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领导者需关注的四个问题，最后一个决定企业成败兴衰！

发表时间:2018/12/5 8:17:23 作者:gcsj

2018年最后一个月的第一天，浙商总会年会在杭州召开。浙商总会秘书长郑宇民说，今年的年会比往年都来的早了一些，因为这一年大家都很焦虑，希望早点过去。作为浙商总会副会长的广昌同学，他焦虑吗？又怎么
赋能B端机构成为金融行业的新主流

发表时间:2018/12/4 17:44:53 作者: jrhy

同互联网时代仅仅只是搭建一个平台不同的是，当下金融与科技的融合开始更加关注内在的逻辑。我们看到很多的传统金融机构开始向外部的技术服务公司购买技术，以需求好的发展。这个趋势同样造就了以技术赋能为主打的诸
全球工业互联网平台应用案例分析报告

发表时间:2018/12/4 17:18:31

埃森哲预测，2020年全球工业互联网领域投资规模将超过5000亿美元，2030年工业互联网将带来超过15万亿美元的增长。目前，全球制造业龙头企业、ICT领先企业、互联网主导企业基于各自优势，从不同层面
新技术刺激市场需求，全球智能手机市场稳步增长

发表时间:2018/12/4 17:13:15

12月4日消息，据外媒报道，市场研究公司Gartner今天发布的最新报告显示，在2018年第三季度，全球智能手机销量增长1.4%，达到3.89亿部。这表明，全球智能手机市场继续缓慢而稳步地增长着。第三
微信公众号三大流量变现方式

发表时间:2018/12/4 11:17:27 作者:szdj

内容创作者，一直都是微信公众号生态中的核心角色。如何帮助优质内容创作者进行更好的变现，进一步助力生态健康发展，是微信广告一直在探索的方向。截止目前，微信公众平台已有众
公司招聘常犯的几个错误，你中招了吗？

发表时间:2018/12/4 10:57:28 作者:szdj

很多公司在招聘过程中，难免会出现一些错误。今天小编就来说说公司招人常犯的5个错误，目的是让大家谨记，毕竟招人真的好难。1：新员工入职后热情不再通常我们在招聘过程中对于心仪的候选人，都会
5个奇葩面试步骤，帮你快速招到合适人才

发表时间:2018/12/4 10:49:30 作者:szdj

面试是求职者倍感煎熬的时刻，但其实，面试也让不少HR们颇有压力。毕竟，要在短时间内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。所以，今天小编给
零售商成功占领农村市场，必须掌握的三大竞争优势

发表时间:2018/12/4 9:14:01 作者:viyu

眼下，随着一二线市场的日趋饱和，各路零售商开始想方设法下沉渠道。这当中，又以农村市场最为令人向往。坐拥全国超40%人口规模的农村地区，被业界视为零售业发展“最后的战场”。然而，受制于经济相对落后与基础
移动互联网时代品牌营销的致胜法宝

发表时间:2018/12/4 8:56:39 作者:viyu

移动互联已成为营销传播的主旋律，当前，信息越来越碎片化、媒体越来越多元化、用户越来越个性化，互动、分享、内容、体验成为营销传播的新焦点。移动互联网重塑了品牌与用户、媒体与用户、用户与用户的关系，营销传
引爆产品销量的消费者心理共性

发表时间:2018/12/3 15:43:00 作者:gunml

对于营销来说，消费者行为是一个不能忽略的重要因素。这是很多品牌企业都十分重视的问题，毕竟消费者购买产品时所采取的决策，需要被分析和研究。此外，很多品牌企业都会花费更多的功夫去琢磨如
物流企业末端模式多元化和智能化探索

发表时间:2018/12/3 12:25:31 作者:nvcsd

为了更好地满足客户需求，物流企业需要有针对性地调整其末端模式，同时考虑时效和成本、多元化末端网点的功能和形式，并通过科技化的手段来逐步升级运作和管理模式，以求在市场中获得更强的竞争力。1、网络
“2018车智汇中国飞镖公开赛暨夺镖中国·软式飞镖职业赛”广州站圆满落幕

发表时间:2018/12/3 11:21:36

12月2日，由中国飞镖协会主办，北京夺镖体育文化有限公司承办，广州亚美信息科技有限公司冠名赞助的“2018车智汇中国飞镖公开赛暨夺镖中国·软式飞镖职业赛
让设计价值最大化的四个步骤

发表时间:2018/12/3 10:54:09 作者:nvcsd

全链路思维逻辑可以分为两种，一种即是从设计师自身的工作为出发点，对产出的作品进行全程跟踪，并能及时有效的对各个环节所产生的结果进行收集、梳理、分析所产生的优劣影响，也是岗位职责的思维逻辑；而另一
8个步骤避免企业额外的云计算成本

发表时间:2018/12/3 10:30:36 作者:lkjo

众所周知，企业采用多云可以节省成本,并提高生产力。但是多云基础设施很复杂，具有多家云计算供应商提供的不同服务和条款。企业在采用多个云平台时，很容易在自己没有意识到的情况下造成资金的浪费。企业应
管理者如何进行自我革新？

发表时间:2018/12/3 10:17:11 作者:lkjo

评价当代管理者的价值，与其根据现有能力的绝对值，倒不如根据今后成长变化的可能性。即使现在能力很高，但如果停滞不前，这种管理者也是没有价值的。相反，即使现在能力不高，但灵活变化的空间很大，这种管理

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