春光明媚，万象更新。3月10日，荣事达荣电集团渠道2017营销峰会在安徽合肥滨湖世纪金源大酒店隆重召开。此次峰会汇聚了来自全国各地的千家渠道客户，阵容强大。
10日上午8:30荣事达荣电集团渠道2017营销峰会拉开序幕。首先，荣事达荣电集团副总裁夏俊生先生致欢迎词及战略规划：2016年是荣事达荣电集团互联网转型的一年。中国（肥东）互联网生态产业园从开园到入园100家企业，初步形成了区域生态、产业生态、服务生态的互联网生态，并构成了公司家用电器、机器人产品、智慧家居、高端农副产品、荣电商学院、金融投资和产业园区七大板块。2017年，集团将以生态战为重要战略：狠抓社会化营销，整合社会资源；打造3U生态体系，继续开辟集团新的营销领域，不断开拓产品创新、资源创新、营销模式创新。
会上，荣事达荣电集团渠道事业部副总经理郭文波针对传统终端渠道销售困境，带来以《KA与终端提升战略》为主题的分享。郭总深入剖析了当今市场环境下终端渠道所遇到的迷茫与困惑，提出应对方法。重整传统零售领域的格局，定位和调整战略方向，深挖和提升品类，利用缝隙市场、缝隙产品提升自身的竞争优势。关注终端的形象建设，打造势的终端形象；导入大单品和智能产品；深度利用公司的各种资源，尤其是终端渠道中的各种内部资源，形成终端卖场的深度合作。
荣事达荣电集团立足自主创新，致力于“卖优品、高增值、赢用户”的产品与服务。会上发布的破壁机、食物垃圾处理器、电磁炉、迪士尼系列精品小家电等新品，以强大的功能优势成为与会来宾瞩目的焦点。
此后荣事达荣电集团副总裁张术清先生带来3U生态馆项目发布。3U生态馆是一种资源营销的新商业模式，通过整合资源，围绕互联网、人工智能、物联网，打造全新的荣电商业圈，最终实现新四化战略。[NextPage]致力于打造体验、培训、交流、管理、双创五大中心，优化资源配置，满足用户个性化定制需求。我们坚信3U生态体系将开创一种新零售、新模式，带来商业新潮流！
在3U生态馆项目中，最亮眼的便是我们的智能机器人项目。荣事达荣电集团人工智能事业部技术总监孙金兵先生在会上为我们带来了荣电集团四款机器人新产品，介绍了机器人产品的功能亮点，重点讲述了个性化定制的功能。随后科大讯飞副总经理刘庆升分享什么是人工智能以及与荣事达荣电集团的战略合作。
随后荣事达荣电集团渠道事业部总经理左飞先生就2017渠道市场营销规划进行了阐述。深入介绍集团产品及资源优势，提出要充分利用集团资源优势，关注垃圾处理器、物联网套包等产品资源，布局差异化市场。
在下午的会议中，荣事达荣电集团合肥公司总经理助理沈全俊先生分享了荣事达小家电渠道建设及市场案例，包括区域经济、百万终端、亿元俱乐部、资源创新、深度对接等方面的优秀标杆案例，并颁布了“市场标杆奖”，感谢这些锐意进取、引领市场的标杆客户。
荣事达荣电集团的两位副总裁分别进行了荣电大学、荣电产业游学项目新闻发布，整合教育培训资源、社会资源，优化资源配置，促进人才交流与企业转型升级。
最后，荣事达荣电集团董事长侯文明先生做2017集团战略发展规划。侯总指出：集团经过十几年的发展，已经建立了完善的柔性供应链体系，产品定制成为市场发展的必然需求。在新产品上市流程，每款产品都经过国家权威机构检测通过。而且产品开发要具有个性化、高颜值和用户购买理由。产品品质是企业生存的根本、产品销售方法是企业生存的手段。我们要对照效率、效果、效益的“三效”原则，在对的场景、对的渠道和对的人中找到对的服务对象。
在产业互联网时代，创新是人类心血的传承，客户对市场的认知深度决定了自己的生意市场。传统渠道生意需要创新转变。2017年，我们建立了一个名为“3U生态馆”的资源池，我们将通过一个新的视角、站在新的高度，与合作伙伴资源共享，互联共荣，以变革创新实现千亿荣电梦！
