如果说，初次创业需要勇气，再次创业则更需要智慧。对于即将创业或者正走在创业路上的人来讲，过来人的失败经验可以让自己少走弯路。

  但，犹如学历并不等于能力一样，创业经历并不等于创业经验。只有在对失败有了清醒的认识后，曾经的经历才会变成经验。

  那些经历过二次创业，甚至多次创业的人们，有哪些心得值得分享？

互动话题：你会成为连环创业者吗？

  连环创业客更擅长找准客户需求

  有一部分人，始终在创业、退出、再创业、再退出、再创业的循环中忙得不亦乐乎。美国学者称之为“连环创业客”。

  周鸿祎先后创建3721、奇虎和360 ；王兴创办了校内网、饭否网和美团网；季琦先后创办携程、如家，直到如今的汉庭……他们是大家耳熟能详的企业家，也是连环创业者。博主“张 小平”在他的《连环创业瘾》一文中，总结出这些连环创业客不仅拥有共同的“乔布斯基因”—都将苹果创始人乔布斯视为精神偶像。而且，在创业的客观规律面前，他们有一套不容变更的方程式。

  “张 小平”认为，决定创业成败的最关键因素，并非资金、人脉、行业，而在于是否找准客户需求。“回顾连环创业客的心路历程，不难发现，他们每开始一段新的创业征途，总会在找准需求、颠覆商业模式、轻资产运营上格外注重，如此便能少走弯路，增加成功几率。”

  几番摔打，连环创业客收获了什么？“张 小平”总结到：

  1、与创业新手相比，连环创业客更受风投青睐。无论曾经成功或失败，后者总能吸引风投资本家更多的关注，他们的经验教训恰是令风投垂涎三尺的最大诱惑。

  2、几番摔打，连环创业客更善于洞悉商机，坚定创业步伐。如季琦在非典第二年成立如家，当时人人自危，谈“非”色变，没人再敢去租新楼。季琦却认为，此时正是最好的进入时机。

  3、连环创业者个性更成熟、圆润。曾经的失败教训，让他们不去挑战不该挑战的东西、不冒进式扩张、更加注重现金流等等。

  一位经理人二次创业的三个教训

  “我的前半生应该可以说有二次创业的经历，但都以失败而告终，痛定思痛，所以，我一直在思考总结这两次失败的经验和教训。”博主“管理1 度角”讲述了他两次创业的历程。

  第一次创业，严格说只算是一个创业体验，当时，博主在上海一家合资公司当一名职业经理人，由于老板的信任，得以参加公司的大型项目，全程主导项目的运作。而正是在操作一个地产项目时，发现了自己二次创业的机会。

  原所在的内地企业决定出售城市中心老厂区的300 亩土地，以解决新厂房的建设和工厂搬迁、添设新设备导致的缺钱问题。得到这个消息后，博主心中燃起了创业的想法。于是，回上海和南方某房地产开发集团敲定了合作方式。

  按当时的分析， 这次二次创业占据天时、地利与人和。博主分析到：一，房地产市场正红火，谁能够拿到那块地，谁就能够赚钱； 二，所操作的地是原来所在企业的地，所以自己对那块地的熟悉以及运作了如指掌，拥有地利优势；三、自己拥有政府关系，加之南方某集团做后盾，具备了人和的条件。就这样，博主不顾家人的反对毅然决然地辞了职，回到了老家开始运作那块300 亩的地。

  可是，“就在一切顺利，准备协助企业挂牌的时候，国家开始调控第一次房地产，三天以内深圳、厦门、上海的房价连挫300 元/ 平方米，这让准备打款交保证金的南方某房地产公司突然变卦了，说是投入太大弄得不好会陷在这个二级城市里不能翻身。”在当时的环境下，由于找不到另一个下家接手，二次创业就此流产。

  通过这次创业，博主总结了三点教训：

  首先是有利的条件随时会有突如其来的变化的，所以，千万要想仔细了，如果条件变化了怎么办？要制定相应的措施，比如事先和某集团签订一份合同，约定中途退场的赔偿等等，不仅可以降低风险，也可以减少自己的损失。