如果让那些专业的投资人评定哪些创业公司是有投资潜力的，一般会有以下几个观点。有人会说，我觉得市场排在第一位，如果市场很大，哪怕创始人能力不足，后续也能替换能力强的人；有人会说，产品是最重要的，比如Instagram做得这么漂亮，它再怎么也会红的；也有人会说，我主要看人，因为创业者的个人能力决定了一家公司是否能成功；当然，还有人说，市场、产品、人才这三者都重要。
通过一年多的调研，结合自身曾经的连续创业经历，我个人在这个问题上的观点是：在创业初期，人才的确扮演了很重要的角色，因为产品还没定型，市场也会随时改变，在这种情况下人无疑就是最重要的。而如何去判定这个人到底靠不靠谱？能不能成为一个好的领导者？当然，学历、资历、行业积累以及是否有过创业经验等等都是重要的评判参考，但除此以外，我觉得创业者的心态尤为重要。
我曾访问了很多成功的创业者，他们的公司要么已经被收购了，要么上市了，我问这些成功的CEO们，当初创业时你们碰到什么问题，你们的心态是怎样的？
几乎所有的创业者都回答我他们曾经碰到这四类问题：第一，缺乏人才；第二，缺乏资金；第三，不被客户认可；第四，意料之外的难题层出不穷；面对这么多的困难，那些成功的创业公司的CEO们，他们怎样一次次地重新站起来，并且坚持下去，将公司越做越好呢？
我发觉，他们在心态上都有着相同的共性。
首先，他们非常坚定。
一款创新产品的诞生，往往有一些独特或是疯狂的地方，并且一开始并不是大多数人都能接受。比如乔布斯在2005年曾经推出过一款名为Newton（牛顿）的掌上电脑，这款产品现在看来无疑是苹果最伟大的创新产品之一，从一定意义上说是iPad和iPhone的前身。但可能由于诞生太早，当时的市场反应很差，最终沦为了一款失败的产品，而iPhone在推出市场之前，苹果公司内部也不是很确定这款产品是否能获得成功。
所以在这个过程中，创业者要对自己的理念非常的坚定。同时，他又要不停地去汲取不同的市场信息随时做出调整，也就是说，在目标和理念不变的情况下，脚下的路有可能和之前规划的相差很大。所以这也是创业者需要面临的一个问题：你怎样可以不断地接收新的信息，不断地去修正，但又能对自己所持有的理念非常坚定。我发现成功的人都把这个问题解决得很好。
其次，他们坚持不懈。
在这方面，我发觉一个有趣的现象。在和很多成功的创业者交谈的时候，我问他们，到底是什么原因让你们最终坚持了下来？得到的回答大致分两种，第一种是为了自己，很多人会说，我有梦想，我深信我的产品一定会成功，为了证明自己一定要坚持下去！第二种是则为了别人，有人会说，因为我已经拖了好几个朋友下水了，或是我已经借了很多亲戚朋友的钱投了进去，所以不管怎样都要把这件事情给做下来。
不管是为自己还是为别人，创业者都一定要有一个理由让自己坚持下去，绝不能在中途放弃，因为就像他们告诉我的那样，意料之外的难题总是层出不穷，就像孙悟空在西天取经之路一样，打完小怪物又要打大怪物，放弃的理由千千万万，坚持的理由可能一个就够了。
我看到很多人很有决心也很有激情，但他们就像短跑运动员一样冲刺了一段距离之后就缓下来了，更多的人成为“健身卡人士”，一开始下决心锻炼身体，花钱办理了健身卡，但遇到一些问题就坚持不下去，还善于给自己各种放弃的理由，最终一事无成。
最后，他们勇于挑战“匮乏”。
我小时候看《三国演义》，诸葛亮要去打赤壁之战，他从来没问刘备“为什么我们的箭那么少”，于是才有了经典的“草船借箭”；张飞在长坂坡一人迎战十万曹兵，也从来没问刘备“为什么我们的兵那么少”，于是有了传颂千古的“喝断长坂坡”。而放到今时今日，我还知道有一句话叫做“如若万事俱备，你的价值何在”。
我发现，真正好的创业者，他的心态就是“丰盛心态”（Abundance mindset），他相信：所有的资源，我都可以拿到，我只是暂时没有想到最好的办法而已。我对我的产品很自信，相信这是大部分人都喜欢的，我只是还没想到最好的办法去告诉消费者，让他们来用我的产品。
好的创业者甚至认为，正是因为匮乏、限制和约束的存在，才能打造出有趣的故事。假如这个世界没有这些困难，所有的资源唾手可得，也就不存在任何有意义的故事了。
最后，我想告诉你：
看完前面这3000字，创业仍然是一件很难的事，不会因此而改变半分，但你创业成功之后一定会认可这3000字，这也是一种共性。
