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厂家赋能经销商，图的是什么？

发表时间:2024/02/04 16:29:08 来源:原创作者:潘文富

通过赋能，帮助经销商在成本控制和效能提升方面创造新的收益......
厂家给经销商导入数字化销管体系的铺垫

发表时间:2023/10/18 16:12:17 来源:原创作者:潘文富

销售，先得要看人家需要什么，有需求，才有价值。毕竟，不同的经销商，需求或是痛点是不一样的。经销商当前较为常见的需求点有...
有多少厂家打算直控终端

发表时间:2023/07/17 16:37:41 来源:来源作者:潘文富

真正全面落地，且能发挥出厂家预期效果的，凤毛麟角。甚至还有厂家因为搞这个直控终端，把厂商关系弄得很僵。在厂家看来，挺好的一个事，为什么落地这么难？或是落地了没效果？
厂家的营销管理制度为何成为空文

发表时间:2023/07/05 10:44:40 来源:原创作者:潘文富

之所以销售管理制度在实际工作中成为一纸空文，往往是存在这几点问题：
厂家现场招商的基本准备清单

发表时间:2023/06/27 11:22:01 来源:原创作者:潘文富

马上要开糖酒会了，这种现场型的招商，时间短，接触到的客商多，接待及沟通工作量大，厂家自然得要有些提前准备，这里简单列个清单，供参考。
腾讯云智能打造AI+数智人生产工厂，3分钟样本训练即可定制数字分身

发表时间:2023/04/28 16:21:12

4月25日,在腾讯云智能“数智人媒体沟通会”上,数字经济学者刘兴亮现场展示了他的专属“数智人”,以及由这个“数智分身”输出的短视频“亮三点”。
厂家招商分成两段来推进

发表时间:2023/03/21 10:26:46 来源:原创作者:潘文富

把招商工作分为两段来推进，分别考核，这样做有三个方面的考虑：
如何像「大厂」那样做好私域活动增长

发表时间:2023/01/05 11:43:49 作者:胡先务

做增长，不局限在细节处，学会从整体视角看待问题。这是我自己近些年的深刻体会。分享一个自己曾经参与过的大型C端项目，从中学到的除了运营本身之外的更多项目经验。文章包含以下内容：
厂家招商，分成两段来推进

发表时间:2022/12/19 10:43:09 来源:原创作者:潘文富

对于厂家而言，这招商是常态化的，至少能实现第一轮销售嘛。
致力工厂转型，把握行业脉搏，爱采购《你好！厂长》节目仍在继续

发表时间:2022/10/26 18:07:31

普通人逆袭的概率有多大?当下年轻人的奋斗方向在哪里?传统制造工厂会是新的机会吗?近日,工厂相关话题受到社会广泛热议。在爱采购的一档工厂节目中,正在迷茫的年轻人也许能从中找到答案。
小型厂家的经销商管理概要

发表时间:2022/09/27 10:06:10

这里所指的小型厂家，主要是指年度销售额在一个亿以下，专职业务人员十个以下，只是在重点市场有驻地业务人员，其他市场只能依靠巡回出差走访。市场的覆盖面也有限，很少做全国市场的，一般也就是区域市场甚至是只做本地市场。
小型厂家在招商方面的四个不一样

发表时间:2022/09/20 09:43:17 来源:原创作者:潘文富

小型厂家在招商策略设计方面，完全可以走一些差异化路线，刻意做一些与大厂家不一样的策略出来，运用得当，照样也能吸引经销商。
寻找源头工厂，爱采购是关键

发表时间:2022/09/15 14:59:35

在麦肯锡最新研究报告《未来十年塑造中国消费增长的五大趋势》中指出:未来十年,中国对于消费增长的贡献亦或继续居于全球领先地位,全球约四分之一的消费增长或来自中国。面对新消费市场的理性升级趋势,冷静、蓄势、沉淀、追求更高性价比成为了新消费时代的代名词。
经销商反控厂家业务人员的基本套路

发表时间:2022/06/15 11:04:32 来源:原创作者:潘文富

从工作节奏上来说，厂家业务人员要比经销商快，厂家希望加大进货量，要多铺市，多作推广，最快的速度把销售局面打开，也希望经销商能调动更多的资源来配合厂家。
厂家对经销商的管理过程中，能出多少事

发表时间:2022/01/28 11:39:16 来源:原创作者:潘文富

无论厂家大小，在对经销商的管理过程中，很少有一帆风顺的，从招商，到进入合作阶段，乃至后期合作升级过程中，总是有各式各样的问题存在，那么，究竟会有多少问题？这里先来做个汇总。能不能都解决后一步再说，先得知道有哪些事吧。

厂家赋能经销商，图的是什么？

通过赋能，帮助经销商在成本控制和效能提升方面创造新的收益......

厂家给经销商导入数字化销管体系的铺垫

销售，先得要看人家需要什么，有需求，才有价值。毕竟，不同的经销商，需求或是痛点是不一样的。经销商当前较为常见的需求点有...

有多少厂家打算直控终端

真正全面落地，且能发挥出厂家预期效果的，凤毛麟角。甚至还有厂家因为搞这个直控终端，把厂商关系弄得很僵。在厂家看来，挺好的一个事，为什么落地这么难？或是落地了没效果？

厂家的营销管理制度为何成为空文

之所以销售管理制度在实际工作中成为一纸空文，往往是存在这几点问题：

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厂家招商分成两段来推进

把招商工作分为两段来推进，分别考核，这样做有三个方面的考虑：

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对于厂家而言，这招商是常态化的，至少能实现第一轮销售嘛。

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小型厂家在招商策略设计方面，完全可以走一些差异化路线，刻意做一些与大厂家不一样的策略出来，运用得当，照样也能吸引经销商。

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经销商反控厂家业务人员的基本套路

从工作节奏上来说，厂家业务人员要比经销商快，厂家希望加大进货量，要多铺市，多作推广，最快的速度把销售局面打开，也希望经销商能调动更多的资源来配合厂家。

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