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“工匠精神”在企业经营管理中的价值

发表时间:2018/5/23 11:04:19 作者:sxds

工匠精神在哪个时代都是必不可缺的，只有通过全员参与，发扬工匠精神，才能提高企业的组织运营力。1日本工匠精神的起源
中小企业如何建立多层次股权激励体系？

发表时间:2018/5/23 8:57:30 作者:hanlim

从战略角度确认激励对象和激励额度股权激励的大体对象必然是那些能够在企业战略中起到关键作用的骨干员工。从具体激励对象的确定上，要通过企业战略分析来明确那些处
零售数字化转型全新“抓手”，企业微信推出全新零售行业解决方案

发表时间:2018/5/22 16:43:08 作者:shuai478725456

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾层公开表示：“腾讯要做各行各业的‘数字化’助手”，并拿出了“七大武器”，企业微信就是其中之一。5月18日，2018华东时尚行业CIO高峰论坛在杭
企业变革的落脚点

发表时间:2018/5/22 8:53:15 作者:cococi

任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭
小企业智能财税管家—噼里啪智能·财税宣布完成B轮融资

发表时间:2018/5/19 12:05:35 作者:shuai478725456

开启千亿市场想象力在国内，有超过3000万中小微企业都需要外包财税服务，谁能真正降低小微企业的人力及记账报税成本，谁就能开拓一片蓝海市场。&
中小制造企业如何“行销全球”？

发表时间:2018/5/18 9:18:07 作者:duhaill

德国的“隐形冠军”中，大部分是中间制造商。它们凭借自己的“独门绝技”获得了，强大的国际竞争力。中国企业同样需要更多的隐形冠军，才有可能真正提高供给侧的品质。
工业大数据在企业落地的逻辑与方法

发表时间:2018/5/15 12:33:08 作者:sxds

伴随传感器采集的数据越来越多，IoT领域越来越多的参数被纳入考虑的范畴，数据之间的关联关系持续增强，而这些新型关联关系，将会激发全新的模型和视野。数据分析
传统工业企业的物联网技术架构

发表时间:2018/5/14 9:50:34 作者:sxds

传统的工业企业中留存了大量的旧有信息系统和工业设备，这些系统和设备中运用的信息采集方式、通信模式、数据格式、操作系统往往并不统一，它们在底层所采用的信息技术可能存在极大的差异。在工业4.0中，目
微信小程序最适用于哪些企业？

发表时间:2018/5/11 10:00:48 作者:zxin

如果你对小程序还只停留在“听说过这件事”的程度，可能未来的很多商业机会都将与你无缘！！！一句话概括：“小程序就是微信里面的工具，可以将用户导到小程序中，完成更丰富的交互、交易
专注中小品牌营销10年，成立“搞定”，只为帮助更多企业

发表时间:2018/5/10 9:41:35 作者:shuai478725456

摘要：搞定，帮助中小企业玩转智能营销李栋：搞定平台CEO“共享全国近千万的专业营销人才，帮您搭建一个云端市场部。”在接受采访的最后一个问题后，李栋这样为自己刚刚创
男装上市企业向“品牌管理平台”转型

发表时间:2018/5/9 10:22:33 来源:服装新闻网作者:shishang

服装上市企业2017年年报基本披露完毕，众多男装上市企业2017年的成绩单印证了行业复苏回暖的态势，诸多企业营收和净利获得了双增长。在这种背景下，许多男装上市企业有一个共同的发展计划，那就是加快多品牌
品牌与文化艺术融合，成企业扭转经营困境的一剂良药

发表时间:2018/5/9 9:59:40 作者:shishang

在全球一体化化的今天，时尚与艺术的跨界发展已是必然趋势。现在更多地服装品牌与艺术家接触、沟通、相互碰撞，其艺术理念与品牌文化相融就可能成为持久的跨界合作。商业与艺术的跨界联合通常属于服装品牌社会责任的
企业靠什么吸引和留住人才?

发表时间:2018/5/8 9:01:21 作者:duhaill

企业竞争，归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件更是屡见不鲜，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们要思考，在人才竞争异常激烈的今天，企业要靠什么吸引人才
供应链管理成企业竞争力的关键要素

发表时间:2018/5/7 10:19:22 作者:guangsu

供给侧改革大潮下，供应链管理的成功与否日渐成为企业竞争力的关键要素。然而在管理供应链的过程中，企业却容易「只见树木而不见森林」，将供应链管理简化为战术层面的采购、库存、配送等流程管理和达成率、及
大数据帮助企业构建最佳的用户体验

发表时间:2018/5/4 9:55:29 作者:zxin

如今，越来越多的人使用移动应用程序。大数据可以帮助企业构建最佳的用户体验。多年来，开发移动应用程序的技术一直在不断发展，这实际上为非技术方面的重大革命铺平了道路，并且这一切都与大数
中小企业跨境贸易面临的机遇和挑战

发表时间:2018/4/25 11:23:13 作者:bibim

伴随着数字经济时代的来临，全球化进程加快，传统的贸易方式正在逐渐发生转变。跨境电子商务平台将扮演越来越重要的角色，推动全球中小企业成为新时代中国对外贸易主体。基于互联网技术的发展，结合中国对外
企业长期持续增长的秘密

发表时间:2018/4/23 9:29:28 作者:ylong11

我们经常会说，企业的长期持续增长的力量取决于企业创立的初心。良品铺子创始人杨红春最早从知名家电企业高管辞职创业，他做这件事的时候，把广东的一套房子卖了，凑了60万块钱回到武汉创业。只为开一个3
马云：掌握关键技术是企业当仁不让的责任

发表时间:2018/4/23 8:50:01 作者:hwcmm

4月22日，首届数字中国建设峰会在福建福州召开。开幕式上，阿里巴巴董事局主席马云作为嘉宾在现场发言。在核心技术的突破上，马云认为，中国需要一大批能够担当大
传统企业数字化转型的三大误区

发表时间:2018/4/20 10:09:10 作者:feifei

近几年中国商业环境变化之快前所未有，传统企业似乎有点不知所措。对比美国在20世纪90年代的新经济时代，中国传统企业站在了类似的十字路口：技术的革新推动各产业由单纯的产品经济进入到服务经济；在更为开放的
企业上云大势所趋混合云市场迎来新变革

发表时间:2018/4/20 作者:ximimi

4月19日，联想发布了ThinkAgileSXforMicrosoftAzureStack混合云解决方案。ThinkAgileSXforMicrosoftAzureStack是首批在国内上市的支持Az
企业由“做大”转向“做强”的三种方法

发表时间:2018/4/19 9:15:06 作者:oumanman

经营企业，谁都想着做大、做强，但在过去多年的经营环境中，很多企业禁不住内外部因素的诱惑，一不小心就变成了“胖子”。怎么“胖”起来的呢？增加更多的项目、更多的人员、更多的固定资产，更多的能够让企业
小公司最常见的几种“大企业病”

发表时间:2018/4/18 9:20:08 作者:dasheng

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。1.不赚钱的员工太多！公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公
碎片化时代，创造优质内容成越来越多企业的营销首选

发表时间:2018/4/18 8:55:14 作者:lixiamin

2017年的刷屏案例，从杜蕾斯感恩节
威数据，脉向未来---威脉赋能企业小数据精准营销

发表时间:2018/4/17

营销的两大基石:一为信任,二为喜好捕捉。信任这一层面大家都易于理解,只有达成誓约,践行承诺,买卖双方才能顺利完成交易行为。然而让对方产生信任还需要有关键一环,那就是发生兴趣,萝卜白菜各有所爱,投其所好
企业并购时，应该选择买资产还是买股权？

发表时间:2018/4/13 9:29:22 作者:feifei

我们在讲企业并购的时候，其实是两个概念，一个是Combination（合并），另一个是Merge&Acquisition（收购），一般来说合并和收购指的是交易类型，收购有时也指收购一
物联网使企业不再专注于预测，而是专注于实时消费

发表时间:2018/4/12 12:05:45 作者:lulu

在典型的消费产品供应链中，规划是一种合作行为，它涉及从原材料供应商到制造商再到分销商环节的每个人。然而，该过程中没有直接参与的群体则是最终购买和使用产品的消费者。随着物联网的出现，这种情况将会
践行企业社会责任对员工积极性和责任感的重要影响

发表时间:2018/4/12 9:51:33 作者:gg123

职场中，领导者的特质和行为往往会对下属产生影响，所谓“上行下效”。如果企业高管们有较高的道德水平，尤其在社会责任方面表现突出，员工相应地也会变得更有担当。不论你是否有幸找到了一位“良心”领导...
如何重构企业的数字化运营模式？

发表时间:2018/4/11 10:18:10 作者:xuge

重构企业的数字化运营模式可以从创建、利用、整合3个层面去实施战略转型：创建通过多个接触点和用户互动和购买；利用是利用跨渠道和跨组织的数字化信息来优化线下线上融合能力；而整合是企业注重围绕客户接触交互点
腾讯区域“助成计划”全国巡讲启动助企业掌握“社交生意经”

发表时间:2018/4/11

区域企业目前迎来两个发展利好：宏观层面上，十九大报告提出区域协调发展战略，二三线城市经济高速崛起；现实层面上，消费升级趋势下商业空间快速扩大，移动互联与社交的普及使地区间消费者的消费观念和消费能力差异
流程优化对于企业发展的积极作用

发表时间:2018/4/9 9:09:09 作者:feifei

市场萎缩、消费疲软、资金短缺……相信绝非一家企业的难题。如何破解市场困局，在实力相当、毅力相同的情况下，创新能力就成了取胜的关键。变革组织运行流程，实行流程重组，无疑是谋求企业发展的快捷方式之一

工匠精神在哪个时代都是必不可缺的，只有通过全员参与，发扬工匠精神，才能提高企业的组织运营力。1日本工匠精神的起源

从战略角度确认激励对象和激励额度股权激励的大体对象必然是那些能够在企业战略中起到关键作用的骨干员工。从具体激励对象的确定上，要通过企业战略分析来明确那些处

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾层公开表示：“腾讯要做各行各业的‘数字化’助手”，并拿出了“七大武器”，企业微信就是其中之一。5月18日，2018华东时尚行业CIO高峰论坛在杭

任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭

开启千亿市场想象力在国内，有超过3000万中小微企业都需要外包财税服务，谁能真正降低小微企业的人力及记账报税成本，谁就能开拓一片蓝海市场。&

德国的“隐形冠军”中，大部分是中间制造商。它们凭借自己的“独门绝技”获得了，强大的国际竞争力。中国企业同样需要更多的隐形冠军，才有可能真正提高供给侧的品质。

伴随传感器采集的数据越来越多，IoT领域越来越多的参数被纳入考虑的范畴，数据之间的关联关系持续增强，而这些新型关联关系，将会激发全新的模型和视野。数据分析

传统的工业企业中留存了大量的旧有信息系统和工业设备，这些系统和设备中运用的信息采集方式、通信模式、数据格式、操作系统往往并不统一，它们在底层所采用的信息技术可能存在极大的差异。在工业4.0中，目

如果你对小程序还只停留在“听说过这件事”的程度，可能未来的很多商业机会都将与你无缘！！！一句话概括：“小程序就是微信里面的工具，可以将用户导到小程序中，完成更丰富的交互、交易

摘要：搞定，帮助中小企业玩转智能营销李栋：搞定平台CEO“共享全国近千万的专业营销人才，帮您搭建一个云端市场部。”在接受采访的最后一个问题后，李栋这样为自己刚刚创

服装上市企业2017年年报基本披露完毕，众多男装上市企业2017年的成绩单印证了行业复苏回暖的态势，诸多企业营收和净利获得了双增长。在这种背景下，许多男装上市企业有一个共同的发展计划，那就是加快多品牌

企业竞争，归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件更是屡见不鲜，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们要思考，在人才竞争异常激烈的今天，企业要靠什么吸引人才

供给侧改革大潮下，供应链管理的成功与否日渐成为企业竞争力的关键要素。然而在管理供应链的过程中，企业却容易「只见树木而不见森林」，将供应链管理简化为战术层面的采购、库存、配送等流程管理和达成率、及

如今，越来越多的人使用移动应用程序。大数据可以帮助企业构建最佳的用户体验。多年来，开发移动应用程序的技术一直在不断发展，这实际上为非技术方面的重大革命铺平了道路，并且这一切都与大数

伴随着数字经济时代的来临，全球化进程加快，传统的贸易方式正在逐渐发生转变。跨境电子商务平台将扮演越来越重要的角色，推动全球中小企业成为新时代中国对外贸易主体。基于互联网技术的发展，结合中国对外

我们经常会说，企业的长期持续增长的力量取决于企业创立的初心。良品铺子创始人杨红春最早从知名家电企业高管辞职创业，他做这件事的时候，把广东的一套房子卖了，凑了60万块钱回到武汉创业。只为开一个3

4月22日，首届数字中国建设峰会在福建福州召开。开幕式上，阿里巴巴董事局主席马云作为嘉宾在现场发言。在核心技术的突破上，马云认为，中国需要一大批能够担当大

近几年中国商业环境变化之快前所未有，传统企业似乎有点不知所措。对比美国在20世纪90年代的新经济时代，中国传统企业站在了类似的十字路口：技术的革新推动各产业由单纯的产品经济进入到服务经济；在更为开放的

4月19日，联想发布了ThinkAgileSXforMicrosoftAzureStack混合云解决方案。ThinkAgileSXforMicrosoftAzureStack是首批在国内上市的支持Az

经营企业，谁都想着做大、做强，但在过去多年的经营环境中，很多企业禁不住内外部因素的诱惑，一不小心就变成了“胖子”。怎么“胖”起来的呢？增加更多的项目、更多的人员、更多的固定资产，更多的能够让企业

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。1.不赚钱的员工太多！公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公

2017年的刷屏案例，从杜蕾斯感恩节

营销的两大基石:一为信任,二为喜好捕捉。信任这一层面大家都易于理解,只有达成誓约,践行承诺,买卖双方才能顺利完成交易行为。然而让对方产生信任还需要有关键一环,那就是发生兴趣,萝卜白菜各有所爱,投其所好

我们在讲企业并购的时候，其实是两个概念，一个是Combination（合并），另一个是Merge&Acquisition（收购），一般来说合并和收购指的是交易类型，收购有时也指收购一

在典型的消费产品供应链中，规划是一种合作行为，它涉及从原材料供应商到制造商再到分销商环节的每个人。然而，该过程中没有直接参与的群体则是最终购买和使用产品的消费者。随着物联网的出现，这种情况将会

职场中，领导者的特质和行为往往会对下属产生影响，所谓“上行下效”。如果企业高管们有较高的道德水平，尤其在社会责任方面表现突出，员工相应地也会变得更有担当。不论你是否有幸找到了一位“良心”领导...

重构企业的数字化运营模式可以从创建、利用、整合3个层面去实施战略转型：创建通过多个接触点和用户互动和购买；利用是利用跨渠道和跨组织的数字化信息来优化线下线上融合能力；而整合是企业注重围绕客户接触交互点

市场萎缩、消费疲软、资金短缺……相信绝非一家企业的难题。如何破解市场困局，在实力相当、毅力相同的情况下，创新能力就成了取胜的关键。变革组织运行流程，实行流程重组，无疑是谋求企业发展的快捷方式之一

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