最近几年，餐饮似乎成了大熔炉，不断有老手在这里遭遇滑铁卢，也有菜鸟在这里赚得盆满钵满。
餐饮也体现出它的包容性：
品类越来越多，
门槛越来越低，
模式越来越新。
表面上看餐饮行业现在百花齐放。究其本质还是因为行业竞争和消费人群转移的压力，倒逼企业升级。
像过去守着商场一家门面，只做中餐晚餐的生意模式，慢慢开始跟不上时代了。特别是在寸土寸金的一线城市，餐饮企业开始由单一业态转向外卖、零售等多业态组合。
死守两餐的生意模式即将被淘汰
那么，餐饮人该如何看待这样一种趋势？
“餐饮+”模式越来越普遍
在一线城市的餐饮行业，“餐饮+”的模式并不少见，但在过去，多的是酒店+餐饮，随着后来的发展逐渐出现了书店+餐饮、便利店+餐饮等。
1、跨界大牌的“餐饮+”
宜家餐厅、无印良品餐厅带起了一种新的生活消费方式，也带动大牌们纷纷效仿。现如今，更有便利店+书吧+餐饮、文创+咖啡+酒吧+餐饮+剧场等等。
大多数人去宜家还是冲着家居的，吃饭是顺便。宜家的食物名气大于口味，其目前还停留在“填饱肚子”
乍一看好像对餐饮业并没有构成威胁。但是，宜家周边的快餐店就被截了胡。
宜家开餐厅的初衷：让消费者在宜家停留的时间更久一点。多待一会，发生购买几率就增大一些。谁能抓住消费者更多的时间，谁就是赢家！
宜家不是我们的对手，但是潜在的各行各业千千万万个“宜家”才是我们的敌人。假如你家楼上的电影院也开餐厅了，负一楼的小吃店就哭了.....
餐饮人自发的“餐饮+”
依托于互联网的新零售一出现，便再一次让老餐饮人们感受到一种压迫感。
在餐饮行业本就动荡不安时，又有这些“外来者”一来便让传统餐饮人不知所措。
餐饮人也想到做一些组合拳，比如，餐厅+音乐，餐厅+零售，餐厅+书屋等等，这种模式已成为餐厅打造特色的一种手段，亦或是一种营销方式。
说到底，还是现在餐饮竞争太激烈、太难做。比如，商场里的餐厅不仅租金贵，而且竞争对手又多。
与大牌争，拼不过他们的名气；
与小店争，拼不过他们的坪效。
除此之外，在商场里大多只做午市和晚市，有限的时间、有限的客流量，盈利空间在哪儿？
与其提供更多的座位，倒不如把现有的空间做些改造，增加一些餐饮之外的元素。反观现在的商场，多元素组合的店型总会成为流量洼地。客流量一多，坪效自然就上来了。
餐饮有两种现象：
一是快，标准化、出品快，想方设法提高翻台率；
二是慢，让顾客体验到极致，然后用周边产品扩充收入渠道。
组合型餐厅正是第二种模式，多元素的吸引，顾客停留时间越久，靠顾客与顾客之间的吸力进一步拉客。
这样能充分发挥其自身优势，虽说餐厅运营成本有所增加，但单位面积的坪效得到提升。
餐饮人该如何应对？
1、顺势而为
互联网的发展无孔不入，餐饮也已离不开互联网的带动。不管是外卖还是近来比较火热的新零售，都不可避免的依托于互联网成长发展起来。
既然新零售是趋势，那餐饮品牌不需要害怕，完全可依势而变，借用其模式来发展。
比如在店内设置专门的零售区或线上店铺，就像云海肴的食材售卖区和西贝的天猫店西贝甄选，这些品牌都在抓住互联网发展的大潮大张旗鼓的做零售。
越来越多商场里的餐厅开始零售
零售的产品主要是来自品牌自身的供应链。零售可以打破时间和空间的界限，让餐饮人不再只依赖两餐高峰期。提高门店坪效，增加新的收入来源。
顾客买你的包装产品之后，不仅可自己食用，也可当礼品赠送，能从侧面增加品牌曝光度，带来隐性顾客。
除此之外，零售产品也可以售卖周边。周边的范围较宽泛，但需要一定的设计性，要求相对更高。
售卖周边是一种传播品牌调性的方式，什么样的品牌适合卖什么样的周边都有讲究，而非想卖什么就卖什么。
比如星巴克的杯子是咖啡的延伸，喜茶的雨伞是为体现其灵感之茶的理念。
2、注重模式的创新性
并不是给餐厅多融入一种元素就一定会火，而要看这个元素到底适不适合你的餐厅，有时1+1未必大于2。
虽说创新有一定风险，但现在餐饮市场受资本关注更多的还是新兴的模式。假如你看别人的餐厅很火，也照葫芦画瓢复制一个，未必会成功。
盒马鲜生是一种新模式，西贝甄选也是它的新模式，包括阿香米线最近上线的天猫店等等，都属于微创新。
这些既是创新，也是试验品，更是一种未来的发展趋势。
结语
不管一个品牌的模式怎么变，品牌的核心价值和内在的精神统一性不会变。既然这种新模式的组合是未来的发展趋势，必然会有一个优胜劣汰的阶段，现都属于试水阶段。任何“行业+”都要遵循商业的本质，再好的模式脱离好的产品都会昙花一现，也唯有餐饮+好的材质才是长久之道。现究竟什么样的模式能长久持续，我们拭目以待。
