AI时代华为是否会面临人才过剩呢？黄卫伟老师解释说，在单点突破的过程中，肯定会有人才的重复感，会有一定重叠，但光靠规划，资源投入可以很经济，可是从效率来说未必是好的，所以人才方面也要考虑市场机制和计划机制两者结合，“方向大致正确，组织充满活力”，这是华为2017年提出的方针，方向明确了以后，可能更需要市场机制，顶层设计反而容易看偏，活力也没有了。组织资源会不会浪费很难判断，但平台在积累，在做厚，在靠近成功，就必须要有一定冗余。但在华为研究领域没有失败的概念，只要证明此路不通也是战略贡献，而且能力在积累，这个意义不亚于成功。
延伸阅读：AI时代华为面临哪些挑战
1、华为是不是已经陷入了创新者的窘境？
创新者窘境的一个很大表现是，在市场上不断追求高价值客户，产品技术含量也越来越高，产生功能过剩，这恰恰给新创公司提供切入机会，逐步用低成本方案把一些优秀大企业给颠覆了。这就是回不去的低端市场所产生的尴尬。
黄卫伟老师认为，华为虽然是一个有很强技术背景的公司，但它有两个轮子进行驱动，一是以客户为中心，客户需求导向开发；二是用技术导向研究，但技术和研究最终又要回到客户需求上。华为手机采用双品牌策略，华为品牌定位于高端，瞄准的是苹果、三星，荣耀品牌定位虽然相对偏低端，但华为始终在为低端市场创造产品，而不是简单通过降价来满足低端市场需求。
华为虽然是以客户为中心，但又不盲目地贴近客户。任正非曾说：贴近客户就没有战略。靠客户太近的话，就只能是满足其短期需求，而容易错过大的战略机会。客户需求，是一个去伪存真，去粗取精，由表及里，由此及彼的过程，这样才能做出真正的产品。
2、华为做大以后，多元化是不是也成为一个必然？
黄卫伟老师说，多元化分两种，一种是横向多元化，另一种是产业链上纵向多元化。华为实际上是后一条路线，企业做大以后，业务组合一定是多元化，否则没有办法平衡风险。华为所在通讯行业具有周期性特点， 3G装满了，4G没有来就没有订单，4G装满了，5G没有来就没有订单。通过纵向多元化，华为把增量市场和存量市场结合起来，存量市场增长的时候，运营商业务可以快速增长，存量市场下降，增量市场又补上去，这样可以帮助度过艰难期，甚至可以在谷底实现弯道超车。
3、大家都在做平台，华为的优势在哪里？
黄卫伟老师说，核心看谁的平台能够更有竞争力，能突破关键技术，能给合作伙伴赚钱。华为和互联网公司有很大区别，互联网公司是追求股东价值最大化，但这种思维模式想走到前面去不容易。华为在自己所处的领域，要做到领先就要聚焦，就要做产业门槛，没有门槛的产业是不值得做的，门槛方面技术是关键，还包括规模、经济、品牌等等。
任正非也在内部强调过，华为不做公共人工智能产品，不做小商品，始终保持在主航道上。AI现在有泡沫的，做得太碎、太浅不可取。人工智能仍然是新生事物，在实现过程中双轨运行，要接受阶段性的成本上升，实现清晰的长期目标，不要“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，华为要的是旗开得胜和最终成功。
4、您在2017年10月，曾总结过华为面临的四大挑战，包括：如何帮助客户实现数字化转型成功，如何管理创新和不确定性，如何简化管理、激活组织，如何保持长期艰苦奋斗。现在有什么变化吗？
黄卫伟老师回答说，这个归纳没有经过华为认可，我觉得都在进展中，但这四个挑战仍然存在！
黄卫伟老师最后还提醒说：华为值得中国企业学习，但如果不端正经营态度，不树立长远目标，你是从华为学不到东西的。
文章摘自-微信公众号lanxueyanjiu
