企业 - 中企营销网-营销解决方案服务商

企业

投资观察与思考：投资应找到同时具有这2种能力的企业

发表时间:2019/09/25 08:30:15 来源:中欧商业评论

在启明创投的十年里，张勇和他的团队所投的项目几近全部实现盈利，没有任何亏损。在张勇眼里，投资应找到同时具有独门技术和商业变现能力的企业，并在前期与之谈一场足够长的“恋爱”，增进相互了解。
7个技术趋势--将影响到大多数企业

发表时间:2019/09/20 10:34:39

技术变革的步伐几乎对所有行业都产生了深远影响。如今，仅仅坐拥新兴技术的头号玩家地位是不够的，还要成为更新技术的开拓者。
企业战略目标制定必备的四步骤

发表时间:2019/09/19 08:16:42 作者:..

战略目标的制定是企业经营战略设计的核心，是战略规划的重要环节，它指明了企业在今后较长时期内的努力方向。在建立战略目标体系时，要避免两个误区，
新商业时代企业数字化管理模式的变革

发表时间:2019/09/17 10:56:38 作者:何伟

新商业时代来临，企业经营管理模式正在发生巨大改变！传统的商业关系，企业与消费者从“一次性买卖”关系逐渐转变被一种新的商业关系所代替。新商业时代的企业注重与消费者建立一种“长期价值交互”的新关系模式。
技术变革与管理变革：制造企业独特的转型升级之路

发表时间:2019/09/16 09:33:15

自20世纪90年代以来，经济的全球化成为世界经济发展的重要趋势，也使我国的企业置身于全球化的竞争之中。以制造业为例，我国的汽车制造企业一直面对着来自美系、德系、日系等车企的竞争；
汽车零部件企业转型升级要抓住两个机遇

发表时间:2019/09/16 09:07:39

科技作为社会生产力发展的底层架构，又一次把汽车行业推到了升级换代的门口。这一波行业颠覆性发展的大变局，为中国汽车行业带来了百年一遇的机会，本土汽车整车及零部件企业有望在新赛道上，追赶上国际巨头，甚至领先世界的发展。
全球领先企业供应链设计最佳实践方案

发表时间:2019/09/05 07:38:52 来源:供应链金融学堂作者:申明江

对企业来说，为了在竞争中胜出，如何降低高昂的供应链成本至关重要。通过优化供应链网络，一些公司找到了平衡并最小化供应链成本的方法，获得了降低供应链成本、提高盈利能力的现实收益。一个优秀的网络优化软件可以在现有的企业供应链中识别出高达10％～20％的成本节省空间，显著提高企业的客户服务水平。对于大多数企业而言，这相当于数百万美元的现金流。
企业持续成长的最大障碍

发表时间:2019/09/02 11:32:04 来源:华夏基石e洞察作者:彭剑锋

任正非说：“自我批判的人，才能成大事。”毫无疑问，企业家是企业最大的人力资本，是企业成长和发展的第一推动力，企业的成功，某种意义上是企业家的成功，
新征程！怡亚通以“供应链+品牌发展”助大中小型企业实现新流通变革

发表时间:2019/08/30 11:49:52

8月29日，以“生态共享创新未来”为主题的品牌发展高峰论坛在上海顺利举行。本次论坛由中国供应链领军企业怡亚通主办，来自全国各地1000余位行业大咖、协会领导、品牌厂商高管及媒体记者汇聚一堂，
以需求为导向，让营销融入企业各个领域

发表时间:2019/08/30 09:14:30

彼得·德鲁克说过，企业存在的目的在于引导消费、创造顾客。如果没有消费者愿意买单，那么企业所有一切产品、技术、设备、人员都毫无意义可言，因为无法创造价值。顾客才是企业得以生存的基石，是品牌存续的生命线。
消费品企业的核心竞争力只有一个

发表时间:2019/08/30 08:49:59

很多人认为中国本土消费品牌即将崛起，每一种消费品细分品类可能都有重做一遍的机会。但作者同时提出，消费品企业的核心竞争力只有一个：品牌建设能力。通过情感驱动消费者，才是最牢固的品牌价值。
拓展企业价值生态系统新战略解析

发表时间:2019/08/29 09:43:57 作者:梁勤

长期以来，以价值链分析为基础的三大战略——成本领先战略、差异化战略与专一化战略，在竞争分析中占据主流地位。
消费品企业推动数字化转型的成功要素

发表时间:2019/08/23 10:17:32

对于消费品行业而言，数字化转型究竟意味着什么？
战略定位“三部曲”，破解企业发展方向与扩张路径难题

发表时间:2019/08/23 09:39:26 来源:战略定位

动荡时代，企业急需战略方向上的理论指导，传统工具已黔驴技穷。本文提出新的战略定位理论，产业边界、商业形态和竞争地位等三个维度，分别决定着企业的扩张路径、商业模式和竞争策略。
企业做绩效管理，为什么单维度考核是不行的？

发表时间:2019/08/19 11:56:14

KPI是一种在大中型企业常见的考核模式。它向员工强调的是考核！以业绩目标为基础，当员工达不成业绩指标时，便不同程度的扣罚绩效工资。员工为了避免被扣工资，所有的关注度自然放在了KPI指标上，却直接忽视了用户体验等其他企业经营重要指标因素！

投资观察与思考：投资应找到同时具有这2种能力的企业

在启明创投的十年里，张勇和他的团队所投的项目几近全部实现盈利，没有任何亏损。在张勇眼里，投资应找到同时具有独门技术和商业变现能力的企业，并在前期与之谈一场足够长的“恋爱”，增进相互了解。

7个技术趋势--将影响到大多数企业

技术变革的步伐几乎对所有行业都产生了深远影响。如今，仅仅坐拥新兴技术的头号玩家地位是不够的，还要成为更新技术的开拓者。

企业战略目标制定必备的四步骤

战略目标的制定是企业经营战略设计的核心，是战略规划的重要环节，它指明了企业在今后较长时期内的努力方向。在建立战略目标体系时，要避免两个误区，

新商业时代企业数字化管理模式的变革

新商业时代来临，企业经营管理模式正在发生巨大改变！传统的商业关系，企业与消费者从“一次性买卖”关系逐渐转变被一种新的商业关系所代替。新商业时代的企业注重与消费者建立一种“长期价值交互”的新关系模式。

技术变革与管理变革：制造企业独特的转型升级之路

自20世纪90年代以来，经济的全球化成为世界经济发展的重要趋势，也使我国的企业置身于全球化的竞争之中。以制造业为例，我国的汽车制造企业一直面对着来自美系、德系、日系等车企的竞争；

汽车零部件企业转型升级要抓住两个机遇

全球领先企业供应链设计最佳实践方案

企业持续成长的最大障碍

任正非说：“自我批判的人，才能成大事。”毫无疑问，企业家是企业最大的人力资本，是企业成长和发展的第一推动力，企业的成功，某种意义上是企业家的成功，

新征程！怡亚通以“供应链+品牌发展”助大中小型企业实现新流通变革

8月29日，以“生态共享创新未来”为主题的品牌发展高峰论坛在上海顺利举行。本次论坛由中国供应链领军企业怡亚通主办，来自全国各地1000余位行业大咖、协会领导、品牌厂商高管及媒体记者汇聚一堂，

以需求为导向，让营销融入企业各个领域

彼得·德鲁克说过，企业存在的目的在于引导消费、创造顾客。如果没有消费者愿意买单，那么企业所有一切产品、技术、设备、人员都毫无意义可言，因为无法创造价值。顾客才是企业得以生存的基石，是品牌存续的生命线。

消费品企业的核心竞争力只有一个

很多人认为中国本土消费品牌即将崛起，每一种消费品细分品类可能都有重做一遍的机会。但作者同时提出，消费品企业的核心竞争力只有一个：品牌建设能力。通过情感驱动消费者，才是最牢固的品牌价值。

拓展企业价值生态系统新战略解析

长期以来，以价值链分析为基础的三大战略——成本领先战略、差异化战略与专一化战略，在竞争分析中占据主流地位。

消费品企业推动数字化转型的成功要素

对于消费品行业而言，数字化转型究竟意味着什么？

战略定位“三部曲”，破解企业发展方向与扩张路径难题

动荡时代，企业急需战略方向上的理论指导，传统工具已黔驴技穷。本文提出新的战略定位理论，产业边界、商业形态和竞争地位等三个维度，分别决定着企业的扩张路径、商业模式和竞争策略。

企业做绩效管理，为什么单维度考核是不行的？

推荐会员more >>

panwenfu

励展13552403396

13917165057

13116714833

18638276543

热词

热门文章

推荐文章

友情合作

在启明创投的十年里，张勇和他的团队所投的项目几近全部实现盈利，没有任何亏损。在张勇眼里，投资应找到同时具有独门技术和商业变现能力的企业，并在前期与之谈一场足够长的“恋爱”，增进相互了解。

技术变革的步伐几乎对所有行业都产生了深远影响。如今，仅仅坐拥新兴技术的头号玩家地位是不够的，还要成为更新技术的开拓者。

战略目标的制定是企业经营战略设计的核心，是战略规划的重要环节，它指明了企业在今后较长时期内的努力方向。在建立战略目标体系时，要避免两个误区，

新商业时代来临，企业经营管理模式正在发生巨大改变！传统的商业关系，企业与消费者从“一次性买卖”关系逐渐转变被一种新的商业关系所代替。新商业时代的企业注重与消费者建立一种“长期价值交互”的新关系模式。

自20世纪90年代以来，经济的全球化成为世界经济发展的重要趋势，也使我国的企业置身于全球化的竞争之中。以制造业为例，我国的汽车制造企业一直面对着来自美系、德系、日系等车企的竞争；

任正非说：“自我批判的人，才能成大事。”毫无疑问，企业家是企业最大的人力资本，是企业成长和发展的第一推动力，企业的成功，某种意义上是企业家的成功，

8月29日，以“生态共享 创新未来”为主题的品牌发展高峰论坛在上海顺利举行。本次论坛由中国供应链领军企业怡亚通主办，来自全国各地1000余位行业大咖、协会领导、品牌厂商高管及媒体记者汇聚一堂，

彼得·德鲁克说过，企业存在的目的在于引导消费、创造顾客。如果没有消费者愿意买单，那么企业所有一切产品、技术、设备、人员都毫无意义可言，因为无法创造价值。顾客才是企业得以生存的基石，是品牌存续的生命线。

很多人认为中国本土消费品牌即将崛起，每一种消费品细分品类可能都有重做一遍的机会。但作者同时提出，消费品企业的核心竞争力只有一个：品牌建设能力。通过情感驱动消费者，才是最牢固的品牌价值。

长期以来，以价值链分析为基础的三大战略——成本领先战略、差异化战略与专一化战略，在竞争分析中占据主流地位。

对于消费品行业而言，数字化转型究竟意味着什么？

动荡时代，企业急需战略方向上的理论指导，传统工具已黔驴技穷。本文提出新的战略定位理论，产业边界、商业形态和竞争地位等三个维度，分别决定着企业的扩张路径、商业模式和竞争策略。

推荐会员more >>

热词

热门文章

推荐文章

友情合作

8月29日，以“生态共享创新未来”为主题的品牌发展高峰论坛在上海顺利举行。本次论坛由中国供应链领军企业怡亚通主办，来自全国各地1000余位行业大咖、协会领导、品牌厂商高管及媒体记者汇聚一堂，