尽管有越来越多的HR有意识的去深入了解和学习业务，仍然有很多人只能站在人力资源的角度去思考企业的问题。

那么你是一位精通业务的HR，还是一位深度的专业主义呢？

但实际上，要真正懂业务服务好业务，助推公司业务发展，设立一个职位或者一个BP部门是远远不够的。HR要具备的还有很多，至少，一位优秀的HR会这样要求自己：


01 找到关键素质

网络上关于HR零零总总的素质要求，其实最关键的就是你常听到的八个字：有责任心、摆清位置。

有责任心的意思就是：你不坑队友，不坑公司，不坑领导，不坑自己，不坑老板。对结果负责，对数据负责，对公司负责。

摆清位置的意思就是：你不是高高在上的，你不是业务部门的领导，你是公司最重要的配角，你的一言一行都会改变员工对公司的印象。

02 “找茬”精神

在竞争激烈环境下，HR所承受的压力确实不比其他职业小。忙前忙后早已是见怪不怪了。

如果身为HR，你的工作不忙，原因可能就是以下几点：

1、你不主动去解决看到的问题，只等着老板指派的任务；

2、没有意识去花点时间主动学习；

3、你的能力还不足够被指派更多任务，你又不做好第3点；

4、你被放在不合适的位置；

5、你可能在国企央企的大环境下；

... ... 

3、4、5点一般短时间是你无法改变的，但1、2两点你都做不到，只能说明你缺乏找茬精神。

03 “打杂”精神

让HR来形容一下自己的工作，很多人上来就会说自己是个打杂的。

确实我们同时要处理的琐事非常非常的多，但实际上能真正做好一位打杂的并不容易。

如果你没有很好的专业知识和技能，那么即使你从事专业工作也会出现问题，如果你有很好的专业知识和技能，你就算打杂也比别人打的好。

在互联网时代，你想要工作稳定少风险没变化，这几乎比你每个月都加薪还要难，所以随时准备好变化，你可能随时会被穿插在不同的工作当中。

只有打杂精神才会让你经受住更多考验，磨练你成为成熟优秀的HR。

04 “好奇”精神

面对管理一个个难题，根源是什么？动机是什么？内在的风险是什么？需要用到资源是什么？

如果你回答不出上面的问题，只会执行不去问为什么，那么可能当你把事情执行完时，你连为什么执行都不知道。

保持好奇心就是要让你知道事情的背后的本质是什么，了解了本质后，你才会更愿意去学习和提升。

好奇心会驱使你敢于迈出去走出去，不是领导让你做什么就做什么，而是自己主动争取，通过自我的实践来找到适合自己适合企业的新方法、新途径、新工具的机会。

05 “不麻烦别人”精神

好奇心不是让你立刻张口去问别人为什么，而是先自己研究，这是一种不麻烦别人的精神。

我们普通人去研究一个未知领域，一般分为四个步骤：

1、将这件事情拆分若干的元素；

2、清晰每个元素的逻辑线；

3、找到相类似的事情再次进行分解和串联；

4、自己能够在140字内把这件事情说清楚。

只要你能够完成以上四点，那么你就对这个领域有了初步的了解，接下来你可以通过自己思考后形成的问题去请教别人，这样的问题将更有针对性也更有深度，别人也将更愿意答疑。

当然，如果能用谷歌/百度解决的问题，就不要麻烦别人了。

06试错精神

HR这个群体大多是比较内敛含蓄的，所以就往往导致了做事情的时候束手束脚不敢大步向前。

但是不犯错的人生是不可能的，你终究还是要在错误中找到自己前行的方向。

大胆去试错，所获得的经验比别人给你讲几堂课要深刻许多，这也是你执行力的体现。

可能你会说，试错有成本，确实。

但你有没想过，这次不试错，下次会有更大的成本等着你。