意识到的情况下造成资金的浪费。企业应

传统企业如何培育设计DNA，实现超值回报？

我们知道，设计创新可以产生极为可观的商业价值，但却不知道，貌似感性的它能否持续提升公司溢价？如果能，能否真的被量化？是否只有互联网科技公司才能成为以设计思维见长的头部企业？而传统企业应如何培育设计DN

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