市场经济的核心就是产品多了，产品多的背后就是老板多了。

       市场并不需要这么多的老板，必然有些老板会被淘汰，有些是被客户所淘汰，有些是被更严格的法规所淘汰，有些被更低的价格卷死，有些则是被竞争对手打死。当然，更多的，是老板自己挖坑埋了自己。老板们所谓的生意难做，其实就是癌症恶化之前的疼痛。

       老板的死法有很多种，并且还会分个先后，这里先介绍几种相对快点的死法：

       一、公司缺乏透明化

       到医院看病，医生先让病人去做个检查，验个血，拍个片子。这体检并不治疗，只是搞清楚相关的身体情况。

       作为公司的老板，对自己公司的整体状态都了解吗？或者说，公司在老板面前是透明的吗？诸如当前运营的状态、员工的真实能力、真实工作产出、各类项目的真实进度、当前存在的内耗点、客户的真实数量与质量、公司在市场的真实影响力和口碑，尤其是公司内外当前存在的实际问题和隐患点。有问题不怕，怕的是老板并不知道。许多癌症患者往往是死前几个月才知道自己的病，因为长期不体检。

       二、老板没有信誉

       就是说话不算话。不管是真忘了，还是压根不想认账（更多是舍不得），在员工及客户心目中，就是没信誉，无法确保后期的合作收益。那接下来就是不敢相信你，不敢先投入，所有的激励措施都是废纸一张。非要等老板先真金白银地拿出资源，但老板又在等员工先有执行，等客户先有业绩产出，结果是双方都在等，这等待就是内耗。

       三、懒得教员工

       员工的工作是需要具体工作执行方法的。有些老板在这个问题上考虑得非常简单，要么指望员工在入职以前的技术积累（招熟手），要么指望员工自己在工作中摸索学习，要么要求老员工对新员工进行专业的、热情的、系统化的、持续的传帮带。

       若是员工的职业技术非常强，且能主动学习，估计早就考上985、211了，早就去考公务员了，早就去大厂上班了。大多数员工不会进行主动学习的，若再叠加老板又懒得教员工，结果就是公司长期养着一群低能状态的员工，低销量、低产出，甚至是负产出，然后又导致业绩差，个人收益低，形成恶性循环。

       四、不照顾员工生活

       老板只抓工作，不管员工生活，说明心里是把员工当机器看的。不考虑员工的工作环境和氛围营造，以及情绪抚慰，结果必然会导致员工把老板当傻子糊弄，大家互相伤害。

       五、没有规划

       至今仍然有许多老板坚持不做规划，总觉得这个玩意很务虚，没什么用，到时候再说嘛。没有规划，那就只有简单的重复，没有明确的方向，资源和精力容易分散。没有涉及资源的计算，没有早期筹备，没有风险预案，遇事也只能匆匆应付，员工跟着老板也看不到未来，只是重复重复再重复，没有未来，没有空间，也就是没有希望。

       六、老板得罪员工

       员工的问题就两个，一个是不会干的技术问题，一个是不想干的态度问题，之所以出现不想干，其中有个很大的因素就是被老板得罪了。当然了，这个得罪人又分成有意的和无意的，也许老板有意识控制自己，不会有意得罪人，但经常会出现无意中得罪人这个情况，现在年轻人脾气都大，报复心又强，一旦被老板得罪了，不想方设法报复老板才怪。

       七、不懂什么叫匹配

       随着法规要求越来越高，市场环境的变化，尤其是竞争的激烈，现在的生意运营涉及到相关环节因素越来越多，诸如市场环境、法规要求、行业发展趋势、客户采购习惯、团队管理、成本控制、风险管控、社会关系资源、公司口碑、渠道、专业技术、竞争对手状态、财务资源、供应链、硬件资源等等。只有相关环节因素都具备，且互相之间都匹配，才能确保生意的正常运营。

       这个不像以前了，只要有局部优势，就能把生意玩起来。也许只是产品好就可以，或是老板口碑好也可以，哪怕只是认识几个关键人，甚至只要老板有胆子，敢做投入，就算只是局部优势也能把生意做起来。

       客观地来说，产品好、市场好、老板好、熟人多等因素并不能带来成功，甚至不一定非要是正面优势，从匹配的角度来说，好与坏不重要，重要的是匹配。可能有些生意反而需要烂点的产品，脾气暴躁的老板。