为什么叫“展”，而不是“馆”？馆意味着封闭，展象征着开放。在互联网和物联网时代海尔模式的“开放”体现在三点，其一，海尔从传统的封闭的科层制组织变为开放的平台型组织；其二，海尔人单合一模式是对传统管理模式的颠覆，是互联网时代的管理模式，这个模式是可以根据时代发展和市场变化持续迭代的，不是静态封闭的；其三，“展”还意味着参与和交互，参观的人有机会参与到模式展的体验当中来。

 

海尔模式展位于董事局大楼，与此前开放的海尔文化展、海尔生活展定位不同。文化展，展现的是自以为非的海尔两创文化（永远的创业精神、永远的创新精神），侧重于内部员工；生活展，展现的是美好生活的海尔智家定制服务解决方案，侧重于外部用户；

 

模式展，展现的是人的价值第一的物联网范式引领，把内部员工的价值和外部用户的价值融合起来，体现了员工价值与用户价值合一的人单合一模式。海尔模式展的开放性从一踏进董事局大楼就可以感受到，一楼的整个大厅其实就是模式展的序厅。 

 

三位一体 

 

序厅入口影壁上的“三位一体”揭示了模式展的主题——时代、组织和个人。

 

这三个要素分别对应着大厅中的三组雕塑景观。

 

第一组雕塑“静水流石”呼应“时代”，只因“没有成功的企业，只有时代的企业”。

 

雕塑上的天然木质纹理雕刻成河流的走势，与静止的鹅卵石动静相宜。任何个人、团体在时代潮流中都不可能独善其身成为安居一隅的“静石”，因为时代“静水”会让你成为“流石”。古希腊哲学家赫拉克利特说过，“人不能两次踏进同一条河流”。在互联网和物联网时代，海尔踏准时代节拍的战略创新就是以人单合一模式率先实现物联网范式的引爆引领。

 

第二组雕塑“凤凰涅槃”呼应“组织”，组织从属战略，战略从属时代。顺应网络时代潮流，要将经典的科层制“企业”颠覆为网络化的“组织”，即开放的平台型组织。

 

组织的颠覆如同凤凰涅槃，自杀重生。赫拉克利特认为万物的本原是火，是“按规律燃烧按规律熄灭着的永恒的活火”，寓意网络的组织应成为自演进、自驱动的自组织，像永恒的活火，生生不息。

 

第三组雕塑“独木成林、大方无隅”呼应“个人”，在自组织中，每个人都是主动主动创业的主体，而非被动的执行者。 

 

榕树可以“独木成林”，寓意“企业即人，人即企业”。在自组织的生态圈中，每个人都是网络上的一个节点，可整合网络资源成为一个创业小微，成为自己的CEO。“大方无隅”寓意小微因用户价值而生，持续裂变，覆盖市场的每个角落。

 

三组雕塑之间的两颗菩提树，意为菩提萨埵，佛教本意是“自度度人，自觉觉他”。在时代和组织之间，自组织的颠覆即觉悟于时代；在组织和个人之间，创客的颠覆即觉悟于自组织。反之，认识时代使企业觉悟变成网络组织，认识组织使员工觉悟变成创业者。核心即“人的价值第一”，故人单合一模式具有时代性、社会性、普适性。

 

时代、组织、个人，三位成一体，演化出与西方传统管理模式完全不同的物联网范式。范式具有不可通约性，海尔物联网范式与西方经典范式的不可通约性体现为“一高一低”两个方面。

 

“高”指的是企业宗旨，海尔以“上善若水”的企业理念和“员工第一”的人员理念颠覆西方传统企业的“长期利润最大化”和“股东第一”。

 

“低”指的是核心竞争力，海尔以持续更新核心竞争力的动态能力颠覆西方传统企业静态的核心竞争力。

 

前者恰如董事局大楼门前的“上善若水”景观，后者恰似榕树雕塑对面的海尔发展历程，在每一个时代，海尔都能适时进行战略和组织转型，构建引领时代的动态能力。