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减人增效是绩效管理首要的目标

发表时间:2018/5/30 8:27:03 作者:cpjl

让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法其实很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。由工资倒推
“工匠精神”在企业经营管理中的价值

发表时间:2018/5/23 11:04:19 作者:sxds

工匠精神在哪个时代都是必不可缺的，只有通过全员参与，发扬工匠精神，才能提高企业的组织运营力。1日本工匠精神的起源
绩效管理需要强化的两种基本能力

发表时间:2018/5/21 10:09:57 作者:cpjl

很多企业，特别是私企，一谈到绩效管理，就认为要从员工的收入里拿出一部分打分考核。这种做法很容易造成人才流失，让绩效管理适得其反。笔者认为，做绩效，首先要清
领导者首先在于管理自己

发表时间:2018/5/18 8:50:04 作者:cococi

很多企业的领导者之所以失败，都是因为放纵自己的欲望，比如想要实现战略上的多样化，组织系统和人脉却管理不好。52岁时，王石第一次登顶珠峰，成为国内年龄最大的
极富远见的管理架构-华为的人力资源管理

发表时间:2018/5/17 15:20:03 作者:hwtixi

华为的管理，一直立于中国企业之翘楚。曾经的华为人，被称作是一群青纱帐里走出来的“土八路”，并不习惯于职业化、表格化、规范化的管理。经过二十多年的变化发展，华为的人力资源管理已然成为了中国企
用户标签化管理和策略制定

发表时间:2018/5/16 7:25:27 作者:cpjl

用户运营的核心手段到底是什么呢?为大家分享用户标签化管理和策略制定，希望能对你有些帮助：01为所有用户打标签用户在产品里呈现的姿态是千百种的。为用户打上各种标签，就可
男装上市企业向“品牌管理平台”转型

发表时间:2018/5/9 10:22:33 来源:服装新闻网作者:shishang

服装上市企业2017年年报基本披露完毕，众多男装上市企业2017年的成绩单印证了行业复苏回暖的态势，诸多企业营收和净利获得了双增长。在这种背景下，许多男装上市企业有一个共同的发展计划，那就是加快多品牌
供应链管理成企业竞争力的关键要素

发表时间:2018/5/7 10:19:22 作者:guangsu

供给侧改革大潮下，供应链管理的成功与否日渐成为企业竞争力的关键要素。然而在管理供应链的过程中，企业却容易「只见树木而不见森林」，将供应链管理简化为战术层面的采购、库存、配送等流程管理和达成率、及
离职员工管理你会接受返聘前任员工吗？

发表时间:2018/5/7 9:01:39 作者:shengao

最近，一个身边的HR向我咨询这么一个问题：“作为一名HR，你会接受返聘前任员工吗？”扪心自问，如果在多年以前，如果有人同样问我这个问题，我会毫不犹豫地回答：“NO！”,
以“提升客户体验“为目标的管理和组织架构设计

发表时间:2018/5/3 9:35:27 作者:vpvu

很多一线部门询问我如何提升客户体验，每当这个时候我总是很犹豫是否要告诉他们真相：客户体验绝不是单一一线部门的事情，而是企业从战略层面进行全面部署的事情。
硅谷的核心竞争力和扁平化管理

发表时间:2018/5/2 12:40:08 作者:zxin

在硅谷中心地区帕洛阿图市，白人占到了58%，亚裔占到了30.1%，拉美裔占到了8.2%，非裔占到了3.5%。即使是白人，很多也是从东欧、法德和中东地区来的移民。这就使得硅谷优秀的公司都有一个共同
社交电商团队管理的几个禁忌，千万别让自己中招！

发表时间:2018/4/24 7:50:23 作者:womm

【社交电商行业的人口红利结束了，获取流量的成本越来越高，这是一件毋庸置疑的事情！接下来，就要到了社交电商团队拼管理能力、运营能力的时候了。一旦一个行业过渡到成熟期，之前跟风涌进来的小品牌，小团队，必然
推行绩效管理的重大意义

发表时间:2018/4/23 9:12:16 作者:feifei

绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为“一把手工程”。那么，对于企业来说，为什么要推行绩效管理，推行绩效管理的重大意义在哪里？其一，传递压力。随着市场环境的
“用赋能代替管理”及赋能的四大原则

发表时间:2018/4/16 8:28:51 作者:wangmanli

3月24日，韩都衣舍创始人赵迎光发表了以“用赋能来代替管理”为主题的演讲，对韩都衣舍的成功从组织创新的角度作出了深入的剖析，并且指出了为组织赋能的四大原则。本文为演讲内容的整理。
从客户角度重新审视制造业的进销存管理

发表时间:2018/4/13 9:34:45 作者:ximimi

制造行业因为历史的原因，国有企业的比例比较大，其管理基础相对薄弱，对变革的态度比较保守。因此，制造行业的企业进行在线进销存管理提升，首先要能够以变革的眼光去看待问题，即从客户的角度去重新审视原来

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华为的管理，一直立于中国企业之翘楚。曾经的华为人，被称作是一群青纱帐里走出来的“土八路”，并不习惯于职业化、表格化、规范化的管理。经过二十多年的变化发展，华为的人力资源管理已然成为了中国企

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男装上市企业向“品牌管理平台”转型

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供应链管理成企业竞争力的关键要素

供给侧改革大潮下，供应链管理的成功与否日渐成为企业竞争力的关键要素。然而在管理供应链的过程中，企业却容易「只见树木而不见森林」，将供应链管理简化为战术层面的采购、库存、配送等流程管理和达成率、及

离职员工管理你会接受返聘前任员工吗？

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制造行业因为历史的原因，国有企业的比例比较大，其管理基础相对薄弱，对变革的态度比较保守。因此，制造行业的企业进行在线进销存管理提升，首先要能够以变革的眼光去看待问题，即从客户的角度去重新审视原来

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