前面写过两篇文章，一篇是《产品经理其实是做好市场推广的关键先生》，强调了产品经理的重要性，很多企业所谓的“推广无效”，往往是因为团队里缺少一位产品经理；另一篇是《用户其实不知道自己要什么 你得想办法告诉他》，谈的是市场推广工作的目标是吸引用户、教育用户，并深入培养用户习惯，而口碑的建立绝非一日之功。
沿着前面的视角，这一次我想探讨的是，市场推广的日常工作应该耐得住寂寞、经得住考验，“享受”长跑。
“日常”更要实效化
在公关团队的日常工作中，经常会遇到类似这样的需求：客户说XX节就要到了，咱们看看能不能蹭一波热点吧；再或者是，联系核心媒体给我们的大boss安排一次专访吧，要够深度，要有干货，最好全平台打响一波声量。
先说第一个蹭热点吧。相信不少同行的案头都张贴了一个公关日历，详细标注了这一年中各种节日。劳动节、端午节、中秋节这样的大节日姑且不论，就连母婴喂养宣传日、世界人口日、世界肝炎日这样的冷门日子也都标注得明明白白。感觉这架势，在每一个喊得出名字的节日里，不刷出一波存在感就算我不敬业。
可是，真的有这个必要么？这个节日和自己的企业、自己的产品真的毫无违和吗？明明标榜自己是高举高打的科技范儿，却非要在元宵节、重阳节这样的传统节日发一张让人尴尬癌发作的海报，真的不担心会对目标客户造成误导么？
再说说企业领导的专访。诚然，将自己企业的大boss包装成权威人士、行业领袖，这对于企业自身的形象是大有裨益的。不过，要知道物极必反，专访发声这种形式也是讲究频次、讲究对口的。
首先企业的大boss不是流量明星，在一些非专业的媒体上频繁发声，并不能体现大boss的权威性，反而容易给人造成“不务正业”的印象。
其次专业人士对于某一垂直领域的见解和主张是需要沉淀和积累的。一些没营养、没价值的碎碎念，一些毫无养分的毒鸡汤反倒会让人心生反感。一些未经思考脱口而出的观点，谁敢保证明天会不会变成piapia打脸的flag呢？
所以说，人人都说市场推广是日常事，但想要做出彩来，还是需要技术含量的（策略和战术）。
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