一家服装店是需要有销售目标的。即便没有上级公司的引导，自己也需要对服装店租金、员工薪金、工商税务、水电暖卫生费用等负责。作为服装店长，需要在一段时间内完成一定的服装销售目标，从中获得一定的经济效益，以应对服装店的一些正常开支，并力争有利润。

假如服装店没有服装销售目标，就会在销售业务方面没有方向，卖几件是几件，不管是不是盈利，更不管销售的数量。然而，到一定时间后，员工会讨要工资，因为他需要养家糊口；工商税务会找上门来，要求服装店对国家缴纳一定的税费；水电费也需要交，不然就无法营业......

因此，服装店需要有销售目标，更需要在这方面加强管理。

服装店销售目标管理的意义有以下几点： 

第一，服装店销售目标管理，有助于服装店全体员工在销售工作方面努力奋斗。

一个团体需要在事业发展方面有目标，没有奋斗目标的团队就会没有奋斗的方向，就会没有工作的动力。服装店的销售目标对全体员工来说就是一种压力，大家需要在店长的领导下努力工作，严格要求自己，力争为销售目标的实现尽职尽责。

相反，若服装店没有销售目标，店长懒懒散散，则员工在工作中也会无精打采。试想，若消费者来到服装店里，问询销售员工，喊了几嗓子没有人搭理，则这样的服装店怎么能发展下去？

第二，服装店销售目标管理，可以提高包括店长在内的全体员工的业务素质，为大家打造良好的发展前途和人生前景。

服装店销售目标制定之后，店长应严格管理，使全体员工积极工作，努力按时完成服装销售业绩目标，让服装店的经济收益得以提高，使全体员工的工资福利得到保障。

这样一来，这家服装店就会生意兴隆，就会有商家请求开分店或者连锁店，从而让服装店的生意越做越大。此时，无论是店长还是员工，都会有一种成就感，并积累了人生奋斗的宝贵经验，为今后的人生发展奠定了坚实的基础。

第三，服装店销售目标管理，会给包括店长在内的全体员工带来经济上的收益。

服装店销售目标管理能够促进销售目标的完成，提高服装店的经济收益。这样一来，全体员工的工资薪金不仅有了保障，还会有所提高，而员工薪金的提高会在一定程度上刺激员工的工作积极性，进而让服装店的发展处于良性循环状态。

总之，服装店销售目标管理的重要意义很多，需要包括店长在内的全体员工共同努力，在完成服装销售目标的同时，也提高自己的业务能力。

在加强服装店销售目标管理方面，首先要认识到销售目标管理的重要性，其次要通过努力工作来促使销售目标的达成。

具体分为以下几个步骤：

1

严格工作纪律，包括考勤制度和岗位要求

一个团队团结奋斗的前提是要有严格的纪律来约束全体成员。诸如营业之前员工的着装、服装商品的摆放、门口和店内的卫生等，服装店长一定要严格把关，积极巡视。

对做不到位的员工必须提出批评，然后让其认真改正。另外，对于某些有特殊情况的员工，在需要照顾时，一定要及时向全体员工说明情况。

2

服装店要明确员工考核制度和奖惩制度，激发全体员工的工作积极性。

服装店员工考核制度需要切合服装店员工工作的实际情况，根据不同角度和不同类别的工作来具体建立条款。必要时，应经全体员工大会通过，力争做到公平公正，让全体员工在合乎情理的工作环境中公平竞争。另外，也要建立与员工考核制度相应的奖惩制度，做到公开透明化，避免某些潜规则的侵扰。

服装店员工考核制度是与奖惩制度相匹配的，执行过程中需要做到公平公正、公开透明。经过考核获得优秀业绩的员工理应获得奖励，而经过考核没有完成岗位任务的员工就需要受到惩戒，这样才可以激发全体员工的工作积极性。

3

在服装店销售目标管理过程中，需要加强员工的业务技能培训，制定企业培训制度。

通过业务培训，将优秀的销售经验和技能向全体员工推广，能够让员工的业务技能得到提高，找到努力的方向，进而提高服装商品的销售额。

在销售目标管理中，具体的方法和步骤需要根据服装店的实际情况来确定。最为关键的是，需要服装店长高度重视销售目标管理工作，严格执行工作纪律和奖惩制度，促使全体员工努力工作，按时完成销售目标。