聪尔壮奶粉的厂家是上海晨冠乳业，成立于2002年，是上海市首家由中国乳制品工业协会向消费者推荐的重点奶粉品牌企业，也是首批通过国家婴幼儿奶粉配方注册制的一匹黑马。
随着今年“史上最严奶粉新政”的到来，厂家那些传统的营销方式，效果大打折扣。如果谁能在此时与门店结成同盟，就等于牢牢占据了市场先机，而想要与门店捆绑，就要为门店提供产品之外的差异化价值——服务。
晨冠在对门店进行了一番调研后，发现如今的中小型母婴店，基本都面临着这几个相同的问题：吸引会员、引流到店、门店形象落后、活动策划不专业、产品结构缺乏整体规划等问题。
如何帮门店解决这些实际的问题呢？
晨冠集团内部经过深入探讨研究，迅速做出战略调整，率先推出：新母婴冠军计划。深入终端，从厂商转型为服务商，由母婴店的上游变身为合作伙伴。
通过极客模式的导入，将包括引流、传播、爆品、形象设计在内的问题一并对症出击，力求帮助门店实现极速盈利，3天突破百万业绩！
每次做活动前，晨冠派来的厂家工作人员都会提前坐镇门店，跟大家一起开会商讨各种方案，并确定相关的活动细节和落地执行分工，基本上所有突发情况，晨冠的工作人员都能准确预测到并给出解决建议。
不少与晨冠合作过的老板都表示，晨冠不只是帮自己做出了一场场成绩显著的活动，更重要的是还给包括店主、店员在内的运营人员提高了整体士气，鼓舞了信心！
相较之前的厂商，他们基本都是单点、单向的培训，很难对实际销售带来切实的效果。像晨冠这样全方位的的培训和支持的，从来都没有接受过！
正是由于晨冠能在助力门店打造专业营销策略的同时，还能及时给员工的工作状态“调频”，才赢得了这些门店的欢迎。相信在晨冠“新母婴冠军计划”的推行下，将会有越来越多门店起死回生，重回正循环轨道！
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