站在老板的角度，自然是希望员工稳定，毕竟，老员工情况熟悉，技术经验丰富，工作流程娴熟，状态稳定，误差率小，公司投入在员工身上的培养成本，也能有稳定的回报。

       可问题就是留不住，尤其是优秀的，有点能力，能做事的，产出高的员工，走了更可惜。反而是那些笨蛋死活不走，即便是打断腿扔出去，自个把腿接上又爬回来了。有些老板干脆就不在员工培养上做投入了，员工流失率这么高，培养了也是白花钱，甚至把员工培养出来，还会加剧员工的流失，翅膀硬了嘛。

       员工为什么留不住？原因是多方面的，诸如待遇、社会地位、内部氛围、同事关系、成就感、工作压力、发展空间、情绪管理、工作环境等等。不过，多数老板没心思来分析原因，只是简单把账都算在员工头上，诸如品行差、缺乏职业道德、工作能力差、价值观缺失、眼高手低、执行力弱、见异思迁等等。

       客观地来说，员工之所以留不住，很大程度上与老板有直接的关系，或者说，员工是被老板赶走的。具体怎么赶走的，原因也多，这里只说一点，就是员工对老板失望了，丧失信心了，感觉跟着这个老板，或是在这个公司里是没奔头的。

      员工能应聘进来，多少是抱着一些希望来的，有热情的，但后来是怎么一点点被毁灭的？具体有这几点：

       1.公司有明确的发展规划吗？

       远的不说，三五年的发展规划要有吧。有目标，有阶段划分，有推进路径，有结构关系，以及涉及的资源等等。若是公司连个发展规划都没有，说明老板对这个生意也没个谱，没有明确且清晰的发展思路，没准是做一年算一年。

       2.对员工有做个人发展规划吗？

       公司要有规划，员工发展也要有规划。但大多数老板都没考虑给员工做个发展规划，最多也就是嘴巴上说几句，好好干，以后不会让你吃亏的。那在员工看来，老板并没有认真规划好自己的未来发展，只是要求自己好好干，那未来就是重复重复再重复，并没有发展空间和新希望。

       3.老板自己的信誉建设。

       老板认为自己在员工面前是有信誉的，员工肯定会相信自己的，但有些老板并不是那么注重信誉，说出来的话也不算话。当然了，还有些老板是因为记性不好，前面说过的话，后面就给忘了，虽然只是些小事，但积累起来，也会导致信誉崩塌。

       4.老板管不住自己的嘴。

       一天到晚把生意不好做，大环境不好等等挂在嘴边，浑身散发着戾气，也许老板只是随口一说，但在员工看来，说明老板已经不行了，没招了，黔驴技穷了。老板都没办法，老板都认为生意难做，那我们还能有什么办法。

       5.对办公室的管理水平。

       且不说什么系统管理、数据管理，有些老板连最基础的办公室现场内务管理都做不好，办公室里永远乱糟糟。在员工看来，老板若是连几百平方米的办公室都管不明白，怎么可能会把外部的客户管理好，市场管理好。

       6.对设定的规划，是否有定期的回顾。

       若是有做规划，但没有进行定期的回顾和增补完善，那这个规划也只是个死规划而已，没有真正意义上发挥规划的作用。

       7.对创新的态度。

       老板自己有创新吗？鼓励员工进行创新吗？对员工的创新有引导吗？对员工的创新提议有及时地评估和反馈吗？对有价值的创新提议有奖励吗？奖励兑现及时吗？

       8.对员工的生活投入。

       若老板每天上班只关心员工的工作情况，从来不管员工的生活事务，也舍不得投入，说明老板只是把员工当成干活的机器，连起码得尊重都没有。跟着这样的老板，一旦自己能力或产出下降，肯定会被毫不留情地干掉。

       9.对问题的态度。

       老板清楚公司当前的各类内外部问题吗？敢于面对吗？遇到问题是强调外部原因，是回避问题，还是能自我检讨？若是涉及到老板自身的责任，老板敢于认错吗？