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员工

如何提高新员工的留存率？

发表时间:2018/7/31 9:55:46 作者:vvivc

新员工为什么总是存活率不高？根据同行间的调查，新员工普遍的存活率只有70-80%，也就是说有将近20%-30%的人流失了。所谓家家有本难念的经，每个企业都有自身的不足和短板；
对待离职员工正确的做法

发表时间:2018/7/24 9:13:24 作者:hut

对于大多数中小企业，离职员工相当于企业成长过程中的一位过客，同样，前公司与前雇员之间也是形同陌路，离开后就很少再想起对方。不过，也有些大公司会特意去“讨好”已离职员工，甚至会与他们擦出合作的“火花”。
员工工作中的三种重要需求，哪一种是最重要?

发表时间:2018/7/17 10:20:31 作者:vooo

不管是降低门槛，还是释放压力获得确定性和满足感，只要激励机制设置得合理、恰当，员工就可以像游戏用户一样停不下来。让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样...
员工有哪些需求必须得到领导者充分关注？

发表时间:2018/7/10 10:44:30

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作
从管控到赋能，如何为员工创造平台和机会？

发表时间:2018/7/4 6:21:21 作者:zhangt

管控的时代已经过去现在的管理者不能仅仅给员工一个岗位而是必须要给他平台和机会让他能够真正创造价值。管理未来最大的问题就是如何赋能以激活人。
提高员工执行力最简单有效的方法

发表时间:2018/6/6 9:14:42 作者:xiemaomao

在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数...
服务型领导力可提升员工忠诚度和投入水平

发表时间:2018/5/23 10:28:13 作者:cpjl

我们相信，管理者若想充分利用员工的闲散精力，应采取基于服务的领导方式。20世纪中期，罗伯特·格林利夫第一个向商界介绍服务型领导力的概念。
离职员工管理你会接受返聘前任员工吗？

发表时间:2018/5/7 9:01:39 作者:shengao

最近，一个身边的HR向我咨询这么一个问题：“作为一名HR，你会接受返聘前任员工吗？”扪心自问，如果在多年以前，如果有人同样问我这个问题，我会毫不犹豫地回答：“NO！”,
开除10个员工，不如开除一个经理

发表时间:2018/4/13 9:49:23 作者:zhaoyimin

董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任...
践行企业社会责任对员工积极性和责任感的重要影响

发表时间:2018/4/12 9:51:33 作者:gg123

职场中，领导者的特质和行为往往会对下属产生影响，所谓“上行下效”。如果企业高管们有较高的道德水平，尤其在社会责任方面表现突出，员工相应地也会变得更有担当。不论你是否有幸找到了一位“良心”领导...
从让利顾客到让利给员工

发表时间:2018/3/19 9:01:06 作者:vkvmm

大家都在打价格战，顾客现在实质上，对折扣、对价格战已经不买单了，不是十几年前了，已经不买单了。而且我们举个例子，耐克打折，请问耐克打折吸引来的是耐克的顾客还是**的顾客呢，你吸引来的是低端的顾客而放掉...
如何减少员工离职率？

发表时间:2018/3/13 9:33:51 作者:ayxiao

过完年，企业HR纷纷抱怨：员工负能量急剧膨胀，离职率、流动率也同步上升。罗列的原因有很多，除了“感性”的节后综合症和跳槽热潮，还有的是感慨加薪无望，长期压力的终极爆发；
导致员工频繁流失的六种行为

发表时间:2018/2/22

人员频繁流动对于公司的负面影响很大，聘请一名新员工的成本大约是这一岗位年薪的20%，部分员工在求职的时候也会观察公司结构，是否有工作多年的老员工，以此了解公司工作氛围和环境是否能够留得住人。
影响员工跳槽的主要因素

发表时间:2018/2/5

为什么在互联网时代，员工的跳槽率增加？为什么很多员工不愿意长期留在企业？除了前文所述几个原因之外，还有下面几个因素：因素一：企业所处的行业前景十分重要。企业所处的行业如果缺乏核心竞争力，没有发展前景...
激励员工创新的最好方法

发表时间:2018/1/30

在当今快速变化的环境中，创新被普遍视为组织竞争力和生存的关键要素。然而，许多员工具备了创造性思维技能和专业知识，但却未在企业里得到充分的认可和栽培，致使其才能无用武之地。

如何提高新员工的留存率？

新员工为什么总是存活率不高？根据同行间的调查，新员工普遍的存活率只有70-80%，也就是说有将近20%-30%的人流失了。所谓家家有本难念的经，每个企业都有自身的不足和短板；

对待离职员工正确的做法

对于大多数中小企业，离职员工相当于企业成长过程中的一位过客，同样，前公司与前雇员之间也是形同陌路，离开后就很少再想起对方。不过，也有些大公司会特意去“讨好”已离职员工，甚至会与他们擦出合作的“火花”。

员工工作中的三种重要需求，哪一种是最重要?

不管是降低门槛，还是释放压力获得确定性和满足感，只要激励机制设置得合理、恰当，员工就可以像游戏用户一样停不下来。让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样...

员工有哪些需求必须得到领导者充分关注？

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作

从管控到赋能，如何为员工创造平台和机会？

管控的时代已经过去现在的管理者不能仅仅给员工一个岗位而是必须要给他平台和机会让他能够真正创造价值。管理未来最大的问题就是如何赋能以激活人。

提高员工执行力最简单有效的方法

在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数...

服务型领导力可提升员工忠诚度和投入水平

我们相信，管理者若想充分利用员工的闲散精力，应采取基于服务的领导方式。20世纪中期，罗伯特·格林利夫第一个向商界介绍服务型领导力的概念。

离职员工管理你会接受返聘前任员工吗？

最近，一个身边的HR向我咨询这么一个问题：“作为一名HR，你会接受返聘前任员工吗？”扪心自问，如果在多年以前，如果有人同样问我这个问题，我会毫不犹豫地回答：“NO！”,

开除10个员工，不如开除一个经理

董明珠曾经说过：如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任...

践行企业社会责任对员工积极性和责任感的重要影响

职场中，领导者的特质和行为往往会对下属产生影响，所谓“上行下效”。如果企业高管们有较高的道德水平，尤其在社会责任方面表现突出，员工相应地也会变得更有担当。不论你是否有幸找到了一位“良心”领导...

从让利顾客到让利给员工

大家都在打价格战，顾客现在实质上，对折扣、对价格战已经不买单了，不是十几年前了，已经不买单了。而且我们举个例子，耐克打折，请问耐克打折吸引来的是耐克的顾客还是**的顾客呢，你吸引来的是低端的顾客而放掉...

如何减少员工离职率？

过完年，企业HR纷纷抱怨：员工负能量急剧膨胀，离职率、流动率也同步上升。罗列的原因有很多，除了“感性”的节后综合症和跳槽热潮，还有的是感慨加薪无望，长期压力的终极爆发；

导致员工频繁流失的六种行为

人员频繁流动对于公司的负面影响很大，聘请一名新员工的成本大约是这一岗位年薪的20%，部分员工在求职的时候也会观察公司结构，是否有工作多年的老员工，以此了解公司工作氛围和环境是否能够留得住人。

影响员工跳槽的主要因素

为什么在互联网时代，员工的跳槽率增加？为什么很多员工不愿意长期留在企业？除了前文所述几个原因之外，还有下面几个因素：因素一：企业所处的行业前景十分重要。企业所处的行业如果缺乏核心竞争力，没有发展前景...

激励员工创新的最好方法

在当今快速变化的环境中，创新被普遍视为组织竞争力和生存的关键要素。然而，许多员工具备了创造性思维技能和专业知识，但却未在企业里得到充分的认可和栽培，致使其才能无用武之地。

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